Samenvatting Strategisch Management | AC-PR-SMA | Pre-Master Accountancy | Nyenrode
Samenvatting
Strategisch Management
Nyenrode Business Universiteit
Pre-Master Accountancy
Collegejaar: 2025-2026
,Samenvatting Strategisch Management | AC-PR-SMA | Pre-Master Accountancy | Nyenrode
Inleiding
Voor deze samenvatting is gebruikgemaakt van de volgende literatuur:
• Strategisch Management: Spreiding, Positionering en Samenwerking;
• Why good companies go bad (Sull);
• The Five Competitive Forces That Shape Strategy (Porter);
• Firm Resources and Sustained Competitive Advantage (Barney);
• The Core Competence of the Corporation (Prahalad, Hamel);
• Customer Imtimacy and Other Value Disciplines (Treacy & Wiersema);
• Ecosystemen: Wat zijn dat en hoe bestuur je ze (De man);
• Why Transformation Efforts Fail (Kotter);
• Patterns in Strategy Formation (Mintzberg);
• De Tien Scholen van Strategisch Denken van Henry Mintzberg (Melker).
De samenvatting zal in overeenstemming met het boek bestaan uit opbouwende delen.
Allereerst wordt de strategie en het strategieforumleringsproces besproken. Vervolgens
wordt de inhoud van de strategie op basis van de drie dimensies van strategie (spreiding,
positionering en samenwerking) besproken. Ten slotte zal de strategie geïmplementeerd
moeten worden wat leidt tot een nieuwe situatie. Naast het boek, zal in de samenvatting een
divers aantal artikelen worden behandeld. Deze artikelen zijn of verwerkt in de paragrafen
van het boek of hebben elk een eigen paragraaf gekregen. In de samenvatting worden de
volgende onderwerpen behandeld:
• Introductie van Strategisch Management
o Definitie.
o Drie samenhangende dimensies.
• Omgevingsanalyse
o Macro-omgeving.
o Micro-omgeving.
o Strategieformulering.
• Resourced-based view en portfoliomanagement
o Productspreiding.
o Resources.
o Kerncompetenties.
• Positionering
o Laagstekosten en differentiatie strategie.
• Samenwerking
o Fusie en overnames.
o Joint ventures en strategische allianties.
o Ecosystemen.
• Implementatie van strategie
,Samenvatting Strategisch Management | AC-PR-SMA | Pre-Master Accountancy | Nyenrode
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Introductie van Strategisch Management ......................................................................... 4
1.1 Definitie van strategie ....................................................................................................... 4
1.2 De drie samenhangende dimensies die strategie concreet maken .............................................. 4
1.3 Visie, missie en strategie .................................................................................................... 5
1.4 Strategietheorie ............................................................................................................... 7
1.5 Why Good Companies Go Bad (Sull) ..................................................................................... 8
Hoofdstuk 2: Omgevingsanalyse (macro- en meso omgeving) ...............................................................10
2.1. Strategieformulering ........................................................................................................10
2.2. Stap 1: opstellen van het huidige strategisch profiel ...............................................................11
2.3. Stap 2: de SWOT-analyse (kansen en bedreigingen in macro- en meso-omgeving)........................12
2.4 Stap 2: de SWOT-analyse (sterkten en zwakten in micro-omgeving)...........................................17
2.5 Stap 3: Raming bij ongewijzigd beleid (ROB) .........................................................................20
2.6 Stap 4: Ontwikkelen van strategische alternatieven ................................................................20
2.7 Stap 5: Kiezen van nieuw strategisch alternatief ....................................................................22
Hoofdstuk 3: Resourced-based view en portfoliomanagement ..............................................................24
3.1 Productspreiding .............................................................................................................24
3.2 Firm Resources and Sustained Competitive Advantage (Barney) ...............................................32
3.3 The Core Competence of the Corporation (Prahalad & Hamel) ..................................................34
Hoofdstuk 4: Positionering ..............................................................................................................36
4.1 Bereiken van concurrentievoordeel .....................................................................................36
4.2 Laagstekostenstrategie .....................................................................................................40
4.3 Differentiatiestrategie ......................................................................................................43
Hoofdstuk 5: Strategische samenwerking en ecosystemen ...................................................................47
5.1 Samenwerking ................................................................................................................47
5.2 Fusie en overnames ..........................................................................................................49
5.3 Joint ventures en strategische allianties ...............................................................................51
5.4 Ecosystemen, wat zijn ze en hoe bestuur je ze? (De Man) ........................................................54
Hoofdstuk 6: Implementatie van strategie & alternatieven ...................................................................57
6.1 Implementatie van strategie ..............................................................................................57
6.2 Why Transformation Efforts Fail (Kotter) ..............................................................................64
6.3 Patterns in Strategy Formation (Mintzberg) ..........................................................................66
6.4 De tien scholen van stategisch denken (Mintzberg, Ahlstrand & Lampel) ....................................67
, Samenvatting Strategisch Management | AC-PR-SMA | Pre-Master Accountancy | Nyenrode
Hoofdstuk 1: Introductie van Strategisch Management
1.1 Definitie van strategie
Strategie is het maken van concrete keuzes die een organisatie maakt voor de richting van
de gehele organisatie. Alle andere beslissingen moeten van de strategie afgeleid worden.
Als dat niet gebeurt, treedt de organisatie niet als een eenheid maar als een aantal niet op
elkaar afgestemde afdelingen en activiteiten naar buiten. De organisatie moet dus vanuit de
totale strategie de aanpak voor de onderdelen afleiden. Die onderdelen kunnen grote
divisies zijn in een multinationale organisatie of afdelingen in een veel kleinere organisatie.
Daarnaast hebben verschillende schrijvers een definitie van een strategie geformuleerd.
Volgens Douma is een strategie een lang termijnplan dat betrekking heeft op de functie van
de organisatie in de samenleving en waarin de organisatie aangeeft welke doelstelling ze
wil bereiken en hoe ze die willen bereiken. Hofer en Schendel omschrijven strategie als de
basiskenmerken van de aansluiting van de organisatie op haar omgeving. Whittington
omschrijven strategie als de langetermijnrichting van een organisatie. Volgens Porter is
strategie onderscheidend zijn. Het betekent een keuze maken voor afwijkende activiteiten om
daarmee en unieke mix van waarde te realiseren. Alle definities zijn juist. Het probleem is
alleen dat ze niet concreet aangeven hoe die functie van de organisatie tot uitdrukking moet
komen, hoe die match tussen omgeving en organisatie concreet vorm krijgt of wat die
langetermijnrichting inhoudt.
De definitie van strategie wordt concreet gemaakt door de drie dimensies ervan te
beschrijven. In elke strategie moet duidelijk zijn tot welke keuzen over die drie dimensies de
organisatie is gekomen.
1.2 De drie samenhangende dimensies die strategie concreet maken
Een alternatief voor abstracte definities van strategie is er een die aangeeft uit welke concrete
elementen een strategie bestaat. In deze opvatting heeft strategie drie samenhangende
dimensies. Een strategie van een organisatie bestaat uit de volgende drie dimensies:
• Spreiding
o Met spreiding geeft de organisatie aan met welke producten en diensten zij actief
is, op welke (geografische) markten en welke mate van verticale spreiding zij
nastreeft.
o Verticale spreiding geeft aan hoeveel stappen in het voortbrengingsproces de
organisatie zelf doet en welke zij bij andere organisaties inkoopt.
o Met de spreidingsstrategie geeft de organisatie antwoord op de vraag: waar willen
wij concurreren?
• Positionering
Samenvatting
Strategisch Management
Nyenrode Business Universiteit
Pre-Master Accountancy
Collegejaar: 2025-2026
,Samenvatting Strategisch Management | AC-PR-SMA | Pre-Master Accountancy | Nyenrode
Inleiding
Voor deze samenvatting is gebruikgemaakt van de volgende literatuur:
• Strategisch Management: Spreiding, Positionering en Samenwerking;
• Why good companies go bad (Sull);
• The Five Competitive Forces That Shape Strategy (Porter);
• Firm Resources and Sustained Competitive Advantage (Barney);
• The Core Competence of the Corporation (Prahalad, Hamel);
• Customer Imtimacy and Other Value Disciplines (Treacy & Wiersema);
• Ecosystemen: Wat zijn dat en hoe bestuur je ze (De man);
• Why Transformation Efforts Fail (Kotter);
• Patterns in Strategy Formation (Mintzberg);
• De Tien Scholen van Strategisch Denken van Henry Mintzberg (Melker).
De samenvatting zal in overeenstemming met het boek bestaan uit opbouwende delen.
Allereerst wordt de strategie en het strategieforumleringsproces besproken. Vervolgens
wordt de inhoud van de strategie op basis van de drie dimensies van strategie (spreiding,
positionering en samenwerking) besproken. Ten slotte zal de strategie geïmplementeerd
moeten worden wat leidt tot een nieuwe situatie. Naast het boek, zal in de samenvatting een
divers aantal artikelen worden behandeld. Deze artikelen zijn of verwerkt in de paragrafen
van het boek of hebben elk een eigen paragraaf gekregen. In de samenvatting worden de
volgende onderwerpen behandeld:
• Introductie van Strategisch Management
o Definitie.
o Drie samenhangende dimensies.
• Omgevingsanalyse
o Macro-omgeving.
o Micro-omgeving.
o Strategieformulering.
• Resourced-based view en portfoliomanagement
o Productspreiding.
o Resources.
o Kerncompetenties.
• Positionering
o Laagstekosten en differentiatie strategie.
• Samenwerking
o Fusie en overnames.
o Joint ventures en strategische allianties.
o Ecosystemen.
