Kennisclips strategisch HRM
Algemene opdracht informatie:
De opdracht:
Evalueer de HRM-strategie en HRM-uitvoering van een echte organisatie
Jullie leveren een antwoord op deze vragen:
- Helpt jullie HRM-strategie nu daadwerkelijk in
- Het succes van de organisatie op dit moment
- Het succes van de organisatie op langere termijn; door
- Het aantrekken en behouden van de juiste expertise: met
- De juiste inrichting van arbeid in de organisatie; en
- De juiste invulling van de arbeidsrelatie.
Dat doe je door gebruik te maken van: De HR strategy-scan van Boselie
- Die staat in het boek. Hoofdstukken: 2, 3, 4, 5, 6, 12, 13, 14
De HR Strategy scan: 6 componenten in kaart:
Door deze 6 in kaart te brengen kan je eigenlijk heel makkelijk overwegen
in hoeverre de HRM strategie ook passend is en ondersteunend is aan de
organisatie doelstellingen.
Vertaling:
,Daarmee kun je concluderen:
- Of de HR-strategie de businessdoelen ondersteunt;
- Of de HR-strategie past in de wet- en regelgeving en in de
maatschappelijk normen en waarden
- Of de HR-strategie past bij de systemen, cultuur en populatie van de
organisatie zelf;
- En of de verschillende HR-tools en procedures samenhangend zijn ook de
gewenste resultaten leveren.
Kennisclip 1.1 intro SHRM
Waar gaat strategisch HRM eigenlijk over:
Strategisch: volgens een weloverwogen plan
Human Resource: Menselijke bronnen (arbeid)
Management: Leiden of sturen (in een organisatie).
DUS: Volgens een weloverwogen plan menselijke bronnen leiden of sturen
in een organisatie.
De hoofdvraag in dit vak is:
Welke HRM-strategie ondersteunt de organisatie het beste in het bereiken
van haar doelstellingen?
Verplaats je in de rol van HRM manager en denk mee in de verschillende
vraagstukken die je moet beantwoorden voordat je een goed oordeel hebt.
Elke week een belangrijke overweging voor een passende HRM-
strategie:
1. Wat is SHRM en hoe aansluiten bij de organisatiestrategie
2. De relatie tussen HRM en prestaties van de organisatie
3. Hoe toon je de bijdrage van HRM organisatiesucces aan?
4. Hoe evenwicht houden tussen werkgevers- en werknemers belangen bij
het sturen op prestaties? (High Performance Work Systems)
5. Welke rollen kan HRM en de HR-afdeling aannemen in een organisatie
om te helpen bij goede prestaties?
6. Hoe speelt de internationale context van organisaties mee in HRM?
,Kennisclip 1.2: Strategie en Best Fit
De hoofdvraag in dit vak is:
Welke HRM-strategie ondersteunt de organisatie het beste in het bereiken
van haar doelstellingen?
Verplaats je in de rol van HRM manager en denk mee in de verschillende
vraagstukken die je moet beantwoorden voordat je een goed oordeel hebt.
Waar of niet waar? Een kwestie van kiezen
- Meegaan in HRM trends als vitaliteit en flexibele beloning maakt de
organisatie succesvol..
- HRM is er voor de medewerkers..
- Werkgeversbelang is ook werknemersbelang..
- Als een organisatie succesvol is, zijn haar medewerkers tevreden..
- Onze medewerkers zijn onze belangrijkste ‘bezit’…
IS DAT ALLEMAAL WEL ZO… LASTIGE OVERWEGINGEN. VRAAG JEZELF AF
OF ZE KLOPPEN
Het doel van HRM in een organisatie
- HRM is een bedrijfsfunctie die de organisatie helpt om succesvol te zijn
- Door medewerkersprestaties te simuleren op korte en lange termijn
- HRM moet daarvoor aansluiten bij de organisatiedoelen
DAARVOOR: Kennis van organisatiecontext en organisatiestrategie en hoe
daarbij aan te sluiten met HRM beleid en acties is noodzakelijk voor
HRMers.
Wat is strategie?
Het belang van de context
Stel je voor:
- Jaren ’90 nieuwe trend opkomst smartphones met camera
- En je bent ’s wereld nr 1 fotorolletje Kodak
- Stel je dat deze trend onderschat…
Strategie: een kwestie van keuzes maken. Het is niet een vaststaand
gegeven
Business strategy; hoe bereiken we onze doelen.
