Beoordeling
7,5
Cijfer
7,5 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
De samenvatting geeft een duidelijke verkorte weergave van de inhoud.
DESTEP wordt zonder literatuurverwijzing geïntroduceerd. Voor de inhoudelijke kant
wordt naar de bijlage verwezen. Het stuk was nog leesbaarder geweest als de
externe analyse onder 3. ook systematisch genoemd wordt en herkenbaar is in de
genoemde kansen en bedreigingen in de confrontatiematrix. Nu is dat zoeken voor
de lezer. De zwakten die in de confrontatiematrix genoemd worden zoals genoemd
worden zoals 'werkprocessen niet duidelijk gekoppeld' worden onder hoofdstuk 4 bij
zwakten niet expliciet genoemd.
Het stuk is in de geest van de bedoeling een strategische verkenning uitgevoerd.
De SWOT-analyse wordt zonder inleiding en literatuurverwijzing gepresenteerd. Bij
de tabel hoort een tabelnaam en nummer waarnaar in de tekst verwezen moet
worden
Het stuk bevat de gevraagde onderdelen, is leesbaar en navolgbaar.
, .
"je Strategische
Voorlopig Verkenning
•
Voorlopige strategische verkenning
Eenheid X
t• nale Politie
Na:io
it.nl/consultancy/ict-beleid-strategie
bron: https:///www.aca-il..
Naam:
Studentnumm. er
Datum: 12 april 2021 oep
Opleidingsinstituut: NCOI Opleidingsgr ment
Naam opleiding. HBO Bache 1 or Manage nt
Module: • h Manageme
Strategisc
HBO Bachelor Manag ement 2
, Voorlopige Strategische Verkenning
Voorwoord (verwijderd)
Samenvatting
Deze voorlopige strategische verkenning is geschreven op concern niveau en heeft betrekking op de
Eenheid X van de Nationale Politie.
Met de komst van de Nationale Politie op 1 januari 2013 is een nieuw tijdperk aangebroken voor de
Nederlandse politie. De overtuiging van de politie is dat zij door het vormen van 1 korps, in plaats van
26 afzonderlijke korpsen, een betere bijdrage kan leveren aan veiligheid van onze samenleving. De
ambities zijn hoog. (Inrichtingsplan Nationale Politie, 2012). Echter deze dienen wel gerealiseerd te
worden binnen de voorwaarden: vastgestelde prestaties blijven op niveau en worden zelfs beter en de
operationele sterkte van 49.500 fte's wordt gegarandeerd. De vorming van de Nationale Politie moet
leiden tot een structurele besparing. (Inrichtingsplan Nationale Politie, 2012).
De Nationale Politie heeft de afgelopen jaren, sinds de invoering in 2013, te maken gehad met
verschillende problemen op verschillende thema's. De interne onrust die teweeg werd gebracht door
de reorganisatie en extern de diverse veiligheidsvraagstukken die zich aandienden. Deze in relatie
met de politieke en maatschappelijk druk. Het vraagt van de Nationale Politie om te acteren op deze
veiligheidsvraagstukken.
Eppink (2019) stelt dat de omgeving van een organisatie bestaat uit een macro- en een meso-
omgeving. Beide leveren input voor kansen en bedreigingen. Op basis van de externe analyse van de
DESTEP analyse, Vijfkrachten model van Porter en de interne analyse op basis van het 7S model van
Me Kinsey is de SWOT-analyse en confrontatiematrix opgesteld. Hierbij worden de belangrijkste
strategische issues inzichtelijk gemaakt. Uit de externe DESTEP analyse blijkt dat de Nationale politie
zicht dient te hebben op de maatschappelijke vraagstukken en ontwikkelingen voor haar
positiebepaling. De structurele bezuinigingen hebben als gevolg voor de Nationale Politie een
terugtrekkende beweging uit bepaalde domeinen. Er spelen veel belangen op verschillende niveaus,
wat zorgt voor knelpunten in het beheer van de politie in relatie tot het gezagen voor de effectiviteit
van de politie. Uit de meso analyse blijkt dat de Nationale Politie niet te maken heeft met concurrentie.
Echter taken die de politie niet meer verricht worden overgenomen door gemeenten en particuliere
aanbieders. Uit de interne analyse blijkt dat er sprake is van gemotiveerd personeel waarbij de stijl van
leidinggeven om aandacht vraagt.
Op basis van de SWOT analyse en confrontatiematrix kan geconcludeerd worden dat het hoge
ziekteverzuim de grote zwakte is binnen de Eenheid X. Het hoge ziekteverzuim is een zwakte voor de
kansen samenwerking ketenpartners, nieuwe technologische ontwikkelingen en voor de sterkte
gemotiveerd personeel. Het hoge ziekteverzuim betekent dat de Eenheid X onvoldoende uitvoering
kan geven aan haar kerntaken (producten en diensten) en daarmee aan de strategische doelen die
gesteld zijn.
De beste te volgen nieuwe strategie is een combinatie van de twee landelijke strategieën.
1.De relatie (vertrouwen) met de leidinggevende en eigen verantwoordelijkheid en keuze bij verzuim
door de medewerker.
2.De externe ondersteuning en bewustwording van veilig en gezond werken op de teams.
Voor de veranderstrategie van mensen, middelen en methoden zijn er financiële middelen en
capaciteit nodig om het verzuim aan te pakken. De arbeidsrelatie van leidinggevende en medewerker
is hierin volgens mij een kritische succesfactor om het ziekteverzuim te verlagen.
Voor de Eenheid X is het ook noodzakelijk om zicht te krijgen op de stijl van leidinggeven van de
huidige leidinggevenden. Dit is onderbouwd met een theoretisch kader.
