100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting Verbinding verbroken: actief sturen op de legitimiteit van een maatschappelijke onderneming

Rating
4.0
(1)
Sold
1
Pages
12
Uploaded on
20-02-2021
Written in
2020/2021

In deze samenvatting heb ik hoofdstuk 3, 4, 6 en 7 van het boek Verbinding verbroken: actief sturen op de legitimiteit van een maatschappelijke onderneming samengevat. Deze samenvatting bevat: - Hoofdstuk 3: Focus op het begrip - Hoofdstuk 4: Vier bouwstenen voor legitimiteit - Hoofdstuk 6: Het legitimatiemodel - Hoofdstuk 7: Sturen op legitimiteit: acht cruciale factoren

Show more Read less
Institution
Course









Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Summarized whole book?
No
Which chapters are summarized?
Hoofdstuk 3, 4, 6, en 7
Uploaded on
February 20, 2021
Number of pages
12
Written in
2020/2021
Type
Summary

Subjects

Content preview

Verbinding verbroken: actief sturen op de legitimiteit van een
maatschappelijke onderneming

Zwarte tekst: Letterlijk overgenomen uit het hoofdstuk

Blauwe tekst: eigen interpretatie van de tekst uit de hoofdstukken

Hoofdstuk 3: Focus op het begrip
3.1: Maatschappelijk presteren versus ondernemen
Maatschappelijke onderneming: een onderneming met primair een maatschappelijk doel.

In Nederland is ervoor gekozen om maatschappelijke diensten (zorg, onderwijs, wonen) niet door de
overheid zelf te laten realiseren, maar door van de overheid afgescheiden organisaties: maatschappelijke
ondernemingen. De verwachting is namelijk dat maatschappelijke voorzieningen efficiënter gerealiseerd
kunnen worden door private partijen, al dan niet in concurrentie met andere private partijen. In deze definitie
is er sprake van een onderneming. Men verwacht dat de bestuurder zich daadwerkelijk gedraagt als
ondernemer, ook al heeft zijn onderneming primair een maatschappelijk doel.

Daarnaast staat de maatschappelijke onderneming voor een maatschappelijke opgave: er is sprake van een
door de politiek aangeduid doel ter realisering van het algemeen belang waarin deze onderneming moet
voorzien. Dit doel is soms abstract geformuleerd en soms zeer concreet. In alle gevallen worden er zekere
randvoorwaarden gesteld en doelstellingen geformuleerd die we in de regel niet tegenkomen bij ‘gewone’
ondernemingen. Er bestaan dan ook een aantal verschillen tussen maatschappelijke en ‘gewone’
ondernemingen.

Maatschappelijke ondernemingen zijn ondernemingen met een primair een maatschappelijk doel. Deze
ondernemingen onderscheiden zich onder andere van ‘reguliere’ ondernemingen door specifieke wet- en
regelgeving.

3.2: Verschillen met gewone ondernemingen
Er bestaan verschillen tussen normale en maatschappelijke ondernemingen:

Maatschappelijk dividend versus aandeelhoudersdividend

Het vergroten van aandeelhouderswaarde is het primaire oogmerk van gewone ondernemingen.
Maatschappelijke ondernemingen daarentegen richten zich niet primair op het vergroten van
aandeelhouderswaarde, maar op het vergroten van maatschappelijke waarde. Welk concreet
maatschappelijk doel gediend moet worden, is vaak vastgelegd in de statuten van de maatschappelijke
onderneming en in publiekrechtelijke kaders die de wetgever voor de maatschappelijke onderneming heeft
gesteld. Concreet betekent dit dat alle kapitaal van een onderneming ten goede komt aan het realiseren van
het doel van die onderneming. Dit betekent ook dat eventuele winst geherinvesteerd wordt.

De financiering van activiteiten met risicodragend kapitaal is veelal uitgesloten

In de meeste gevallen is het niet toegestaan dat de maatschappelijke onderneming wordt gefinancierd met
risicodragend kapitaal en dat er dividend wordt uitgekeerd. Slechts in een enkele sector geldt deze
beperking niet. Bijvoorbeeld aanbieders van extramurale zorg en beroepsbeoefenaars die optreden als
zelfstandig ondernemer.