,
Algemene opdracht informatie:
De opdracht:
Evalueer de HRM-strategie en HRM-uitvoering van een echte organisatie
Jullie leveren een antwoord op deze vragen:
- Helpt jullie HRM-strategie nu daadwerkelijk in
- Het succes van de organisatie op dit moment
- Het succes van de organisatie op langere termijn; door
- Het aantrekken en behouden van de juiste expertise: met
- De juiste inrichting van arbeid in de organisatie; en
- De juiste invulling van de arbeidsrelatie.
Dat doe je door gebruik te maken van: De HR strategy-scan van Boselie
- Die staat in het boek. Hoofdstukken: 2, 3, 4, 5, 6, 12, 13, 14
De HR Strategy scan: 6 componenten in kaart:
Door deze 6 in kaart te brengen kan je eigenlijk heel makkelijk overwegen
in hoeverre de HRM strategie ook passend is en ondersteunend is aan de
organisatie doelstellingen.
Vertaling:
,Daarmee kun je concluderen:
- Of de HR-strategie de businessdoelen ondersteunt;
- Of de HR-strategie past in de wet- en regelgeving en in de
maatschappelijk normen en waarden
- Of de HR-strategie past bij de systemen, cultuur en populatie van de
organisatie zelf;
- En of de verschillende HR-tools en procedures samenhangend zijn ook de
gewenste resultaten leveren.
Kennisclip 1.1 intro SHRM
Waar gaat strategisch HRM eigenlijk over:
Strategisch: volgens een weloverwogen plan
Human Resource: Menselijke bronnen (arbeid)
Management: Leiden of sturen (in een organisatie).
DUS: Volgens een weloverwogen plan menselijke bronnen leiden of sturen
in een organisatie.
De hoofdvraag in dit vak is:
Welke HRM-strategie ondersteunt de organisatie het beste in het bereiken
van haar doelstellingen?
Verplaats je in de rol van HRM manager en denk mee in de verschillende
vraagstukken die je moet beantwoorden voordat je een goed oordeel hebt.
Elke week een belangrijke overweging voor een passende HRM-
strategie:
1. Wat is SHRM en hoe aansluiten bij de organisatiestrategie
2. De relatie tussen HRM en prestaties van de organisatie
3. Hoe toon je de bijdrage van HRM organisatiesucces aan?
4. Hoe evenwicht houden tussen werkgevers- en werknemers belangen bij
het sturen op prestaties? (High Performance Work Systems)
5. Welke rollen kan HRM en de HR-afdeling aannemen in een organisatie
om te helpen bij goede prestaties?
6. Hoe speelt de internationale context van organisaties mee in HRM?
,Kennisclip 1.2: Strategie en Best Fit
De hoofdvraag in dit vak is:
Welke HRM-strategie ondersteunt de organisatie het beste in het bereiken
van haar doelstellingen?
Verplaats je in de rol van HRM manager en denk mee in de verschillende
vraagstukken die je moet beantwoorden voordat je een goed oordeel hebt.
Waar of niet waar? Een kwestie van kiezen
- Meegaan in HRM trends als vitaliteit en flexibele beloning maakt de
organisatie succesvol..
- HRM is er voor de medewerkers..
- Werkgeversbelang is ook werknemersbelang..
- Als een organisatie succesvol is, zijn haar medewerkers tevreden..
- Onze medewerkers zijn onze belangrijkste ‘bezit’…
IS DAT ALLEMAAL WEL ZO… LASTIGE OVERWEGINGEN. VRAAG JEZELF AF
OF ZE KLOPPEN
Het doel van HRM in een organisatie
- HRM is een bedrijfsfunctie die de organisatie helpt om succesvol te zijn
- Door medewerkersprestaties te simuleren op korte en lange termijn
- HRM moet daarvoor aansluiten bij de organisatiedoelen
DAARVOOR: Kennis van organisatiecontext en organisatiestrategie en hoe
daarbij aan te sluiten met HRM beleid en acties is noodzakelijk voor
HRMers.
Wat is strategie?
Het belang van de context
Stel je voor:
- Jaren ’90 nieuwe trend opkomst smartphones met camera
- En je bent ’s wereld nr 1 fotorolletje Kodak
- Stel je dat deze trend onderschat…
Strategie: een kwestie van keuzes maken. Het is niet een vaststaand
gegeven
Business strategy; hoe bereiken we onze doelen.
,
