Dia 11+12 what connects our business activities?
De organisatie werkt met verschillende “domeinen,” gebieden van gezamenlijke
verantwoordelijkheid waarin strategieën en processen worden gedefinieerd. Ze gebruiken
het “Strategic Control”-model om zowel synergieën te creëren als flexibiliteit te bieden voor
verschillende bedrijven binnen de groep. Door processen te standaardiseren en middelen te
delen, kunnen zelfs kleinere bedrijven profiteren van de voordelen die grotere bedrijven
hebben, zoals bij de supply chain.
Dia 13 what is capability and why do we need this?
Een capability (vaardigheid) kan je zien als een puzzelstuk, een onderdeel van een groter
geheel. Het is een vermogen dat we aanbieden aan de operationele eenheden van colruyt
Group en omvat een reeks activiteiten.
Een capability bestaat uit:
1. Bedrijfsfuncties: Dit beschrijft wat we doen.
2. Werkprocessen: Dit legt uit hoe we het doen.
3. Informatie: De gegevens die nodig zijn om processen uit te voeren, beslissingen te
nemen en resultaten te genereren (zoals voorraadniveaus en ontbrekende items).
4. Vakkennis: Het gaat niet alleen om tools en processen, maar ook om het optimaal
benutten ervan door mensen.
5. IT-toepassingen: Deze ondersteunen het geheel, soms zelf ontwikkeld, soms
aangekocht.
Kortom, een capability is een combinatie van functies, processen, informatie, vakkennis en
technologie die samen zorgen dat activiteiten effectief uitgevoerd worden.
Dia 14+15 what is capability and why do we need this?
Je kan een capability vergelijken met een puzzelstuk. Er zijn twee soorten puzzels:
• Klassieke puzzel: Hier moeten alle stukken in een vaste volgorde geplaatst worden. Elke
keer opnieuw gebruik je dezelfde stukken op dezelfde manier, anders werkt de puzzel
niet.
• Tangram-puzzel: Hierbij heb je verschillende stukken die op meerdere manieren in
elkaar passen. Je kunt telkens een ander figuur maken, afhankelijk van wat je nodig
hebt.
Wij zien capabilities als tangramstukken: verschillende elementen die je flexibel kunt
samenstellen, afhankelijk van de behoeften van een team. Dit zorgt ervoor dat je ze kunt
aanpassen om waarde toe te voegen aan de organisatie.
Dia 16 What capabilties are needed in terms of supply chain
Elke operationele eenheid gebruikt verschillende capabilities om haar waardeketen te
ondersteunen. Bijvoorbeeld, binnen de Colruyt Group bepalen teams welke capabilities ze
nodig hebben, zoals voor de supply chain, en wie deze beschikbaar stelt.
De organisatie werkt met verschillende “domeinen,” gebieden van gezamenlijke
verantwoordelijkheid waarin strategieën en processen worden gedefinieerd. Ze gebruiken
het “Strategic Control”-model om zowel synergieën te creëren als flexibiliteit te bieden voor
verschillende bedrijven binnen de groep. Door processen te standaardiseren en middelen te
delen, kunnen zelfs kleinere bedrijven profiteren van de voordelen die grotere bedrijven
hebben, zoals bij de supply chain.
Dia 13 what is capability and why do we need this?
Een capability (vaardigheid) kan je zien als een puzzelstuk, een onderdeel van een groter
geheel. Het is een vermogen dat we aanbieden aan de operationele eenheden van colruyt
Group en omvat een reeks activiteiten.
Een capability bestaat uit:
1. Bedrijfsfuncties: Dit beschrijft wat we doen.
2. Werkprocessen: Dit legt uit hoe we het doen.
3. Informatie: De gegevens die nodig zijn om processen uit te voeren, beslissingen te
nemen en resultaten te genereren (zoals voorraadniveaus en ontbrekende items).
4. Vakkennis: Het gaat niet alleen om tools en processen, maar ook om het optimaal
benutten ervan door mensen.
5. IT-toepassingen: Deze ondersteunen het geheel, soms zelf ontwikkeld, soms
aangekocht.
Kortom, een capability is een combinatie van functies, processen, informatie, vakkennis en
technologie die samen zorgen dat activiteiten effectief uitgevoerd worden.
Dia 14+15 what is capability and why do we need this?
Je kan een capability vergelijken met een puzzelstuk. Er zijn twee soorten puzzels:
• Klassieke puzzel: Hier moeten alle stukken in een vaste volgorde geplaatst worden. Elke
keer opnieuw gebruik je dezelfde stukken op dezelfde manier, anders werkt de puzzel
niet.
• Tangram-puzzel: Hierbij heb je verschillende stukken die op meerdere manieren in
elkaar passen. Je kunt telkens een ander figuur maken, afhankelijk van wat je nodig
hebt.
Wij zien capabilities als tangramstukken: verschillende elementen die je flexibel kunt
samenstellen, afhankelijk van de behoeften van een team. Dit zorgt ervoor dat je ze kunt
aanpassen om waarde toe te voegen aan de organisatie.
Dia 16 What capabilties are needed in terms of supply chain
Elke operationele eenheid gebruikt verschillende capabilities om haar waardeketen te
ondersteunen. Bijvoorbeeld, binnen de Colruyt Group bepalen teams welke capabilities ze
nodig hebben, zoals voor de supply chain, en wie deze beschikbaar stelt.