Maatschappelijke ondernemingen mogen niet failliet gaan

Voor de meeste maatschappelijke ondernemingen geldt steeds nadrukkelijker dat een faillissement
onacceptabel is. Dit is geen harde rechtsregel, maar wel een politiek-bestuurlijke eis. Dit heeft te maken met
het feit dat maatschappelijke ondernemingen in veel gevallen een systeemfunctie vervullen, wat betekent dat
ze onder geen beding weg mogen vallen. De samenleving raakt dus ontwricht als bepaalde
maatschappelijke diensten om welke reden dan ook (tijdelijk) niet toegankelijk of niet beschikbaar zijn. Dit
betekent ook dat er in maatschappelijke ondernemingen vroegsignaleringssystemen zijn opgetuigd, die
voorspellen of een organisatie in zwaar weer terecht komt. Hier is bij ‘gewone’ ondernemingen geen sprake
van.

, Er worden vergaande eisen gesteld aan het product en de bedrijfsvoering

De eisen aan de diensten van maatschappelijke ondernemingen gaan veel verder en deze zijn veel
uitgebreider dan die voor gewone ondernemingen.

Maatschappelijke ondernemingen opereren in de schijnwerpers van politiek en samenleving

Maatschappelijke ondernemingen worden veelal gefinancierd met publiek geld en vervullen een
systeemfunctie. Daarom worden wanprestaties of bedrijfsongevallen vaak breed uitgemeten.

Maatschappelijke ondernemingen hebben geen eigenaar

Feitelijk gezien hebben maatschappelijke ondernemingen geen eigenaar. Deze rol is niet belegd in de
juridische structuur van maatschappelijke ondernemingen. Maatschappelijke ondernemingen hebben
doorgaans de vorm van een stichting, dan wel van een vereniging. Deze rechtsvormen beschikken
dwingendrechtelijk over een bestuur (stichting) of een bestuur en een algemene ledenvergadering
(vereniging). In het geval dat er een eigenaar op moet treden, neemt de overheid deze rol meestal aan.

Aan belanghebbenden worden inspraakbevoegdheden toegekend

Als het slecht gaat met een gewone onderneming, heeft dat direct gevolgen voor de aandeelhouders: hun
aandelen worden minder waard. Dit risico wordt gecompenseerd met hun inspraak in de onderneming.
Maatschappelijke ondernemingen hebben geen directe aandeelhouders. In abstracto zou je kunnen zeggen
dat de samenleving aandeelhouder is van de maatschappelijke onderneming. In werkelijkheid is het
complexer. De meeste mensen in een samenleving lopen geen (direct) financieel risico wanneer een
onderneming slecht presteert. Toch worden hun belangen wel geraakt door de gedragingen van
maatschappelijke ondernemingen.

3.3: Conclusie
Maatschappelijke ondernemingen zijn voortgekomen uit de gedachte dat zij beter zouden kunnen opereren
dan publieke instellingen.

De maatschappelijke onderneming onderscheidt zich op twee manieren van de publieke en private
organisaties. Dit betreft de dubbele doelstelling: het behalen van een maatschappelijk doel en het financieel
gezond zijn. En de vele gelijkwaardige stakeholders: ieder met een eigen belang en wens.

Daarnaast maakt een aantal karakteristieken van de maatschappelijke onderneming het moeilijk om zich te
gedragen als een ‘reguliere’ onderneming en te voldoen aan de wensen van stakeholders ‘naar keuze’. Alle
financiële middelen van de onderneming moeten uiteindelijk ten goede komen aan het maatschappelijke
doel, er mag geen winst worden gemaakt en het lijkt bijna onmogelijk om failliet te gaan. Tegelijkertijd is
datgene wat een maatschappelijke onderneming levert vooral gereguleerd. Met deze beperkingen staat de
onderneming regelmatig, vooral als het misgaat, in de schijnwerpers van de media en de politiek.
$12.68
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Get to know the seller
Seller avatar
irislucas
4.0
(1)

Reviews from verified buyers

Showing all reviews
4 year ago

4.0

1 reviews

5
0
4
1
3
0
2
0
1
0
Trustworthy reviews on Stuvia

All reviews are made by real Stuvia users after verified purchases.

Get to know the seller

Seller avatar
irislucas Avans Hogeschool
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
2
Member since
4 year
Number of followers
1
Documents
18
Last sold
3 months ago

4.0

1 reviews

5
0
4
1
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions