Samenvatting Eco 5 Organisatiekunde
3 methodes van Organisatiekunde
Geschiedenis van Organisatiekunde
7-sen van Mc Kinsey
1. Strategie: Wat is je aanpak om je doelen te bereiken?
2. Structuur: hoe je organisatie in elkaar zit.
3. Systemen: Processen die gebruikt worden en hoe ze invloed op structuur hebben.
4. Stijl: De leidinggevende stijl. Gedrag van topmanagement en hoe goed ze zijn.
5. Skills: Welke competenties je moet ontwikkelen om eruit te springen. Wat maakt de
organisatie beter dan de rest?
6. Staff: Personeel. Ervoor zorgen dat ze lang blijven.
7. Shared Values: een visie die de medewerkers sturing geeft. "Zo werkt dat"
ongeschreven mentaliteit
Hoe sta je ervoor als bedrijf?
DESTEP
5 krachten model van porter
Abell
SWOT analyse
Confrontatiematrix
BCG matrix
Analyse van product portfolio van een organisatie
4 categorieën producten:
Question Mark; laag marktaandeel, hoge potentie/marktgroei
Star; hoog marktaandeel, hoge potentie/marktgroei
Cash cow; weinig groei, veel marktaandeel
Dog; laag marktaandeel, lage groei
Groeistrategieën
Groeistrategie van Ansoff
Model van Treacy & Wiersema
, Groeistrategie van Ansoff
Nieuw voor het bedrijf, niet voor de hele industrie
Markt Penetratie: groeien met bestaande producten in bestaande markten
Product ontwikkeling; nieuw personeel, segmenten, producten
Markt ontwikkeling; nieuw personeel, segmenten, producten
Diversificatie: Nieuwe markt en nieuw product
Theorieen om tot bedrijfsstrategie te komen
Systemen: Hek om een process heen. Wat een bedrijf precies doet.
Structuur
hoe binnen de organisatie de functies zijn verdeeld en wie welke bevoegdheden en
verantwoordelijkheden heeft
organisatie structuren
Soorten indelingen
F - Iedereen bij elkaar; marketing, inkoop, productie, hr etc
Product
Markt
Geografie
Soorten motieven
3 methodes van Organisatiekunde
Geschiedenis van Organisatiekunde
7-sen van Mc Kinsey
1. Strategie: Wat is je aanpak om je doelen te bereiken?
2. Structuur: hoe je organisatie in elkaar zit.
3. Systemen: Processen die gebruikt worden en hoe ze invloed op structuur hebben.
4. Stijl: De leidinggevende stijl. Gedrag van topmanagement en hoe goed ze zijn.
5. Skills: Welke competenties je moet ontwikkelen om eruit te springen. Wat maakt de
organisatie beter dan de rest?
6. Staff: Personeel. Ervoor zorgen dat ze lang blijven.
7. Shared Values: een visie die de medewerkers sturing geeft. "Zo werkt dat"
ongeschreven mentaliteit
Hoe sta je ervoor als bedrijf?
DESTEP
5 krachten model van porter
Abell
SWOT analyse
Confrontatiematrix
BCG matrix
Analyse van product portfolio van een organisatie
4 categorieën producten:
Question Mark; laag marktaandeel, hoge potentie/marktgroei
Star; hoog marktaandeel, hoge potentie/marktgroei
Cash cow; weinig groei, veel marktaandeel
Dog; laag marktaandeel, lage groei
Groeistrategieën
Groeistrategie van Ansoff
Model van Treacy & Wiersema
, Groeistrategie van Ansoff
Nieuw voor het bedrijf, niet voor de hele industrie
Markt Penetratie: groeien met bestaande producten in bestaande markten
Product ontwikkeling; nieuw personeel, segmenten, producten
Markt ontwikkeling; nieuw personeel, segmenten, producten
Diversificatie: Nieuwe markt en nieuw product
Theorieen om tot bedrijfsstrategie te komen
Systemen: Hek om een process heen. Wat een bedrijf precies doet.
Structuur
hoe binnen de organisatie de functies zijn verdeeld en wie welke bevoegdheden en
verantwoordelijkheden heeft
organisatie structuren
Soorten indelingen
F - Iedereen bij elkaar; marketing, inkoop, productie, hr etc
Product
Markt
Geografie
Soorten motieven
