Flashcarts Human resource management alles

Sign benadering: De functieanalyse leidt tot een populatie van gedragingen die in de toekomst vereist zijn voor de job. Men baseert zich op bepaalde gedragswetten uit de psychologie om een voorspelling te doen van toekomstig werkgedrag. Moeilijk is om persoonlijkheidskenmerken rechtstreeks te meten, operationele predictoren (waargenomen kenmerken) moeten worden ingeschakeld, waardoor er ruis komt op de meting. Bv. er wordt veel meer gemeten dan enkel intelligentie bij intelligentietesten (ook motivatie en gewenning).

- Verwachting van werknemer dat inspanning invloed heeft op prestatie De verwachting wordt vaak ondermijnd door bijvoorbeeld de line-of-sight (link tussen eigen prestatie en collectieve prestatie niet meer zien) en merit rating (Als we weten dat we afhankelijk zijn van het oordeel van de leidinggevende en dat het risico bestaat dat er een beoordelingsfout gaat optreden ondanks er veel inzet was. Er is geen zekerheid dat de inspanning invloed heeft op de prestatie) - Verwachting van werknemer dat prestatie zal beloond worden De toegenomen prestaties worden ook niet altijd beloond vb. Bij ranking systemen of in een gedwongen verdelen. Als de anderen ook vooruit zijn gegaan, is de positie in de verdeling misschien nog identiek dus geen extra beloning. - Waarde die werknemer hecht aan prestatie gebonden beloning Vaak zijn de merit increases zo beperkt dat we ons vragen kunnen stellen bij het motiverend effect ervan.