Proces verbeteringen Samenvattingen, Notities en Examens

Integrale opdracht - HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 2 (cijfer 9) - 08-2023. Samenvatting De huidige situatie en daarmee ook het probleem van deze integrale opdracht is samen te vatten als een supply chain waarin veel verspilling voorkomt. Er zijn veel schakels in de keten waar geen of weinig waarde wordt toegevoegd aan het proces. Dit gaat ten koste van de doorlooptijd van een aanvraag wat weer invloed heeft op de klanttevredenheid. Indien de verspilling in de supply chain wordt aan...

Moduleopdracht HBO Projectmanagement en Organisatie NCOI. Projectmanagement en organisatie (NCOI Opleidingen). Inleiding Deze moduleopdracht wordt vanuit de KCS geschreven. KCS is een zelfstandige dochteronderneming van de KLM en is de grootste luchtvaartcateraar van Nederland. KCS is een lijnorganisatie; “ieder heeft een functie met bijbehorende verantwoordelijkheden en krijgt leiding van een leidinggevende en geeft mogelijk leiding aan de mensen onder zich” (Schouten, 2017, p. 109) Zie...

Uitgebreide moduleopdracht voorzien van feedback door examinator! De opdracht uitgevoerd zoals beschreven in de examen-informatie en omvat alle verplichte onderdelen. De samenvatting is toegevoegd en compleet. De leeswijzer is toegevoegd. De student beschrijft op voldoende niveau welke producten en diensten de organisatie(-eenheid) levert en maakt helder wie de klanten zijn. De student beschrijf voldoende en gestructureerd de macro-omgeving van de organisatie(-eenheid) met behulp van de DES...

Module opdracht voor het vak management en organisatie van de NCOI. De opdracht was als volgt: Kies een organisatie (of organisatie-eenheid binnen een organisatie) welke je centraal stelt in deze opdracht en waarbij je mogelijke verbeteringen ziet. Beschrijf in het kort welke producten en diensten de organisatie(-eenheid) levert en wie de klanten zijn. Beschrijf de macro-omgeving van de organisatie(-eenheid) met behulp van de DESTEP-factoren. Beschrijf de meso-omgeving van de organisatie(-eenh...

16/20 gehaald met deze samenvatting! Deze samenvatting bevat alle theorie uit de lessen + eigen notities. Het deeltje ERP zit hier niet bij

Beoordeling 8.5 Hoe het klantperspectief veranderd is in de afgelopen 200 jaar als gevolg van technologische ontwikkelingen. Daarbij zijn begrippen zoals mass production, mass personalization, mass customization, mass personalisation en hyper personalisation van enorm belang. Daarbij zijn de order to cashprocessen en is het SIPOC-modellen uitgewerkt. Vanuit Lean en klantgerichter werken zijn er meerdere case studies uitgewerkt waar de impact beschreven wordt.

In de schriftelijke opdracht werk je de volgende stappen/deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: Kies een organisatie (of organisatie-eenheid binnen een organisatie) welke je centraal stelt in deze opdracht en waarbij je mogelijke verbeteringen ziet. Beschrijf in het kort welke producten en diensten de organisatie(-eenheid) levert en wie de klanten zijn. Beschrijf de macro-omgeving van de organisatie(-eenheid) met behulp van de...

Examen Exameninformatie Inleiding examencase Deze Masterclass wordt afgesloten door middel van een examencase met als hoofdonderwerp: Hoe kan je klantgerichter werken in een veranderende, vaak disruptieve omgeving? De vorm van deze examencase wijkt bewust af van andere examenvormen die binnen andere Masterclasses worden gebruikt. De opstelling van de case is namelijk tot stand gekomen naar aanleiding van opmerkingen van de visitatiecommissie van de NVAO. Deze commissie stelde dat stud...

De afstudeerscriptie richt zich op de gebruikte modellen om het PRM proces inzichtelijk te maken, bottlenecks te herkennen, verspillingen te elimineren en een verbetervoorstel tot het verbeteren van het gehele PRM proces op Rotterdam Airport. Er wordt gebruik gemaakt van statistieke analyse tools en theorieën volgens Lean en Six Sigma.

Cijfer7,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten Een ruim voldoende uitwerking van deze moduleopdracht. Hieronder een aantal punten van feedback en/of mogelijke verbeteringen. De analyse van het huidige en gewenste proces op p.6 is in woorden heel helder en begrijpelijk opgesteld. Waarom geef je ook niet meteen een schematisch overzicht van het proces, met nummers die vervolgens overeenkomen met de stappen in het (gewenste) proces dat je beschrijft? Bijlage II had je daartoe (ook) kunnen...