• Verkeerd document? Gratis ruilen
  • Geschreven door studenten die geslaagd zijn
  • Direct beschikbaar na je betaling
  • Online lezen of als PDF
Verkopen
Kies je studieland
Kies je taal
Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 36 pagina's
Case uitwerking

NCOI moduleopdracht Managementvaardigheden - HBO Management 2025 CIJFER 8.5 + oefentoets compleet

Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 36 pagina's

Dit is een geslaagde NCOI module Managementvaardigheden van HBO Management uit 2025. Onderwerp: doe aanbevelingen voor verbeteing van de communciatie in een bedrijf. In dit geval een sportschool, kun je gemakkelijk aanpakken. Je hebt met deze module de nieuwe layouteisen van 2025 en alle theorie in 1 keer op papier. Scheelt je bakken zoekwerk. Ik heb er een oefentoets met antwoorden, kernbegrippen en leerdoelen o.b.v. Wildschut en Tack bij gedaan. Alles in . Feedback zit er ook bij, cijfer was 8.5

Voorbeeld van de inhoud

ncoi moduleopdracht managementvaardigheden communicatie optimaliseren hbo management

,ncoi moduleopdracht managementvaardigheden communicatie optimaliseren hbo management

,ncoi moduleopdracht managementvaardigheden communicatie optimaliseren hbo management

, ncoi moduleopdracht managementvaardigheden communicatie optimaliseren hbo management




Ik heb onze (studiegroep) oefentoets erbij gedaan scheelt je weer. Alles o.b.v. cultuur en
gedrag in organisaties Wildschut en Managementvaardigheden van Tack

Voorwoord

Mijn naam is Sjors Heukeroth, ik ben 31 jaar en woonachtig in Bergen op Zoom. Sinds mijn
negentiende ben ik in dienst bij X, een organisatie gevestigd in X, waar ik gedurende de
jaren een aanzienlijke ontwikkeling heb doorgemaakt.

Mijn loopbaan binnen X is begonnen met een stage, waarna ik geleidelijk ben doorgegroeid
naar verschillende functies. Deze professionele groei heeft ertoe geleid dat ik inmiddels,
sinds twee jaar, met veel toewijding en voldoening de functie van assistent-clubmanager
vervul. Deze positie biedt mij de mogelijkheid om mijn leidinggevende vaardigheden verder
te ontwikkelen en actief bij te dragen aan de operationele en strategische doelstellingen van
de organisatie.

In mijn huidige rol houd ik mij voornamelijk bezig met frontoffice-activiteiten, het aansturen
en coördineren van groepslesinstructeurs, en het voeren van commerciële gesprekken met
potentiële leden.

Daarnaast ben ik, als onderdeel van het managementteam, verantwoordelijk voor een
aantal beleidsmatige en organisatorische taken, zoals het ondersteunen van
personeelsplanning, het bewaken van klanttevredenheid en het optimaliseren van de
dagelijkse bedrijfsvoering.
Deze moduleopdracht is opgesteld ten behoeve van het team van X.

Dit team bestaat uit achttien parttime medewerkers, één clubmanager met een
voltijdcontract, een assistent-clubmanager (ondergetekende) en één eigenaar. Ter
aanvulling op het vaste team wordt er intensief samengewerkt met zelfstandige
dienstverleners, voornamelijk voor het verzorgen van groepslessen en specialistische
ondersteuning.

Ik spreek mijn dank uit aan X en al mijn collega’s voor hun bereidwilligheid en praktische
ondersteuning bij het verzamelen van informatie en het delen van inzichten, hetgeen
essentieel was voor het samenstellen van een gestructureerd en inhoudelijk sterk verslag.

Ten slotte wil ik X bedanken voor zijn deskundige begeleiding gedurende deze module, wat
heeft bijgedragen aan mijn professionele ontwikkeling en het succesvol afronden van deze
opdracht.

Inhoudsopgave

  1. 01 Voorwoord 4
  2. 02 Samenvatting 5
  3. 03 Hoofdstuk 1 - Inleiding 6
  4. 04 Leeswijzer 7
  5. 05 Hoofdstuk 2 - Actuele situatie 8
  6. 06 Hoofdstuk 3 – Praktijksituatie 10
    1. 3.1 Gedrag binnen het team 10
    2. 3.2 Behoeften van het team 12
  7. 07 Hoofdstuk 4 – Doelen 14
  8. 08 Hoofdstuk 5 - Concrete situaties 15
    1. 5.1 Plan van aanpak 15
    2. 5.2 Aandachtspunten 15
    3. 5.3 Besluitvorming 15
    4. 5.4 PDCA-Cyclus 16
    5. 5.5 Samenwerking 17
  9. 09 Hoofdstuk 6 – De communicatie 18
    1. 6.1 Rol en taken van de manager 18
  10. 10 Hoofdstuk 7 – Reflectie 20
  11. 11 Bijlage 1: Visie 23
  12. 12 Bijlage 2: Enquête uitslag 23
  13. 13 Bijlage 3: SMART-doelstelling 24
  14. 14 Bijlage 4: Quinn rollen 24
  15. 15 20 open vragen – alle antwoorden apart laatste pagina 25
    1. Hoofdstuk 1 – Organisatiecultuur en waarden 25
    2. Hoofdstuk 2 – Machtsstructuren en leiderschap 25
    3. Hoofdstuk 3 – Gedrag, motivatie en verandering 25
    4. Hoofdstuk 4 – Groepsdynamiek en subculturen 25
  16. 16 20 meerkeuze vragen 27
    1. Hoofdstuk 5 – Symboliek en taalgebruik 27
    2. Hoofdstuk 6 – Ethiek en moreel gedrag 27
    3. Hoofdstuk 7 – Macht, invloed en politiek gedrag 28
    4. Hoofdstuk 8 – Verandering en weerstand 29
  17. 17 20 fill in the blank vragen 31
    1. Hoofdstuk 9 – Leiderschap en zelfinzicht 31
    2. Hoofdstuk 10 – Gespreksvoering en communicatie 31
    3. Hoofdstuk 11 – Motiveren en beïnvloeden 31
    4. Hoofdstuk 12 – Teamontwikkeling en samenwerking 31
  18. 18 De leerdoelen (conform eindtermen ncoi 2025) 33
  19. 19 Belangrijkste kernbegrippen uitgelegd 35

Gekoppeld boek
 image
Uitgever: Onbekend ISBN: 9789024402410 Druk: 1

Documentinformatie

Geüpload op
16 juni 2025
Aantal pagina's
36
Geschreven in
2024/2025
Type
Case uitwerking
Docent(en)
.
Cijfer
8-9
€8,49

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
Verkocht
8161
Volgers
2695
Items
2807
Laatst verkocht
2 uur geleden

Echte notities, van echte studenten
Elk document op Stuvia is geschreven door een medestudent die hetzelfde vak deed. Zo leer je van iemand die het al heeft gehaald.



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen