Management en economie 2
Les 1
Gemeente mag geen winst maken, wel kosten.
Organisaties hebben we gedefinieerd as doelgerichte samenwerkingsverbanden, waarbij de inzet
van mensen en middelen moeten leiden tot het behalen van de doelstellingen.
Hierbij is:
Effectiviteit: de mate waarin de gestelde doelstellingen bereikt worden.(continuiteit)
Efficiëntie: het streven met zo min mogelijk inspanning een zo groot mogelijk resultaat te bereiken
(winst)
“Organisatiedoelstellingen hebben meestal te maken met twee aspecten: continuïteit en winst. De
belangrijkste van de twee is continuïteit: het bestaan en voortbestaan van de organisatie. Om die
continuïteit te kunnen bewerkstelligen is winst nodig” (p. 161). Om dit te realiseren is het een
voorwaarde dat er nagedacht wordt over de toegevoegde waarde die de organisatie haar
(potentiële) klanten biedt
PDCA, ook wel bekend als de Deming cirkel, is een model waarmee op gestructureerde wijze
aandacht besteed kan worden aan kwaliteitsverbetering. Plan do check act
De Balanced Score Card: “is een meet- en stuurinstrument dat … in kaart brengt hoe de organisatie
ervoor staat en signaleert waar moet worden ingegrepen” (p. 171). Dit gebeurt aan de hand van 4
perspectieven:
Klantenperspectief
Processenperspectief
Innovatieperspectief
Financiële perspectief
,Hierbij wordt gebruik gemaakt van Kritische Succes Factoren is en onderwerp waarop je wilt sturen
(KSF) en Prestatie indicatoren (PI)
Les 2
Balanced score card: meetinstrument hoe een bedrijf ervoor staat, vanuit 4 perspectieven
1. Innovatieperspectief
2. Procesperspectief
3. Klantperspectief
4. Financieel perspectief
7s model: efficientie
pcda cyclus: bedrijf continuïteit
ink model: effectiviteit
balanced score card: winst
Uitgedrukt in rood en groen. Ink model gericht op kwaliteit
De balans geeft een beeld van de vermogenspositie van een onderneming.
Zij geeft een overzicht van de bezittingen, de verplichtingen en het eigen
vermogen van de onderneming op een bepaalde dag.
De totaaltellingen aan beide zijden komen overeen
Vast=langer dan een jaar bijv. een pand vlottend= korter dan een jaar bijv.
voorraad
Vreemd vermogen:
- Lang vreemd vermogen bijv. een hypotheek langer dan een jaar
- Kort vreemd vermogen bijv. crediteuren korter dan een jaar
Eigenvermogen: alle bezittingen bij elkaar.
Rood staan is de duurste vorm van krediet
, AFLOSEN IS GEEN KOSTEN! LENEN IS EEN ONTVANGST VAN GELD!
Vaste activa:
- Immateriele vaste activa bijv: goodwill
- Materieele vaste activa bijv: grond, gebouwen, machines, inventaris, auto’s
- Financiele vase activa bijv: deelnemingen in andere bedrijven, langlopende
vorderingen/ leningen
Vlottende activa
- Voorraden bijv: grondstoffen, gereed product
- Vorderingen bijv: debiteuren, vorderingen op korte termijn overlopende activa
- Liquide middelen bijv: banksaldi
Productiemiddelen: gebouwen, machines, inventaris, wagenpark, etc: voor langere periode
aangeschaft om economisch rendement mee te bewerkstelligen. Vaste activa dus (zie
afschrijven)
Vlottende activa:
Voorraden
Debiteuren
Overige vlottende activa
Soorten voorraden:
• Grond- en hulpstoffen
• Halffabricaten
• Gereed product
Waardering volgens waarderingsgrondslagen
Berekening waarde voorraad: aantal x prijs = waarde
Inventaris: als het is voor eigen gebruik voorraad: als het word verkocht
Debiteuren: vorderingen op klanten aan wie goederen of diensten
geleverd zijn
Berekening waarde: totaal vorderingen minus
oninbare vorderingen
Les 1
Gemeente mag geen winst maken, wel kosten.
