Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting Arbeidsmarktontwikkelingen

Beoordeling
3,8
(12)
Verkocht
31
Pagina's
23
Geüpload op
05-01-2016
Geschreven in
2014/2015

Arbeidsmarktontwikkelingen

Voorbeeld van de inhoud

Hoofdstuk 1 Omgevingsfactoren
Schaarste dwingt tot kiezen

Op alle niveaus in de samenleving (mensen, bedrijven en overheid) wordt de
spanning gevoeld tussen onbegrensde behoeften aan de ene kant en de
beperkte middelen aan de andere kant. De spanning tussen behoefte en
middelen heet schaarste.
De schaarste van middelen die op verschillende manieren kunnen worden
gebruikt, dwingt tot het maken van keuzen. Meer van het één betekent steeds
minder van het ander.
Behoeften: de wensen van mensen
Schaarste: de spanning tussen behoefte en middelen

Gevangenisdilemma: met het gevangenisdilemma kan je verklaren waarom
ondernemingen een prijzenoorlog voeren, terwijl samenwerking tot betere
resultaten zou leiden.

Economische wetenschap: wetenschap die bestudeert hoe mensen omgaan
met schaarste alternatief aanwendbare middelen, die ze gebruiken om er hun
doelstelling mee te bereiken.
Welvaart: welvraat is groter naarmate consumenten er beter in slagen de
spanning tussen behoefte en middelen(:schaarste) te verkleinen.

Economische goederen: schaarste goederen
Vrije goederen: niet-schaarse goederen, bijvoorbeeld lucht, zonlicht of
drinkwater uit een beek.
Niet-reproduceerbare goederen: goederen die in behoefte kunnen worden
voorzien, maar die eenmalig en uniek zijn. Bijvoorbeeld kunstwerken en
monumenten.

Productie: is het voortbrengen van goederen en diensten. Bij productie worden
twee soorten goederen gemaakt:
Kapitaalgoederen: gaat om machines, vrachtwagens, fabrieken en kantoren.
Het zijn goederen die op hun beurt weer worden gebruikt bij de productie van
andere goederen en diensten.
Consumptiegoederen: als het goed gekocht is door de eindafnemer
(consument).

Productiefactoren:
- Natuur
- Arbeid (inclusief ondernemersarbeid)
- Kapitaalgoederen

Productieproces: worden grondstoffen en halffabricaten met behulp van arbeid
en kapitaal omgevormd tot producten.
Transformatieproces: productie is een transformatieproces. Input ->
transformatie -> output.
Tijdens het productieproces voegen mensen en machines waarde toe aan de
ingekochte grondstoffen.

Organisatie: een geordende groep mensen die samenwerken om bepaalde
doelen te bereiken.
Bedrijven: een organisatie de economische goederen produceert.
Ondernemingen: bedrijf die naar winst streeft.

, Winst: positieve verschil tussen de totale verkoopopbrengsten en de totale
kosten.
Risico: ondernemingen hebben veel risico, omdat er een onzekere toekomst is.

Participanten: de mensen die bij de bedrijfsvoering van de onderneming zijn
betrokken, bijvoorbeeld werknemers, leidinggevenden, leveranciers etc.


Omgevingsfactoren in enge zin (= ondernemingsklimaat):
- Concurrentieverhoudingen
- Economische situatie: hoog- en laagconjunctuur
- Betrekking met het buitenland: Nederland is een open economie
- Economische orde
Omgevingsfactoren in ruime zin (=data):
- De demografische ontwikkeling
- De ontwikkeling van de techniek
- De normen en waarden
- Het politieke systeem en de rechtsorde.
De omgevingsfactoren in ruime zin hebben een grote invloed op de onderneming
en haar participanten, maar ze worden niet door de economie verklaard.

Strategisch management:
Onderzoek van de omgevingsfactoren  formuleren van een strategie 
uitvoeren van een strategie  evaluatie.

Omgevingsonderzoek: extern en intern  SWOT-analyse.
Het onderzoek van de omgeving kent een extern deel: het nagaan van de kansen
en bedreigingen van de omgeving en een intern deel: het onderzoek van de
sterktes en zwaktes van de onderneming zelf.

Hoofstuk 2 Onderzoek van de
omgevingsfactoren
Bedrijfskolom: reeks van bedrijven die elkaar opvolgen in het productieproces
van grondstof tot eindproduct.
Integratie: een onderneming gaat meer productieprocessen in dezelfde
bedrijfskolom doen. Bedrijfskolom korter.
Differentiatie: een bedrijf stoot een taak af binnen dezelfde bedrijfskolom.
Bedrijfskolom langer.
Parallellisatie: bedrijf neemt een taak erbij uit een andere bedrijfskolom, die
zich in dezelfde fase van bewerking bevindt. Versmalling van bedrijfskolom.
Specialisatie: onderneming legt zich toe op productie van of handel in kleiner
aantal artikelen. Verbreding van bedrijfskolom.

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Ja
Geüpload op
5 januari 2016
Aantal pagina's
23
Geschreven in
2014/2015
Type
SAMENVATTING

Onderwerpen

€4,49
Krijg toegang tot het volledige document:
Gekocht door 31 studenten

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF


Ook beschikbaar in voordeelbundel

Thumbnail
Voordeelbundel
Samenvattingen tentamens kwartiel 2 Human Resource Management eerste jaar
5,0
(1)
5 2 2016
€ 8,98 Meer info

Beoordelingen van geverifieerde kopers

7 van 12 beoordelingen worden weergegeven
8 jaar geleden

8 jaar geleden

8 jaar geleden

8 jaar geleden

8 jaar geleden

8 jaar geleden

9 jaar geleden

3,8

12 beoordelingen

5
2
4
6
3
4
2
0
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
HRM Saxion Hogeschool
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
70
Lid sinds
10 jaar
Aantal volgers
55
Documenten
9
Laatst verkocht
4 jaar geleden

4,0

20 beoordelingen

5
6
4
8
3
6
2
0
1
0

Populaire documenten

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen