Huisvesting Hoorcollege 1
Huisvesting: inzetten als strategisch bedrijfsmiddel, waarbij dit als toegevoegde waarde kan
genereren voor een organisatie.
Strategie: welke keuzes gaan we maken binnen huisvesting, welke visie, wat verwacht je
over 10 jaar en hierna ontstaat een plan.
Huisvesting: scholen, fabrieken, bedrijven, huizen, winkels en specials.
Motiverende omgeving: grotere ruimtes, temperatuur en blijf realistisch over het primaire
proces.
Strategisch bedrijfsmiddel
- Bijdrage leveren aan de uitvoering van de organisatiestrategie
- Kapitaalintensief karakter
- Bedrijfseconomische partners
- Besluitvorming, politiek als emotionele overweging.
Taxonomie van toegevoegde waarde van huisvesting
- Mensen - tevredenheid, imago, cultuur, gezondheid en veiligheid
- Proces en product - productiviteit, aanpasbaarheid, innovatie/creativiteit
- Economisch -kosten, waarde van vastgoed
- Maatschappelijk -duurzaamheid en MVO
HOorcollege 2 huisvesting
Toegevoegde waarde huisvesting
Functioneel,
Esthetisch
Technisch
Financieel economisch
Huisvestingscomponenten
- Locaties
- Gebouwen
- Werkplekken
- Financieringsconstructies
- Gebruiksafspraken
- Gebouw gebonden facilitaire diensten
Analyse primair process
- Optimaal prestatieniveau
- In relatie tot strategisch doelen
- Benchmarks
- Mutaties
- Huisvestingsproject
, Bedrijfseconomische impact van huisvesting
- Financiële prestaties van de organisatie
- Return of investment (ROI)
Huisvesting in relatie tot opbrengsten
- Direct effect van huisvesting op de opbrengsten
- Verkoop van vastgoed
- Verhuur van ruimte
- Indirect effect van huisvesting op de opbrengsten
- Verhoging van de arbeidsproductiviteit
- Ondersteuning marktdoelen
Huisvsting in relatie tot kosten
- Exploitatiekosten
- Huur en service kosten
- Rente/aflossing en afschrijving
- Belastingen, verzekeringen
- Onderhouds-, energie- en schoonmaakkosten
- Receptie, veiligheid en beveiliging, catering en personeelskosten team
Huisvesting/FM
Total Occupancy Costs
“Optelsom van directe en indirecte huisvestingskosten of totale gebruikskosten”
Huisvesting: inzetten als strategisch bedrijfsmiddel, waarbij dit als toegevoegde waarde kan
genereren voor een organisatie.
Strategie: welke keuzes gaan we maken binnen huisvesting, welke visie, wat verwacht je
over 10 jaar en hierna ontstaat een plan.
Huisvesting: scholen, fabrieken, bedrijven, huizen, winkels en specials.
Motiverende omgeving: grotere ruimtes, temperatuur en blijf realistisch over het primaire
proces.
Strategisch bedrijfsmiddel
- Bijdrage leveren aan de uitvoering van de organisatiestrategie
- Kapitaalintensief karakter
- Bedrijfseconomische partners
- Besluitvorming, politiek als emotionele overweging.
Taxonomie van toegevoegde waarde van huisvesting
- Mensen - tevredenheid, imago, cultuur, gezondheid en veiligheid
- Proces en product - productiviteit, aanpasbaarheid, innovatie/creativiteit
- Economisch -kosten, waarde van vastgoed
- Maatschappelijk -duurzaamheid en MVO
HOorcollege 2 huisvesting
Toegevoegde waarde huisvesting
Functioneel,
Esthetisch
Technisch
Financieel economisch
Huisvestingscomponenten
- Locaties
- Gebouwen
- Werkplekken
- Financieringsconstructies
- Gebruiksafspraken
- Gebouw gebonden facilitaire diensten
Analyse primair process
- Optimaal prestatieniveau
- In relatie tot strategisch doelen
- Benchmarks
- Mutaties
- Huisvestingsproject
, Bedrijfseconomische impact van huisvesting
- Financiële prestaties van de organisatie
- Return of investment (ROI)
Huisvesting in relatie tot opbrengsten
- Direct effect van huisvesting op de opbrengsten
- Verkoop van vastgoed
- Verhuur van ruimte
- Indirect effect van huisvesting op de opbrengsten
- Verhoging van de arbeidsproductiviteit
- Ondersteuning marktdoelen
Huisvsting in relatie tot kosten
- Exploitatiekosten
- Huur en service kosten
- Rente/aflossing en afschrijving
- Belastingen, verzekeringen
- Onderhouds-, energie- en schoonmaakkosten
- Receptie, veiligheid en beveiliging, catering en personeelskosten team
Huisvesting/FM
Total Occupancy Costs
“Optelsom van directe en indirecte huisvestingskosten of totale gebruikskosten”
