Manager als coach
Naam: XXXX
Studentnummer: XXXX
Opleidingsinstituut: NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Management
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Module: Manager als coach
Docent: XXXX
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht Manager als coach, onderdeel van de HBO Bachelor
Management. Het plan is geschreven voor……
Eerst even voorstellen, mijn naam is XXXX
Toen ik begon bij XXXX
De manager als coach is een deel van deze opleiding en voor deze module is deze
moduleopdracht geschreven.
Ik wil graag XXXX
XXXX, 5-2-2018
Naam
, Samenvatting
Dit verslag van twee coaching gesprekken is geschreven aan de hand van twee gesprekken
die gevoerd zijn binnen XXXX, specifiek binnen XXXX. Er zijn twee gesprekken beschreven
waarvan er één goed verliep en een ander gesprek niet goed.
Bij het eerste gesprek is er een jonge werknemer die onzeker is over zijn leidinggeven en de
houding die tegen over hem bestaat binnen de groep waarin hij werkzaam is. Hij loopt er
tegen aan dat hij drie werknemers binnen de groep heeft waarmee hij al eerder heeft samen
gewerkt toen hij zelf ook geen leidinggevende functie had. Tevens loopt hij er tegen aan dat
de taken en verantwoordelijkheden onduidelijk zijn weggelegd bij het personeel. Aan de
hand van een coaching gesprek wat op is gezet door middel van de GROW-methode wordt
er gezocht naar een oplossing. Al snel wordt duidelijk dat er een onderliggend probleem
bestaat, namelijk dat de coachee het idee heeft dat er afgunst bestaat jegens hem. Tevens
geeft de coachee aan ter zijner tijd naar de XXXX. Het gesprek loopt heel rustig, vertrouwd
en ontspannen waardoor coach en coachee tot een goede oplossing komen en dat is dat de
coachee de groep door middel van een powerpoint presentatie gaat confronteren en
duidelijke richtlijnen uitzet waarin hij de groep wil hebben.
Het tweede gesprek gaat over een oudere werknemer die een MBO 3 volgt waarvan hij in
zijn laatste jaar zit. Hiervoor heeft hij hulp gevraagd aan mij, als coach, hem te begeleiden.
Daarover worden duidelijk afspraken gemaakt met een termijn waarin sommige zaken
volbracht moeten zijn, echter komt de coachee deze afspraken niet na wat voor frustratie en
irritatie zorgt bij de coach. Het gesprek loopt alles behalve vlekkeloos en is het meer een
eenzijdig confrontatie gesprek geworden als een coaching gesprek.
Naam: XXXX
Studentnummer: XXXX
Opleidingsinstituut: NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Management
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Module: Manager als coach
Docent: XXXX
,Voorwoord
Voor u ligt de moduleopdracht Manager als coach, onderdeel van de HBO Bachelor
Management. Het plan is geschreven voor……
Eerst even voorstellen, mijn naam is XXXX
Toen ik begon bij XXXX
De manager als coach is een deel van deze opleiding en voor deze module is deze
moduleopdracht geschreven.
Ik wil graag XXXX
XXXX, 5-2-2018
Naam
, Samenvatting
Dit verslag van twee coaching gesprekken is geschreven aan de hand van twee gesprekken
die gevoerd zijn binnen XXXX, specifiek binnen XXXX. Er zijn twee gesprekken beschreven
waarvan er één goed verliep en een ander gesprek niet goed.
Bij het eerste gesprek is er een jonge werknemer die onzeker is over zijn leidinggeven en de
houding die tegen over hem bestaat binnen de groep waarin hij werkzaam is. Hij loopt er
tegen aan dat hij drie werknemers binnen de groep heeft waarmee hij al eerder heeft samen
gewerkt toen hij zelf ook geen leidinggevende functie had. Tevens loopt hij er tegen aan dat
de taken en verantwoordelijkheden onduidelijk zijn weggelegd bij het personeel. Aan de
hand van een coaching gesprek wat op is gezet door middel van de GROW-methode wordt
er gezocht naar een oplossing. Al snel wordt duidelijk dat er een onderliggend probleem
bestaat, namelijk dat de coachee het idee heeft dat er afgunst bestaat jegens hem. Tevens
geeft de coachee aan ter zijner tijd naar de XXXX. Het gesprek loopt heel rustig, vertrouwd
en ontspannen waardoor coach en coachee tot een goede oplossing komen en dat is dat de
coachee de groep door middel van een powerpoint presentatie gaat confronteren en
duidelijke richtlijnen uitzet waarin hij de groep wil hebben.
Het tweede gesprek gaat over een oudere werknemer die een MBO 3 volgt waarvan hij in
zijn laatste jaar zit. Hiervoor heeft hij hulp gevraagd aan mij, als coach, hem te begeleiden.
Daarover worden duidelijk afspraken gemaakt met een termijn waarin sommige zaken
volbracht moeten zijn, echter komt de coachee deze afspraken niet na wat voor frustratie en
irritatie zorgt bij de coach. Het gesprek loopt alles behalve vlekkeloos en is het meer een
eenzijdig confrontatie gesprek geworden als een coaching gesprek.
