Samenvatting Lean-TPM
Ideale proces:
- Altijd, op klantvraag
- Maximale snelheid
- Zonder kwaliteitsproblemen
Manieren van proces verbetering:
- Lean manufacturing
- Six sigma
- Total productive manufacturing
- Operational excellence
- Continu verbeteren
Basisprincipes van continu verbeteren:
1. accepteer geen verspillingen
- haal meer uit bestaande processen en systemen
- streef naar perfectie
2. creëer eigenaarschap van processen
3. maak alles eenvoudig en transparant
4. creëer voortdurend succes
Accepteer geen verspillingen
Verlies = verschil tussen ideaal en realiteit. Gebruik van mensen, middelen en materialen buiten wat
noodzakelijk is om aan de klanteisen te voldoen.
De 8 ‘dodelijke’ verspillingen:
1. Defecten
2. Voorraad
3. Wachten
4. Controleren
5. Herbewerken
6. Transport/beweging
7. Overprocessing meer maken dan nodig
8. Onderbenutting van kennis
Ideale proces:
- Altijd, op klantvraag
- Maximale snelheid
- Zonder kwaliteitsproblemen
Manieren van proces verbetering:
- Lean manufacturing
- Six sigma
- Total productive manufacturing
- Operational excellence
- Continu verbeteren
Basisprincipes van continu verbeteren:
1. accepteer geen verspillingen
- haal meer uit bestaande processen en systemen
- streef naar perfectie
2. creëer eigenaarschap van processen
3. maak alles eenvoudig en transparant
4. creëer voortdurend succes
Accepteer geen verspillingen
Verlies = verschil tussen ideaal en realiteit. Gebruik van mensen, middelen en materialen buiten wat
noodzakelijk is om aan de klanteisen te voldoen.
De 8 ‘dodelijke’ verspillingen:
1. Defecten
2. Voorraad
3. Wachten
4. Controleren
5. Herbewerken
6. Transport/beweging
7. Overprocessing meer maken dan nodig
8. Onderbenutting van kennis
