• Verkeerd document? Gratis ruilen
  • Geschreven door studenten die geslaagd zijn
  • Direct beschikbaar na je betaling
  • Online lezen of als PDF
Verkopen
Kies je studieland
Kies je taal
Document preview thumbnail
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Essay

Cijfer 9 | Moduleopdracht Gedrag in organisaties | NCOI | 2025/2026

Document preview thumbnail
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's

Moduleopdracht voor de HBO Associate Degree Bedrijfskunde (specialisatie procesmanager) aan NCOI, gericht op gedragsverandering en organisatieontwikkeling. Het document behandelt een uitgebreide analyse van ongewenst gedrag binnen een HR-afdeling, inclusief cultuurscan, Big Five-persoonlijkheidstesten, leiderschapsanalyse en motivatiefactoren. Met een onderbouwd actieplan en vijf concrete maatregelen is dit document waardevol voor het begrijpen van gedragsverandering in organisaties, personeelsmanagement en procesverbetering.

Voorbeeld van de inhoud

Naam:
Studentenummer:
Datum:


NCOI
Opleiding: HBO Associate Degree Bedrijfskunde
specialisatie procesmanager
Module: Gedrag in organisaties




1

,Beoordeling
9

Cijfer
9 (100%)
Motivatie en verbeterpunten

Strategie en structuur:
De strategie en structuur zijn voldoende duidelijk.

Aandachtspunten/knelpunten
Er is duidelijk beschreven wat uitgezocht gaat worden.

2

, Cultuurscan:
Goed uitgevoerd, inzichtelijk laten zien. Let er wel op dat de uitkomsten anders gebruikt worden
vanwaar het model voor bedoeld is.

Analyse huidig en gewenst gedrag:
Zowel op individueel niveau als op organisatieniveau is de analyse duidelijk.

Analyse competenties, persoonlijkheidsfactoren, werkwaarden en psychologische factoren:
De beschrijving is voldoende concreet en goed gekoppeld aan het gewenste gedrag.

Invloed leiderschap:
Ook dit is voldoende concreet, ook in de koppeling aan het huidige en gewenste gedrag.

Mogelijkheden voor leren en ontwikkelen, gericht op veranderen:
Ook voldoende concreet. Het verband met veranderen is duidelijk.

Beschrijving aandachtspunten en knelpunten in relatie tot motivatie en verandering:
Ook voldoende concreet.

Onderbouwd plan van aanpak, inclusief concrete maatregelen:
De beschrijving is duidelijk. Maak beter aannemelijk waarom juist dit leidt tot de gewenste verandering.

Tip: gebruik niet de ik- of wij-vorm, zodat de objectiviteit benadrukt wordt.




3

Inhoudsopgave

  1. 01 toekomstgericht team dat aansluit bij de strategische koers en kwaliteitsnormen van (Businessunit) 5
  2. 02 Inleiding 5
  3. 03 Strategie en structuur van de organisatie 5
    1. Strategie 5
    2. Structuur 5
    3. Probleemomschrijving 6
  4. 04 Typering van de cultuur binnen de organisatie 7
    1. Cultuurscan 7
    2. Teamanalyse 8
    3. De Big Five test teamleden 8
  5. 05 Analyse van factoren die huidig en gewenst gedrag beïnvloeden 9
    1. Competenties 9
    2. Persoonlijkheidsfactoren (Big Five) 9
    3. Werkwaarden 9
    4. Psychologische factoren 10
  6. 06 De invloed van leiderschap op huidig en te veranderen gedrag in gewenste richting 10
    1. Leiderschap in het verleden 10
    2. Huidig leiderschap 10
  7. 07 Aandachtspunten en knelpunten bij motivatie tot verandering 11
  8. 08 Plan van aanpak 11
    1. Maatregel 1 – Duidelijke en gestandaardiseerde werkprocessen 11
    2. Maatregel 2 – Versterken van taak- en rolduidelijkheid 12
    3. Maatregel 3 – Vakinhoudelijke groei en ontwikkeling van competenties 12
    4. Maatregel 4 – Stimuleren van eigenaarschap en verbetering vanuit het team 12
    5. Maatregel 5 – Consistent en coachend leiderschap met focus op psychologische veiligheid 12
  9. 09 BIJLAGE IV – Big Five testresultaten van teamleden afdeling Interne Controle 6
  10. 10 worden geregeld, uitgezonderd van (Organisatie). Binnen (Businessunit) zelf zijn ongeveer 800 7
  11. 11 achterstanden en slordige werkafhandeling. Dit beïnvloedt de productiviteit, de werksfeer, en de 8
  12. 12 als team zou gevierd moeten worden om motivatie en trots te vergroten 9
  13. 13 Actieve steun voor collega's kan de werksfeer aanzienlijk verbeteren 10

Gekoppeld boek
 image
Uitgever: Onbekend ISBN: 9789055163359 Druk: 1

Documentinformatie

Geüpload op
26 september 2026
Aantal pagina's
21
Geschreven in
2025/2026
Type
Essay
Docent(en)
Onbekend
Cijfer
9-10
€8,48

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Verkocht
0
Volgers
0
Items
2
Laatst verkocht
-

Echte notities, van echte studenten
Elk document op Stuvia is geschreven door een medestudent die hetzelfde vak deed. Zo leer je van iemand die het al heeft gehaald.



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen