Personeelsmanagement

- Houdt de financiële administratie, gerelateerd aan het budget, nauwkeurig bij - Vergelijkt toegestane kosten met de werkelijk gemaakte kosten - Bedenkt een voorstel om budgetoverschrijdingen in de toekomst te voorkomen - Beschrijft de aanpak hoe medewerkers, indien nodig, integer worden aangesproken op afwijkingen inzake gemaakte afspraken - Neemt bij het voeren van de financiële administratie voorgeschreven procedures en wettelijke richtlijnen in acht

- Realistische planning van de werkzaamheden, rekening houdende met de bezetting - Juiste prioriteiten in het werk en de volgorde hiervan - Toewijzing van de activiteiten aan de medewerker(s) die hiervoor het meest geschikt zijn - Houdt rekening bij de verdeling van werkzaamheden met bedrijfsrichtlijnen, caobepalingen, Arbowet en overige wettelijke bepalingen - Maakt een werkrooster

- Analyse van de opbrengst op basis van relevante financiële informatie - Prognose van de mogelijke haalbare opbrengst van je plan - Realistische kostenberekening - Begroting opgesteld

- Bepaling operationele doelstelling(en) - Uitvoerbare en haalbare planning voor het behalen van de doelstellingen - Reële inschatting van kansen en bedreigingen - Realistische inschatting van de kwantitatieve en kwalitatieve personele behoefte - Keuzes gemaakt ten aanzien van de uitvoerbaarheid en haalbaarheid van de doelstelling(en)

Duidelijke en overzichtelijke voorpagina, voorwoord, inhoudsopgaven en inleiding.

over gesprekken, beoordelen, ziek zijn en communicatie

Samenvatting van de reader over Personeelsmanagement. De reader is samengesteld door Wieteke Evers. Ik behandel hier onderwerpen zoals: de geschiedenis van het personeelsmanagement, organisatiestructuur, steile en platte organisaties, organisatiecultuur, werving en de personeelsplanning.

De uitwerking van de opdracht werving en selectie, beoordeeld met een 10

Opdracht werving en selectie