de manager als coach (NCOI)

A. U kunt kiezen of u dat doet volgens het GROW-model of volgens het Oplossingsgerichte model. U werkt het gesprek uit aan de hand van het model zoals dat in het boek Coachen met collega's staat (pagina 102 of pagina 103). In uw uitwerking wordt duidelijk welke vragen u stelde en wat er gebeurde met uw medewerker. U schrijft geen letterlijk verslag, maar laat wel zien welke vragen van belang waren. U beschrijft wat het resultaat van de actie(s) was/waren. U doet dat in deze volgorde: Situ...

Samenvatting van module 'de manager als coach'. Leerjaar 1 van hbo management via de NCOI. Uitgebreide samenvatting per hoofdstuk.

Moduleopdracht De manager als coach

Moduleopdracht De Manager als Coach

Cijfer 8.5 Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht. U maakt de moduleopdracht individueel en zelfstandig. Opdrachtomschrijving. Stap 1: Wat levert u in? Onderdeel 1. Coachingsgesprek U voert een coachingsgesprek en werkt dit gesprek uit met daarin de nadrukkelijke aandacht voor een coachingsmodel (hieronder beschreven), een gespreksverslag, een reflectie en het opstellen van leerdoelen. Stap 2: Hoe voert u de opdracht uit? A. U kunt kiezen of u dat doet volgens het GROW-model of...

Module opdracht de manager als coach, punt 9.0 Beoordeling: De module opdracht de manager als coach is geformuleerd conform de gestelde examencriteria en bevat alle verplichte onderdelen en leerdoelen. In de module opdracht zijn navolgende praktijksituaties belicht; een coachingsgesprek volgens GROW of volgens het oplossingsgerichte model en een situatiebeschrijving van een coachingsgesprek dat niet goed verloopt beide met een reflectie met 3 SMART doelen. De theorie is op juiste wijze in ruime...