100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Gedrag in organisaties pp 3, 14e editie met MyLab NL toegangscode - Organisatie Essentie €5,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Gedrag in organisaties pp 3, 14e editie met MyLab NL toegangscode - Organisatie Essentie

 5 keer bekeken  0 keer verkocht

Volledige samenvatting van powerpoint 3. alle samenvattingen vormen een geheel voor het hele examen

Voorbeeld 3 van de 17  pagina's

  • Nee
  • 15, 16, 17
  • 12 februari 2024
  • 17
  • 2023/2024
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (4)
avatar-seller
axldevos8
Samenvatting 3

Definitie van organisatie cultuur
= het psychologische eigen kapitaal van een bedrijf, waaruit men kan voorspellen hoe het
financiële eigenkapitaal er over 5 jaar zal uitzien

- Holistisch: een geheel dat meer is dan een som van de delen
- Historisch bepaald: geworteld in de geschiedenis van de organisatie
- Verwant aan dingen die antropologen bestuderen (bv rituelen en symbolen)
- Een sociale constructie: gecreëerd en in stand gehouden door de groep mensen die
de organisatie vormen
- ‘Zacht’
- Moeilijk te veranderen

Of korter….

Definitie organisatiecultuur
=Een systeem van gedeelde betekenisgeving door de leden, dat de ene organisatie van
andere organisaties onderscheidt

Organisatiecultuur duidt een min of meer duurzame toestand van ongeschreven waarden,
normen en gewoontes in een organisatie aan = hoe de organisatie is

7 primaire kenmerken die de essentie van de organisatiecultuur weergeven
1. Mate van aanmoediging tot innovatie
2. Mate waarin precisie, analyse en aandacht voor detail verwacht wordt
3. Mate waarin resultaten volgens management primeren op processen om doel te
bereiken
4. Mate waarin wordt rekening gehouden met effecten op mensen bij nemen
beslissingen
5. Mate waarin teams focus van werkactiviteiten vormen
6. Mate waarin agressief en competitief zijn als belangrijker wordt gezien dan makkelijk
in de omgang
7. Mate waarin activiteiten stabiliteit en status quo benadrukken ipv groei

,6 dimensies van organisatieculturen volgens hofstede
1. Procesgericht tov resultaatsgericht
2. Mensgericht tov werkgericht
3. Organisatiegebonden vs professioneel
4. Open tov gesloten
5. Los tov strak
6. Normatief tov pragmatisch


Dominante cultuur: vertegenwoordigt de kernwaarden van de meerderheid van de leden
van de organisatie

Mogelijke subculturen: gelinkt aan bepaalde problemen, situaties, ervaringen. Vaak
geografisch of door afdeling begrensd


Sterke organisatie cultuur
 Een overtuigende meerderheid van de medewerkers staat achter de kernwaarden en
de missie van organisatie
 De kernwaarden worden ook intensief nageleefd

Zwakke organisatie cultuur
 Veel variatie in opinies, weinig of geen gedeelde waarden
 Losse omgang met kernwaarden: grote verschillen tussen wat top zegt en wat
medewerkers feitelijk doen


Effecten van een sterke organisatiecultuur
 Gering personeelsverloop
 Toenemende loyaliteit
 Sterke groepscohesie
 Grotere inzet


Cultuur VS formalisatie
Een sterke organisatiecultuur kan net als hoge formalisatiegraad zorgen voor
voorspelbaarheid, in orde en consistentie, maar zonder dat daar schriftelijke documentatie of
een erg regelrijke omgeving voor nodig is.




Functies van cultuur

,  Grenst de organisatie af van andere organisaties en omgeving
 Biedt de leden een eigen identiteit
 Stimuleert betrokkenheid bij waarden die uitstijgen boven eigenbelang
 Versterkt stabiliteit van het sociale systeem
 Legt spelregels voor gedrag, uiterlijk, kleding en houding vast
(De ‘sociale lijm’ die organisatie bijeenhoudt

Daarnaast betekenisgever en controlemechanisme -> beheersen en sturen gedrag
Gezien trend naar decentralisatie wordt cultuur als stuurmiddel des te belangrijker -> maar in decentrale
organisaties (bv virtuele) net heel moeilijk een cultuur te vestigen -> sterke leiding die doelen voorleeft en
benadrukt van groot belang)


Cultural Fit
 Fit: hoe de attitudes en gerag van werknemers en sollicitanten bij organisatie passen
 In hoge mate bepalend voor wie baan krijgt, promotie maakt,…
 Indien geen fit: aanspelend waardenconflict kan leiden tot burn-out
 Voer de waardendialoog
(zie pp slide 15 notities)



Voordelen van een op cultural fit gebasseerde recruitmentstrategie
 Match met kandidaten in het online oriëntatieproces
 Verbeteren van de quality of hire
 Snellere onboarding van nieuwe medewerkers
 Gelukkigere, productievere en beter presterende werknemers
 Besparen op wervingskosten door het verminderen van mismatches
 Werknemers blijven gemiddeld langer in dienst
 Hogere inzet en tevredenheid van werknemers
 Positieve impact op de bedrijfscultuur




Cultuur creëert een psychologisch klimaat
 = het psychologische effect van gemeenschappelijke ideeën over een bepaald aspect
in je werkomgevingen (bv. Veiligheid, klantgerichtheid,..)
 1+1=3 -> positief organisatieklimaat leidt bv tot hogere klanttevredenheid en betere
financiële resultaten, maar bv ook tot beter navolgen veiligheidsregels.




De ethische dimensie van cultuur

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper axldevos8. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 77333 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,49
  • (0)
  Kopen