Samenvatting Organiseren en Managen (derde druk)

Welke activiteiten onderscheidde Fayol in zijn visie op management? a. plannen, budgetteren, leidinggeven, controleren b. werk voorbereiden, taakverdeling, aansturen, controleren c. budgetteren, organiseren, coördineren, controleren d. plannen, organiseren, bevelen, coördineren, controleren

Antwoord: d. plannen, organiseren, bevelen, coördineren, controleren

Het boek noemt twee soorten algemene organisatieproblemen waarmee managers te maken hebben. Welke zijn dit? a. horizontale coördinatie en de afstemming onder gelijken b. bewaking van de structuur en bewaking van de sturing c. de interne communicatie en de bedrijfscultuur d. leefbaarheid en controleerbaarheid

Antwoord: d. leefbaarheid en controleerbaarheid

Wat wordt onder de structuur van een organisatie verstaan? a. De structuur is niets anders dan de fysieke vormgeving van de organisatie. b. De structuur van een organisatie is de juridische vorm zoals een stichting, een bv of een nv. c. De structuur is het geheel aan formele regels en procedures waarin duidelijk wordt wie waarover mag beslissen. d. Hieronder wordt verstaan de opbouw van een organisatie in de zin van de te onderscheiden afdelingen, de mate van samenhang daarin en de diverse managementlagen.

Antwoord: d. Hieronder wordt verstaan de opbouw van een organisatie in de zin van de te onderscheiden afdelingen, de mate van samenhang daarin en de diverse managementlagen.

Wanneer spreken we over een participatieve leiderschapsstijl? a. Als de leidinggevende blijk geeft van echte betrokkenheid bij het werk van de medewerker. b. Als de leidinggevende taken zo plant en verdeelt dat iedereen optimaal kan meedoen (participeren) in het werk dat er moet worden gedaan. c. Als de leidinggevende waardering uitspreekt wanneer de medewerker dat verdient. d. Als de leidinggevende medewerkers betrekt bij beslissingen die met hun werk te maken hebben.

Antwoord: d. Als de leidinggevende medewerkers betrekt bij beslissingen die met hun werk te maken hebben.

Hoe heet de strategie waarbij zowel nieuwe markten worden bewerkt als nieuwe producten worden ontwikkeld? a. marktpenetratie b. productontwikkeling c. marktontwikkeling d. diversificatie

Antwoord: d. diversificatie

Een goede missiebeschrijving voldoet aan bepaalde eisen. Welke hoort daar niet bij? a. geeft bestaansrecht weer b. geeft aan: ‘What business are we in?’ c. geeft ook aan wie de afnemers zijn d. is gebaseerd op de strategie voor de komende jaren

Antwoord: d. is gebaseerd op de strategie voor de komende jaren

Mintzberg geeft meerdere betekenissen van het begrip strategie. Eén van de volgende vier woorden, met omschrijving, wordt door Mintzberg in dit verband gebruikt. Welke is dat? a. prestatie: een helder beeld van wat in de toekomst wordt verwacht (doelen) b. praktisch: het geeft heel concreet aan wat wordt gedaan om de concurrentie te verslaan c. passend: zowel passend bij externe ontwikkelingen als bij interne mogelijkheden en wensen d. patroon: consistentie in het bereiken van gestelde doelen (verleden)

Antwoord: d. patroon: consistentie in het bereiken van gestelde doelen (verleden)

Als we spreken over een functionele relatie, welke relatie bedoelen we dan? De relatie tussen: a. functionarissen op hetzelfde hiërarchische niveau b. stafdiensten en lijnfunctionarissen c. functionarissen op verschillende hiërarchische niveaus d. hulpdiensten en lijnfunctionarissen

Antwoord: d. hulpdiensten en lijnfunctionarissen

In zuivere vorm doet de lijnorganisatie zich nauwelijks voor. Welk bedrijfsonderdeel maakt dat snel zichtbaar? a. hulpdiensten b. stafdiensten c. de uitvoering d. directie

Antwoord: b. stafdiensten

We spreken van interne specialisatie als er sprake is van: a. een functionele hoofdindeling b. een G-/P-/M-indeling of een combinatie hiervan c. het groeperen van functies d. interne differentiatie

Antwoord: b. een G-/P-/M-indeling of een combinatie hiervan