Leiderschap Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

In dit procesverslag zijn de modules 7.1, 7.2 en 7.3 uitgewerkt in één verslag. De veranderklus is uitgevoerd in de setting van een verpleeghuis. Om de privacy te waarborgen zijn de namen van personen, afdelingen en de organisatie vervangen door puntjes.

De opdracht Verpleegkundig Leiderschap voor Praktijkleren 4, met als gekozen thema 'patiëntparticipatie'. HBO-Verpleegkunde, Hogeschool Utrecht. Geschreven voor de afdeling D2 Oost in het UMC Utrecht.

Dit document is een samenvatting van het vak 'leiderschap dat wordt gegeven door professor Ellen Vlaeyen. Het bevat alle notities die ik heb gemaakt tijdens de lessen en de inhoud van alle slides die werden gebruikt. Ik steek altijd veel tijd en werk in mijn samenvattingen, waardoor ik ook ruim erdoor was op het mondelinge examen.

Deeltijd Social Work module 7 Christelijke Hogeschool Ede. In dit verslag omschrijf ik mijn project aan de hand van de indicatoren voor module 7. Het onderwerp van verandering is 'on-boarding' oftewel inwerken binnen het Leger des Heils. Ik heb het verslag geschreven aan de hand van het 10-stappenplan. Het verslag is beoordeeld met een G. I.v.m. de privacy zijn sommige namen en locaties zwart gemaakt. Ik hoop dat dit verslag je op weg kan helpen voor jouw opdracht. Succes!

Reflectie verslag, waarin 2 casussen worden beschreven, met een theoretisch onderbouwing, vanuit de module, management en leiderschap van de Ncoi, post hbo zorgmanagement. Met 2 smart uitgewerkte doelen, eind cijfer 9! Voor vragen en bijles, kan je mij benaderen via LinkedIn.

-

Stap 1: Wat levert u in? Voor deze moduleopdracht geef je een beschrijving van hoe HRM is vormgegeven in jouw organisatie. Je kunt de opdracht uitvoeren in de organisatie waar je werkzaam bent. Wanneer je geen geschikte werkplek hebt, kun je de opdracht uitvoeren voor een organisatie in je directe omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? In je moduleopdracht werk je de volgende punten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen, in de volgorde waarin ze worden genoemd: R...

Samenvatting van alle relevante leerstof. Artikelen, colleges en het boek

De professional signaleert en analyseert veranderingen vanuit de beroepsomgeving die (mogelijk) gevolgen hebben voor de organisatie en beschrijft de consequenties hiervan voor het eigen werk en dat van andere betrokkenen (inter- en intradisciplinaire samenwerking). Op basis van de uitgevoerde analyse en de opgestelde consequenties ervan stelt de professional een teamontwikkelingsplan op om op effectieve wijze met deze veranderingen om te gaan in het eigen team, de eigen organisatie of bij inter...

Deze uitwerking van EVL 5.2 bevat een beschrijving van een kwestie welke opvolgend geanalyseerd worden op micro, Meso en macro niveau. De analyses zijn gedaan middels een empathy map, het McKinsey 7S model en het DESTEP model. Vanuit de analyse is een conclusie en een aanbeveling geschreven. Waarna er gereflecteerd wordt op het proces middels de STARR methodiek. Dit verslag is in juni 2023 beoordeelt met een RUIM VOLDOENDE.