Product differentiatie Samenvattingen, Notities en Examens

Samenvatting van het volledige boek inclusief alle figuren en tabellen, PPT's & eigen notities.

Samenvatting van de lessen van Markt en Strategie. Dit bundel bevat enkel de volgende hoofdstukken: (1) Static Games; (2) Limits to price competition = PRODUCT DIFFERENTIATIE; (3) Product Choice; (4) Auctions; (5) Bargaining perfect and Nash. Maar deze zijn zeer volledig, bij stukken die niet helemaal duidelijk waren voor mij heb ik gebruik gemaakt van de cursus (pdf document). Ik behaalde met deze samenvatting (en de lessen) een 18/20.

Dit samenvattend werk bevat de leerstof voor het opleidingsonderdeel Markt en Strategie gedoceerd door Jan Bouckaert. Het gebruikte materiaal betreft de PowerPoint en de cursus ‘How Markets Work’ van Johan Stennek. In de inhoudsopgave vind je de behandelde hoofdstukken van deze samenvatting. Met deze samenvatting behaalde ik een 15/20 voor het opleidingsonderdeel.

Ontwikkelingspsychologie – Aantekeningen: Ontwikkelingspsychologie, Liesbeth van Beemen (ISBN 3, tweede druk). Hoofdstuk 1: Terrein van de ontwikkelingspsychologie Ontwikkelingspsychologie beschrijft en verklaart menselijk gedrag door terug te kijken naar de voorgeschiedenis, een aaneenschakeling van veranderingen: het ontwikkelingsproces 1.1 Een definitie van ontwikkeling Ontwikkeling doorlopen van een reeks toestanden, door verandering een onomkeerbare, trapsgewijze of geleidelijke ontw...

Ontwikkelingspsychologie – Aantekeningen: Ontwikkelingspsychologie, Liesbeth van Beemen. 1.2 De kinder- en jeugdjaren: een afbakening Naast onderstaande groepering ook gebruikelijk: kinderjaren (0-12 jaar) en jeugdjaren (12-18 jaar). 1) Babyperiode (0-12 maanden) Zo lang het kind nog niet loopt, zeer afhankelijk van omgeving, meeste tijd in het gezin, echter ook enkele dagdelen in crèche (werkende moeders). 2) Peuterperiode (1-4 jaar) Ondernemend, zelfbewust, zelfstandig lopen, taalontw...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

STRATEGISCH MANAGEMENT Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggende competenties die maken dat sommige organisaties voortdurend succesvol en innovatief kunnen zijn  Voorspellen van p...

Deze aantekeningen bevatten informatie die niet in het boek te vinden is. De meeste stof uit het boek is eenvoudig behandeld in het hoorcollege en vervolgens genoteerd in dit document. Het document is overzichtelijk ingedeeld en er is gebruik gemaakt van afbeeldingen. De perfecte voorbereiding op het tentamen en handig voor verslagen en werkcolleges. Tentamencijfer: 7,7

PO waarin de iPhone als product nader wordt bekeken. Er wordt antwoord gegeven op de volgende vragen: - Hoe ziet de bedrijfskolom van dit product er uit? - Zijn er in het recente verleden in deze bedrijfskolom/bedrijfstak ontwikkelingen geweest richting integratie, differentiatie, parallellisatie of specialisatie? - Op welke manier speelt de overheid een rol bij productie en verkoop van dit product? - Wat is de meest voorkomende ondernemingsvorm (NV, BV etc) in deze bedrijfstak en is daar e...