personeelsmanagement samenvatting

Pma samenvatting

Hoofdstuk 6

Je kunt uitleggen wat loopbaanbeleid is en waarom het belangrijk is als
ondernemer te hebben.
- Het loopbaan beleid bevat alle activiteiten die te maken hebben met instroom,
doorstroom en uitstroom van personeel in het bedrijf. Dit beleid is er op gericht
zo goed mogelijk aan te sluiten op de competities en ambities van de werknemers
het loopbaanbeleid is ook gericht op:
o Ontwikkeling
o Behoud van vakmanschap
o Continuïteit van het bedrijf
o Promotiebeleid
o Openingsbeleid
o Ouderen beleid

Je kunt uitleggen waarom het belangrijk is je personeel te beoordelen voor de
werkgever en de werknemer.
Voor het bedrijf:
- het nemen van de juiste beslissingen en maatregelen in het personeelsbeheer.
(bv. Promotie beslissingen)
- het bevorderen van functioneren van medewerkers in de bedrijfssituatie
- het optimaal benutten van de capaciteiten van de medewerker
- het voor zien van goede medewerkers in de toekomst
Voor de medewerker:
- het verkrijgen van een rechtvaardige beloning
- het krijgen van werk dat is aangepast aan de persoonlijke capaciteiten en
interesses
- het verbeteren van de prestatie en de motivatie van de medewerker
- het realiseren van mogelijkheden tot groei en zelfontplooiïng

Je kunt de drie verschillende beoordelingsvormen benoemen en uitleggen
Prestatie beoordeling
Doel: waarderen van de inzet van een medewerker in de voorbij periode
Leidinggevende beoordeelt wat de medewerker tot nu toe heeft gepresteerd op basis
van eerder gemaakte afspraken over te behalen doelen of resultaten
Eenzijdige beoordeling, wel heeft de medewerker het recht om in beroep te gaan

Functionering beoordeling
Doel: functioneren en werkgedrag van de medewerker verbeteren dit kan door:
- bij te sturen
- te stimuleren
- verder ontwikkelen
Het is toekomst gericht en heeft een duidelijke motiverende en stimulerende werking op
de medewerker

, Potentieel beoordeling
Doel: beoordeling wordt gebruikt als instrument op de toekomstige
loopbaanmogelijkheden van de medewerker binnen de organisatie bepalen. Het doel is
het voorspellen of een medewerker geschikt is voor hogere, veelal leidinggevende
functies

Je kunt vijf verschillende beoordelingsmethoden benoemen, uitleggen en aangeven wat
de voor en nadelen zijn.
Management bij objectives (MBO)
Management op basis van stellen van doelen.
Voordelen:
- objectief
- goed toepasbaar voor team prestaties
Nadelen:
- bij omstandigheden die buiten het bereik van de werknemer liggen
- het gevaar is groot dat bij team prestaties de betere medewerker zich
onvoldoende erkent voelt

Zelf evaluatie
Medewerker beging met zichzelf te beoordelen
Voordelen:
- vereenvoudig en verbeterd beoordelings gesprek
- medewerker krijgt meer inzicht in zichzelf waardoor hij eerder vraagt om
coaching of opleiding
Nadelen:
- wanneer het bedrijf hier niks mee doet, werkt het demotiverend
- bij weinig zelfvertrouwen zal de medewerker zich zelf negatiever beoordelen

kritische voorvallen methode
de beoordelaar houd kritische voorvallen of situaties voor die kenmerkend zijn voor het
goed uitvoeren van de functies die de medewerker uitoefent
voordelen:
- bij het beoordelingsgesprek heeft de directe chef bepaalde feiten bij de hand die
anders vergeten worden
- de beoordeling kan met feiten aan de werknemer duidelijk worden gemaakt
Nadelen:
- de neiging is alleen negatieve dingen noteren
- de werknemer kan de indruk hebben dat hij/zij constant in de gaten gehouden
wordt

waarderingsschalen
een lijst met standaard werkzaamheden en daarbij behorende gedrag opsteld.
Voordelen:
- het systeem is zowel voor de werknemer als de directe chef duidelijk
- De methode kan voor elke functie worden gebruikt
Nadelen:
- het serieus invullen hiervan kan veel tijd kosten
- vaststellen van objectieve kenmerken is niet eenvoudig