HBO Bachelor Management 3
7,5
Cijfer
7,5 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
De samenvatting geeft een duidelijke verkorte weergave van de inhoud.
DESTEP wordt zonder literatuurverwijzing geïntroduceerd. Voor de inhoudelijke kant
wordt naar de bijlage verwezen. Het stuk was nog leesbaarder geweest als de
externe analyse onder 3. ook systematisch genoemd wordt en herkenbaar is in de
genoemde kansen en bedreigingen in de confrontatiematrix. Nu is dat zoeken voor
de lezer. De zwakten die in de confrontatiematrix genoemd worden zoals genoemd
worden zoals 'werkprocessen niet duidelijk gekoppeld' worden onder hoofdstuk 4 bij
zwakten niet expliciet genoemd.
Het stuk is in de geest van de bedoeling een strategische verkenning uitgevoerd.
De SWOT-analyse wordt zonder inleiding en literatuurverwijzing gepresenteerd. Bij
de tabel hoort een tabelnaam en nummer waarnaar in de tekst verwezen moet
worden
Het stuk bevat de gevraagde onderdelen, is leesbaar en navolgbaar.
, .
"je Strategische
Voorlopig Verkenning
•
Voorlopige strategische verkenning
Eenheid X
t• nale Politie
Na:io
it.nl/consultancy/ict-beleid-strategie
bron: https:///www.aca-il..
Naam:
Studentnumm. er
Datum: 12 april 2021 oep
Opleidingsinstituut: NCOI Opleidingsgr ment
Naam opleiding. HBO Bache 1 or Manage nt
Module: • h Manageme
Strategisc
HBO Bachelor Manag ement 2
, Voorlopige Strategische Verkenning
Voorwoord (verwijderd)
Samenvatting
Deze voorlopige strategische verkenning is geschreven op concern niveau en heeft betrekking op de
Eenheid X van de Nationale Politie.
Met de komst van de Nationale Politie op 1 januari 2013 is een nieuw tijdperk aangebroken voor de
Nederlandse politie. De overtuiging van de politie is dat zij door het vormen van 1 korps, in plaats van
26 afzonderlijke korpsen, een betere bijdrage kan leveren aan veiligheid van onze samenleving. De
ambities zijn hoog. (Inrichtingsplan Nationale Politie, 2012). Echter deze dienen wel gerealiseerd te
worden binnen de voorwaarden: vastgestelde prestaties blijven op niveau en worden zelfs beter en de
operationele sterkte van 49.500 fte's wordt gegarandeerd. De vorming van de Nationale Politie moet
leiden tot een structurele besparing. (Inrichtingsplan Nationale Politie, 2012).
De Nationale Politie heeft de afgelopen jaren, sinds de invoering in 2013, te maken gehad met
verschillende problemen op verschillende thema's. De interne onrust die teweeg werd gebracht door
de reorganisatie en extern de diverse veiligheidsvraagstukken die zich aandienden. Deze in relatie
met de politieke en maatschappelijk druk. Het vraagt van de Nationale Politie om te acteren op deze
veiligheidsvraagstukken.
Eppink (2019) stelt dat de omgeving van een organisatie bestaat uit een macro- en een meso-
omgeving. Beide leveren input voor kansen en bedreigingen. Op basis van de externe analyse van de
DESTEP analyse, Vijfkrachten model van Porter en de interne analyse op basis van het 7S model van
Me Kinsey is de SWOT-analyse en confrontatiematrix opgesteld. Hierbij worden de belangrijkste
strategische issues inzichtelijk gemaakt. Uit de externe DESTEP analyse blijkt dat de Nationale politie
zicht dient te hebben op de maatschappelijke vraagstukken en ontwikkelingen voor haar
positiebepaling. De structurele bezuinigingen hebben als gevolg voor de Nationale Politie een
terugtrekkende beweging uit bepaalde domeinen. Er spelen veel belangen op verschillende niveaus,
wat zorgt voor knelpunten in het beheer van de politie in relatie tot het gezagen voor de effectiviteit
van de politie. Uit de meso analyse blijkt dat de Nationale Politie niet te maken heeft met concurrentie.
Echter taken die de politie niet meer verricht worden overgenomen door gemeenten en particuliere
aanbieders. Uit de interne analyse blijkt dat er sprake is van gemotiveerd personeel waarbij de stijl van
leidinggeven om aandacht vraagt.
Op basis van de SWOT analyse en confrontatiematrix kan geconcludeerd worden dat het hoge
ziekteverzuim de grote zwakte is binnen de Eenheid X. Het hoge ziekteverzuim is een zwakte voor de
kansen samenwerking ketenpartners, nieuwe technologische ontwikkelingen en voor de sterkte
gemotiveerd personeel. Het hoge ziekteverzuim betekent dat de Eenheid X onvoldoende uitvoering
kan geven aan haar kerntaken (producten en diensten) en daarmee aan de strategische doelen die
gesteld zijn.
De beste te volgen nieuwe strategie is een combinatie van de twee landelijke strategieën.
1.De relatie (vertrouwen) met de leidinggevende en eigen verantwoordelijkheid en keuze bij verzuim
door de medewerker.
2.De externe ondersteuning en bewustwording van veilig en gezond werken op de teams.
Voor de veranderstrategie van mensen, middelen en methoden zijn er financiële middelen en
capaciteit nodig om het verzuim aan te pakken. De arbeidsrelatie van leidinggevende en medewerker
is hierin volgens mij een kritische succesfactor om het ziekteverzuim te verlagen.
Voor de Eenheid X is het ook noodzakelijk om zicht te krijgen op de stijl van leidinggeven van de
huidige leidinggevenden. Dit is onderbouwd met een theoretisch kader.
HBO Bachelor Management 3
