Bedrijfsmanagement
Inleiding
Organisatie = elke vorm van menselijke samenwerking met een gemeenschappelijk doel
voor ogen
Management = het besturen en beheren/beheersen van een
organisatie
Bedrijfsmanagement = de leer van het bestuur van elke vorm
van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel
Verband tussen organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie = samenwerking tussen personen om een doel te bereiken (elke mogelijke
vorm)
Waarom bestaan organisaties?
- zeer vaak kan je bepaalde doelstellingen niet alleen of met één persoon realiseren.
Samenwerking met anderen is noodzakelijk.
Bedrijven = ze moeten geen winst hebben als eerste doel ( school, vzw, de lijn )
Ondernemingen = winst maken is het doel ( Apple, Nike, Coca-Cola…)
Gebieden of kernaspecten van bedrijfsmanagement
Omgeving: Organisaties zijn een onderdeel van een maatschappij of samenleving en worden
bestuurd in een ruimere context.
Wat bedoelen we met de ruimere context? Partijen, belanghebbenden, factoren, …
Kernvraagstuk: hoe omgaan met de omgeving? Hoe managen van externe uitdagingen?
Mensen: wonder de mensen => geen organisatie. Mensen zijn cruciaal voor het bestaan van
een organisatie.
Kernvraagstuk: hoe mensen gemotiveerd houden? Welke mensen aantrekken voor de
organisatie? (HRM)
Structuur: De keuze van besturing en structurering van organisaties is bepalend voor de
samenwerking tussen mensen en voor het behalen van de vooropgestelde doelen. Denk
maar aan het belang van bepaalde procedures, bedrijfsprocessen, organigrammen,
taakverdeling, interne communicatie en rapporting.
Kernvraagstuk: welke organisatiestructuur werkt het best?
, Denken over organisatie en management
Wat is organisatiekunde?
= een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het gedrag
van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop organisaties
het meest doeltreffend bestuurd worden.
Het ontstaan vh vakgebied
Dit kwam door de grote toename van multinationals vanaf begin 20e eeuw mede door de
technologische ontwikkelingen.
Volkswagen, Shell en Amazon zijn de grootste bedrijven ter wereld qua omzet
Apple, Microsoft, FB en Amazon zijn de grootste beursgenoteerde bedrijven ter wereld
Het management wordt door de groter wordende bedrijven na de industriële revolutie
gecompliceerder en vereist aparte vaardigheden Er was behoefte aan mensen die
beschikten over een totaalvisie.
, Denkrichtingen en persoonlijkheden
- 400 v. Chr.: Socrates en Plato Theorieën over leidinggeven
- 1469 - 1527: Machiavelli behoud v macht (handelen in eigen belang)
- 1723 - 1790: Adam Smith aandacht voor productieve arbeid
Frederick Taylor – Scientific management (ca. 1900)
- Efficiëntie op de productie-afdeling
- Enkele kenmerken:
Standaardisatie van het productieproces - Vergaande taakverdeling - Veel controle -
Invoeren van prestatiebeloning – Achtbazenstelsel
1 Tijd en kosten 2 Werkinstructies
3 Bewerkingen en hun volgorde 4 Werkvoorbereiding
5 Onderhoud 6 Kwaliteitscontrole
7 Technische leiding 8 Personeelsbeheer
Henry Ford paste dit toe
Inleiding
Organisatie = elke vorm van menselijke samenwerking met een gemeenschappelijk doel
voor ogen
Management = het besturen en beheren/beheersen van een
organisatie
Bedrijfsmanagement = de leer van het bestuur van elke vorm
van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel
Verband tussen organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie = samenwerking tussen personen om een doel te bereiken (elke mogelijke
vorm)
Waarom bestaan organisaties?
- zeer vaak kan je bepaalde doelstellingen niet alleen of met één persoon realiseren.
Samenwerking met anderen is noodzakelijk.
Bedrijven = ze moeten geen winst hebben als eerste doel ( school, vzw, de lijn )
Ondernemingen = winst maken is het doel ( Apple, Nike, Coca-Cola…)
Gebieden of kernaspecten van bedrijfsmanagement
Omgeving: Organisaties zijn een onderdeel van een maatschappij of samenleving en worden
bestuurd in een ruimere context.
Wat bedoelen we met de ruimere context? Partijen, belanghebbenden, factoren, …
Kernvraagstuk: hoe omgaan met de omgeving? Hoe managen van externe uitdagingen?
Mensen: wonder de mensen => geen organisatie. Mensen zijn cruciaal voor het bestaan van
een organisatie.
Kernvraagstuk: hoe mensen gemotiveerd houden? Welke mensen aantrekken voor de
organisatie? (HRM)
Structuur: De keuze van besturing en structurering van organisaties is bepalend voor de
samenwerking tussen mensen en voor het behalen van de vooropgestelde doelen. Denk
maar aan het belang van bepaalde procedures, bedrijfsprocessen, organigrammen,
taakverdeling, interne communicatie en rapporting.
Kernvraagstuk: welke organisatiestructuur werkt het best?
, Denken over organisatie en management
Wat is organisatiekunde?
= een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het gedrag
van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze waarop organisaties
het meest doeltreffend bestuurd worden.
Het ontstaan vh vakgebied
Dit kwam door de grote toename van multinationals vanaf begin 20e eeuw mede door de
technologische ontwikkelingen.
Volkswagen, Shell en Amazon zijn de grootste bedrijven ter wereld qua omzet
Apple, Microsoft, FB en Amazon zijn de grootste beursgenoteerde bedrijven ter wereld
Het management wordt door de groter wordende bedrijven na de industriële revolutie
gecompliceerder en vereist aparte vaardigheden Er was behoefte aan mensen die
beschikten over een totaalvisie.
, Denkrichtingen en persoonlijkheden
- 400 v. Chr.: Socrates en Plato Theorieën over leidinggeven
- 1469 - 1527: Machiavelli behoud v macht (handelen in eigen belang)
- 1723 - 1790: Adam Smith aandacht voor productieve arbeid
Frederick Taylor – Scientific management (ca. 1900)
- Efficiëntie op de productie-afdeling
- Enkele kenmerken:
Standaardisatie van het productieproces - Vergaande taakverdeling - Veel controle -
Invoeren van prestatiebeloning – Achtbazenstelsel
1 Tijd en kosten 2 Werkinstructies
3 Bewerkingen en hun volgorde 4 Werkvoorbereiding
5 Onderhoud 6 Kwaliteitscontrole
7 Technische leiding 8 Personeelsbeheer
Henry Ford paste dit toe
