,
, logisch en eenvoudige samenvatting voor simpele figuren zoals ik. Alles uit de colleges en het boek dat
volgens docent belangrijk is voor het tentamen.
H1 De rol van bedrijfseconomie in een organisatie
De rechtsvorm bepaalt hoeveel belasting betaald moet worden en wie aansprakelijk is. Er zijn drie
manieren van indelen:
Model Starreveld: handel, diensten, productie, landbouw/mijnbouw en financiële instellingen.
Profit en non-profit: profit wil winst, non-profit kan winst maken maar keert die niet uit.
Rechtsvormen:
o Zonder rechtspersoonlijkheid: eigenaar is privé aansprakelijk.
Eenmanszaak: eenvoudig, één eigenaar, maar kwetsbaar bij ziekte of stoppen.
VOF: twee of meer eigenaren, samen aansprakelijk. Afspraken in een
overeenkomst zijn nodig.
Maatschap: partners zijn voor een gelijk deel aansprakelijk.
o Met rechtspersoonlijkheid: eigenaar privé niet aansprakelijk.
BV/NV: aandeelhouders zijn eigenaar. Bij een NV zijn aandelen makkelijker te
verhandelen. Voordeel is geen privéaansprakelijkheid, nadeel zijn startkapitaal en
verplichte jaarstukken.
Vereniging: kan met of zonder notariële statuten. Geen winstuitkering.
Stichting: bestuur zonder leden, geen winstuitkering.
Interne en externe stakeholders
Extern: aandeelhouders en overheid. Externe verslaggeving heet financial accounting.
o Nationaal: jaarverslagen, jaarrekeningen en regels uit het Burgerlijk Wetboek.
o Internationaal: IASB en IFRS geven richtlijnen. Belangrijk zijn betrouwbaarheid, vorm en
duidelijkheid.
Accountant controleert de administratie en kan verklaringen geven: goedkeuring, beperking,
onthouding of afkeuring.
Intern: managers gebruiken management accounting. De controller ondersteunt door informatie te
geven en te controleren of de organisatie op koers ligt.
Doel van organisaties
Organisaties kijken steeds minder alleen naar winst. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en
de 3 P’s (people, planet, profit) worden belangrijk.
Efficiëntie: middelen goed gebruiken.
Effectiviteit: doelen echt halen.
Value chain: alle afdelingen die waarde toevoegen, zoals onderzoek, productie, marketing,
distributie en klantenservice. Ondersteunende afdelingen zijn o.a. ICT, HRM en inkoop.
Rol van managers
Managers moeten zorgen voor een brede aanpak en rekening houden met advies en ondersteuning.
, logisch en eenvoudige samenvatting voor simpele figuren zoals ik. Alles uit de colleges en het boek dat
volgens docent belangrijk is voor het tentamen.
H1 De rol van bedrijfseconomie in een organisatie
De rechtsvorm bepaalt hoeveel belasting betaald moet worden en wie aansprakelijk is. Er zijn drie
manieren van indelen:
Model Starreveld: handel, diensten, productie, landbouw/mijnbouw en financiële instellingen.
Profit en non-profit: profit wil winst, non-profit kan winst maken maar keert die niet uit.
Rechtsvormen:
o Zonder rechtspersoonlijkheid: eigenaar is privé aansprakelijk.
Eenmanszaak: eenvoudig, één eigenaar, maar kwetsbaar bij ziekte of stoppen.
VOF: twee of meer eigenaren, samen aansprakelijk. Afspraken in een
overeenkomst zijn nodig.
Maatschap: partners zijn voor een gelijk deel aansprakelijk.
o Met rechtspersoonlijkheid: eigenaar privé niet aansprakelijk.
BV/NV: aandeelhouders zijn eigenaar. Bij een NV zijn aandelen makkelijker te
verhandelen. Voordeel is geen privéaansprakelijkheid, nadeel zijn startkapitaal en
verplichte jaarstukken.
Vereniging: kan met of zonder notariële statuten. Geen winstuitkering.
Stichting: bestuur zonder leden, geen winstuitkering.
Interne en externe stakeholders
Extern: aandeelhouders en overheid. Externe verslaggeving heet financial accounting.
o Nationaal: jaarverslagen, jaarrekeningen en regels uit het Burgerlijk Wetboek.
o Internationaal: IASB en IFRS geven richtlijnen. Belangrijk zijn betrouwbaarheid, vorm en
duidelijkheid.
Accountant controleert de administratie en kan verklaringen geven: goedkeuring, beperking,
onthouding of afkeuring.
Intern: managers gebruiken management accounting. De controller ondersteunt door informatie te
geven en te controleren of de organisatie op koers ligt.
Doel van organisaties
Organisaties kijken steeds minder alleen naar winst. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en
de 3 P’s (people, planet, profit) worden belangrijk.
Efficiëntie: middelen goed gebruiken.
Effectiviteit: doelen echt halen.
Value chain: alle afdelingen die waarde toevoegen, zoals onderzoek, productie, marketing,
distributie en klantenservice. Ondersteunende afdelingen zijn o.a. ICT, HRM en inkoop.
Rol van managers
Managers moeten zorgen voor een brede aanpak en rekening houden met advies en ondersteuning.
