Samenvatting Supply Chain Advanced 2
1. SUPPLY CHAIN FINANCE – BASICS
1.1. Investering versus opbrengst
Investering = uitgave die meestal bedoeld is om iets aan te kopen met als doel rendement te
verhogen
Genereert (hopelijk) opbrengst in de toekomst
Op lange termijn
Opofferingen van geld, tijd en/of mankracht
Opbrengst = verkoopprijs – kosten om het product te maken (COGS: cost of goods sold)
Aan creditzijde geboekt
Soorten opbrengsten
o Bedrijfsopbrengsten
o Financiële opbrengsten
o Uitzonderlijke opbrengsten
o (Terugontvangen) belastingen
Kosten = alles waarvoor je moet betalen
Geboekt aan debetzijde
Classificatie van kosten:
o Indeling naar kostensoorten en/of kostenplaatsen
o Indeling in constante kosten en variabele kosten
o Indeling in directe kosten en indirecte kosten
Kostensoort: personeelskosten, afschrijvingen…
Kostenplaats: afdeling van een magazijn zoals transport, administratie…
Constante kost: variëren niet met de grootte van de output zoals verzekering, afschrijving…
Variabele kost: stijgende output, zal verbruik van de kosten doen stijgen zoals grondstoffen…
Directe kosten: onmiddellijk toegewezen aan object waarvoor kostprijs wordt berekend
Indirecte kosten: verdeelsleutel nodig zoals machine dat voor meer producten wordt
gebruikt
OPEX versus CAPEX
1. OPEX: operational expenditures geen investeringen tenzij kleine bedragen
Magzijnkosten
Transportkosten
Administratiekosten
2. CAPEX: capital expenditures investeringen
1
, 1.2. Cost of Labor
= som van alle aan de werknemers betaalde lonen, de kosten van de personeelsbeloningen en de
door een werkgever betaalde loonbelasting
Loonkost werknemer afhankelijk van:
Het statuut (arbeider/bediende)
De functie of het hiërarchische niveau
Zijn of haar leeftijd en aantal jaar ervaring
Het aantal gepresteerde uren per maand •De sector waarin uw bedrijf actief is
1.3. Van X naar besparing
We kunnen veel omzetten naar loonkost/besparing
Minder afgelegde KM
− reken om naar manuur/jaar en kostbesparing per jaar
Minder FTE (fulltime-equivalent)
− reken om naar kostbesparing per jaar
Efficiëntie verhoging (snellere productielijn)
− Snellere lijnen = meer output met zelfde aantal mensen
− Reken hoeveel mensen je zou nodig gehad hebben om met oude machine meer
capaciteit te draaien
− OF bekijk wat aankoop van nieuwe machine & personeel zou gekost hebben (cost
avoidance)
− Process verbetering
Kwaliteits verbetering: beter product, meer verkoop, hogere productie, lagere
productiekost, meer winst, meer kans op betere ontwikkeling…
− bespreek hiervoor met sales welk geschatte impact is op de verkoop (hoeveel is de
marge op het product?)
Let op extra verkoop/winst wordt niet altijd meegenomen in ROI
Betere OE van productielijn kan zoals vorige stelling makkellijker
omgerekend worden naar opbrengst
Lagere productiekosten zijn meetbaar
Minder afval of afgekeurde producten zijn meetbaar (= meer verkoop)
1.4. Enkele begrippen
Capex: staat voor alle kosten voor ontwikkeling, ontwerp of levering van niet-verbruikbare
onderdelen van een product of systeem (investering)
Opex: staat voor alle terugkerende kosten voor een product, systeem of onderneming
OPEX CAPEX
Verbruiksmaterialen voor nieuwe machine Verbruiksmaterialen om nieuwe machine te
testen
Werkkrachten die machine zullen bedienen Testen nieuwe software
Aanwervingskosten nieuw bijkomend personeel Kosten manager verbeterproject
2
1. SUPPLY CHAIN FINANCE – BASICS
1.1. Investering versus opbrengst
Investering = uitgave die meestal bedoeld is om iets aan te kopen met als doel rendement te
verhogen
Genereert (hopelijk) opbrengst in de toekomst
Op lange termijn
Opofferingen van geld, tijd en/of mankracht
Opbrengst = verkoopprijs – kosten om het product te maken (COGS: cost of goods sold)
Aan creditzijde geboekt
Soorten opbrengsten
o Bedrijfsopbrengsten
o Financiële opbrengsten
o Uitzonderlijke opbrengsten
o (Terugontvangen) belastingen
Kosten = alles waarvoor je moet betalen
Geboekt aan debetzijde
Classificatie van kosten:
o Indeling naar kostensoorten en/of kostenplaatsen
o Indeling in constante kosten en variabele kosten
o Indeling in directe kosten en indirecte kosten
Kostensoort: personeelskosten, afschrijvingen…
Kostenplaats: afdeling van een magazijn zoals transport, administratie…
Constante kost: variëren niet met de grootte van de output zoals verzekering, afschrijving…
Variabele kost: stijgende output, zal verbruik van de kosten doen stijgen zoals grondstoffen…
Directe kosten: onmiddellijk toegewezen aan object waarvoor kostprijs wordt berekend
Indirecte kosten: verdeelsleutel nodig zoals machine dat voor meer producten wordt
gebruikt
OPEX versus CAPEX
1. OPEX: operational expenditures geen investeringen tenzij kleine bedragen
Magzijnkosten
Transportkosten
Administratiekosten
2. CAPEX: capital expenditures investeringen
1
, 1.2. Cost of Labor
= som van alle aan de werknemers betaalde lonen, de kosten van de personeelsbeloningen en de
door een werkgever betaalde loonbelasting
Loonkost werknemer afhankelijk van:
Het statuut (arbeider/bediende)
De functie of het hiërarchische niveau
Zijn of haar leeftijd en aantal jaar ervaring
Het aantal gepresteerde uren per maand •De sector waarin uw bedrijf actief is
1.3. Van X naar besparing
We kunnen veel omzetten naar loonkost/besparing
Minder afgelegde KM
− reken om naar manuur/jaar en kostbesparing per jaar
Minder FTE (fulltime-equivalent)
− reken om naar kostbesparing per jaar
Efficiëntie verhoging (snellere productielijn)
− Snellere lijnen = meer output met zelfde aantal mensen
− Reken hoeveel mensen je zou nodig gehad hebben om met oude machine meer
capaciteit te draaien
− OF bekijk wat aankoop van nieuwe machine & personeel zou gekost hebben (cost
avoidance)
− Process verbetering
Kwaliteits verbetering: beter product, meer verkoop, hogere productie, lagere
productiekost, meer winst, meer kans op betere ontwikkeling…
− bespreek hiervoor met sales welk geschatte impact is op de verkoop (hoeveel is de
marge op het product?)
Let op extra verkoop/winst wordt niet altijd meegenomen in ROI
Betere OE van productielijn kan zoals vorige stelling makkellijker
omgerekend worden naar opbrengst
Lagere productiekosten zijn meetbaar
Minder afval of afgekeurde producten zijn meetbaar (= meer verkoop)
1.4. Enkele begrippen
Capex: staat voor alle kosten voor ontwikkeling, ontwerp of levering van niet-verbruikbare
onderdelen van een product of systeem (investering)
Opex: staat voor alle terugkerende kosten voor een product, systeem of onderneming
OPEX CAPEX
Verbruiksmaterialen voor nieuwe machine Verbruiksmaterialen om nieuwe machine te
testen
Werkkrachten die machine zullen bedienen Testen nieuwe software
Aanwervingskosten nieuw bijkomend personeel Kosten manager verbeterproject
2