• Implementatie van strategie
,Samenvatting Strategisch Management | AC-PR-SMA | Pre-Master Accountancy | Nyenrode
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Introductie van Strategisch Management ......................................................................... 4
1.1 Definitie van strategie ....................................................................................................... 4
1.2 De drie samenhangende dimensies die strategie concreet maken .............................................. 4
1.3 Visie, missie en strategie .................................................................................................... 5
1.4 Strategietheorie ............................................................................................................... 7
1.5 Why Good Companies Go Bad (Sull) ..................................................................................... 8
Hoofdstuk 2: Omgevingsanalyse (macro- en meso omgeving) ...............................................................10
2.1. Strategieformulering ........................................................................................................10
2.2. Stap 1: opstellen van het huidige strategisch profiel ...............................................................11
2.3. Stap 2: de SWOT-analyse (kansen en bedreigingen in macro- en meso-omgeving)........................12
2.4 Stap 2: de SWOT-analyse (sterkten en zwakten in micro-omgeving)...........................................17
2.5 Stap 3: Raming bij ongewijzigd beleid (ROB) .........................................................................20
2.6 Stap 4: Ontwikkelen van strategische alternatieven ................................................................20
2.7 Stap 5: Kiezen van nieuw strategisch alternatief ....................................................................22
Hoofdstuk 3: Resourced-based view en portfoliomanagement ..............................................................24
3.1 Productspreiding .............................................................................................................24
3.2 Firm Resources and Sustained Competitive Advantage (Barney) ...............................................32
3.3 The Core Competence of the Corporation (Prahalad & Hamel) ..................................................34
Hoofdstuk 4: Positionering ..............................................................................................................36
4.1 Bereiken van concurrentievoordeel .....................................................................................36
4.2 Laagstekostenstrategie .....................................................................................................40
4.3 Differentiatiestrategie ......................................................................................................43
Hoofdstuk 5: Strategische samenwerking en ecosystemen ...................................................................47
5.1 Samenwerking ................................................................................................................47
5.2 Fusie en overnames ..........................................................................................................49
5.3 Joint ventures en strategische allianties ...............................................................................51
5.4 Ecosystemen, wat zijn ze en hoe bestuur je ze? (De Man) ........................................................54
Hoofdstuk 6: Implementatie van strategie & alternatieven ...................................................................57
6.1 Implementatie van strategie ..............................................................................................57
6.2 Why Transformation Efforts Fail (Kotter) ..............................................................................64
6.3 Patterns in Strategy Formation (Mintzberg) ..........................................................................66
6.4 De tien scholen van stategisch denken (Mintzberg, Ahlstrand & Lampel) ....................................67
, Samenvatting Strategisch Management | AC-PR-SMA | Pre-Master Accountancy | Nyenrode
Hoofdstuk 1: Introductie van Strategisch Management
1.1 Definitie van strategie
Strategie is het maken van concrete keuzes die een organisatie maakt voor de richting van
de gehele organisatie. Alle andere beslissingen moeten van de strategie afgeleid worden.
Als dat niet gebeurt, treedt de organisatie niet als een eenheid maar als een aantal niet op
elkaar afgestemde afdelingen en activiteiten naar buiten. De organisatie moet dus vanuit de
totale strategie de aanpak voor de onderdelen afleiden. Die onderdelen kunnen grote
divisies zijn in een multinationale organisatie of afdelingen in een veel kleinere organisatie.
Daarnaast hebben verschillende schrijvers een definitie van een strategie geformuleerd.
Volgens Douma is een strategie een lang termijnplan dat betrekking heeft op de functie van
de organisatie in de samenleving en waarin de organisatie aangeeft welke doelstelling ze
wil bereiken en hoe ze die willen bereiken. Hofer en Schendel omschrijven strategie als de
basiskenmerken van de aansluiting van de organisatie op haar omgeving. Whittington
omschrijven strategie als de langetermijnrichting van een organisatie. Volgens Porter is
strategie onderscheidend zijn. Het betekent een keuze maken voor afwijkende activiteiten om
daarmee en unieke mix van waarde te realiseren. Alle definities zijn juist. Het probleem is
alleen dat ze niet concreet aangeven hoe die functie van de organisatie tot uitdrukking moet
komen, hoe die match tussen omgeving en organisatie concreet vorm krijgt of wat die
langetermijnrichting inhoudt.
De definitie van strategie wordt concreet gemaakt door de drie dimensies ervan te
beschrijven. In elke strategie moet duidelijk zijn tot welke keuzen over die drie dimensies de
organisatie is gekomen.
1.2 De drie samenhangende dimensies die strategie concreet maken
Een alternatief voor abstracte definities van strategie is er een die aangeeft uit welke concrete
elementen een strategie bestaat. In deze opvatting heeft strategie drie samenhangende
dimensies. Een strategie van een organisatie bestaat uit de volgende drie dimensies:
• Spreiding
o Met spreiding geeft de organisatie aan met welke producten en diensten zij actief
is, op welke (geografische) markten en welke mate van verticale spreiding zij
nastreeft.
o Verticale spreiding geeft aan hoeveel stappen in het voortbrengingsproces de
organisatie zelf doet en welke zij bij andere organisaties inkoopt.
o Met de spreidingsstrategie geeft de organisatie antwoord op de vraag: waar willen
wij concurreren?
• Positionering