Organisaties hebben we gedefinieerd as doelgerichte samenwerkingsverbanden, waarbij de inzet
van mensen en middelen moeten leiden tot het behalen van de doelstellingen.
Hierbij is:
Effectiviteit: de mate waarin de gestelde doelstellingen bereikt worden.(continuiteit)
Efficiëntie: het streven met zo min mogelijk inspanning een zo groot mogelijk resultaat te bereiken
(winst)
“Organisatiedoelstellingen hebben meestal te maken met twee aspecten: continuïteit en winst. De
belangrijkste van de twee is continuïteit: het bestaan en voortbestaan van de organisatie. Om die
continuïteit te kunnen bewerkstelligen is winst nodig” (p. 161). Om dit te realiseren is het een
voorwaarde dat er nagedacht wordt over de toegevoegde waarde die de organisatie haar
(potentiële) klanten biedt
PDCA, ook wel bekend als de Deming cirkel, is een model waarmee op gestructureerde wijze
aandacht besteed kan worden aan kwaliteitsverbetering. Plan do check act
De Balanced Score Card: “is een meet- en stuurinstrument dat … in kaart brengt hoe de organisatie
ervoor staat en signaleert waar moet worden ingegrepen” (p. 171). Dit gebeurt aan de hand van 4
perspectieven:
Klantenperspectief
Processenperspectief
Innovatieperspectief
Financiële perspectief
,Hierbij wordt gebruik gemaakt van Kritische Succes Factoren is en onderwerp waarop je wilt sturen
(KSF) en Prestatie indicatoren (PI)
Les 2
Balanced score card: meetinstrument hoe een bedrijf ervoor staat, vanuit 4 perspectieven
1. Innovatieperspectief
2. Procesperspectief
3. Klantperspectief
4. Financieel perspectief
7s model: efficientie
pcda cyclus: bedrijf continuïteit
ink model: effectiviteit
balanced score card: winst
Uitgedrukt in rood en groen. Ink model gericht op kwaliteit
De balans geeft een beeld van de vermogenspositie van een onderneming.
Zij geeft een overzicht van de bezittingen, de verplichtingen en het eigen
vermogen van de onderneming op een bepaalde dag.
De totaaltellingen aan beide zijden komen overeen
Vast=langer dan een jaar bijv. een pand vlottend= korter dan een jaar bijv.
voorraad
Vreemd vermogen:
- Lang vreemd vermogen bijv. een hypotheek langer dan een jaar
- Kort vreemd vermogen bijv. crediteuren korter dan een jaar
Eigenvermogen: alle bezittingen bij elkaar.
Rood staan is de duurste vorm van krediet
, AFLOSEN IS GEEN KOSTEN! LENEN IS EEN ONTVANGST VAN GELD!
Vaste activa:
- Immateriele vaste activa bijv: goodwill
- Materieele vaste activa bijv: grond, gebouwen, machines, inventaris, auto’s
- Financiele vase activa bijv: deelnemingen in andere bedrijven, langlopende
vorderingen/ leningen
Vlottende activa
- Voorraden bijv: grondstoffen, gereed product
- Vorderingen bijv: debiteuren, vorderingen op korte termijn overlopende activa
- Liquide middelen bijv: banksaldi
Productiemiddelen: gebouwen, machines, inventaris, wagenpark, etc: voor langere periode
aangeschaft om economisch rendement mee te bewerkstelligen. Vaste activa dus (zie
afschrijven)
Vlottende activa:
Voorraden
Debiteuren
Overige vlottende activa
Soorten voorraden:
• Grond- en hulpstoffen
• Halffabricaten
• Gereed product
Waardering volgens waarderingsgrondslagen
Berekening waarde voorraad: aantal x prijs = waarde
Inventaris: als het is voor eigen gebruik voorraad: als het word verkocht
Debiteuren: vorderingen op klanten aan wie goederen of diensten
geleverd zijn
Berekening waarde: totaal vorderingen minus
oninbare vorderingen
