Hoorcolleges Human Resource Management
Hoorcollege 1
The M in HRM
- Traditioneel HRM is gericht op:
* Taakvoltooiing
* Verzuim
* Omzet
- Doelen:
* Prestaties en productiviteit verbeteren
* Organisatiedoelen bereiken
* Medewerkers helpen bloeien (betrokkenheid)
* Positief gedrag stimuleren
* Sociale verantwoordelijkheden vervullen.
The R in HRM
- Werknemers als middelen:
1. Economische middelen: kennis, vaardigheden en capaciteiten
2. Immateriële activa: creativiteit & sociaal kapitaal
3. Variërende vermogenswaarden: ster vs. Niet-ster medewerkers. Ups en downs van
medewerkers.
The H in HRM
- Menselijke behoeften
- Motivatie en emoties
* De motivatiehiërarchie van Maslow
- Welzijn van werknemers
* Stress, burn-out, tevredenheid
- Leven buiten het werk
* Veiligheid en gezondheid, welzijn, balans tussen werk en privé
Essential HRM functions
HRM challenges
- Globalisering
* Offshoring
* Outsourcing
* Reshoring
- Changing demographic trends
- Gediversificeerde arbeidsvormen
- Bedrijfduurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid
- Technologie
,Wereldwijde organisatie: een organisatie met personeel in verschillende landen over de
hele wereld, met het oog op het maximaliseren van de prestaties door goederen en / of
diensten in te kopen of te leveren in een wereldwijde gebaseerde markt, en waarin
beslissingen worden bepaald door markten in plaats van door geografische ligging.
Global participation and global employees
- Moeder-/thuisland: het land waarin het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd
- Gastland: het land waarin de organisatie van het moederland een voorziening wil vestigen
(of al heeft gevestigd)
- Derde land: een ander land dan het gastland of het moederland. Een bedrijf kan, maar is
minder waarschijnlijk, daar een faciliteit hebben.
Minder strategische HRM-activiteiten
- HR outsourcing (HRO): uitbesteding van HR-functies aan externe leveranciers
- Digitaliseren van HR-diensten
Strategic HRM
Een patroon van geplande HR-activiteiten die bedoeld zijn om een organisatie in staat te
stellen de gewenste resultaten te bereiken.
, Gemeenschappelijke strategieën:
- Kostenleiderschap
- Differentiaitie
- Nichemarkt
Drie vormen van strategische HR-integratie
1. Verticale intregratie: HR is naar buiten gericht en is verbonden met bedrijfswaarden en
overtuigingen, de bedrijfsstrategie en contextuele uitdagingen
2. Horizontale integratie: HR-activiteiten en bijdragen moeten elkaar ondersteunen en op
een holistische (gekeken naar het geheel) manier worden ontworpen in plaats van te
bestaan als niet-verbonden en geïsoleerde delen.
3. Functionele integratie: HR moet samenwerken met andere organisatorische functies in
plaats van geïsoleerd
Samenvatting:
1. Identificeer het verschil tussen de traditionele kijk op human resource management (HRM)
en de huidige visie.
2. Identificeer en beschrijf kort de zes belangrijkste HRM-functies.
3. Identificeer de belangrijkste uitdagingen waarmee HR-managers in een moderne
organisatie worden geconfronteerd; let vooral op waar we het niet goed doen.
4. Identificeer en verklaar de belangrijkste componenten van zowel de interne als de externe
omgeving.
5. Bespreek hoe bedrijfsstrategieën de configuratie van HRM-praktijken beïnvloeden.
6. Leg uit hoe HRM in verschillende vormen moet worden geïntegreerd.
Hoorcollege 2
Workflow analyse
Definitie: het proces van het analyseren van de inputs en processen die nodig zijn voor de
productie van producten, diensten of bedrijfsoplossingen, voorafgaand aan het toewijzen van
deze taken aan een bepaalde functiecategorie of persoon.
Voorbeeld:
Job analysis
Een baan is een reeks taken, plichten en verantwoordelijkheden die de totale werkopdracht
voor een werknemer vormt
> Job analysis: het proces om gedetailleerde informatie over banen te krijgen.
Bijvoorbeeld: interviews, observaties, interviews, logs.
Hoorcollege 1
The M in HRM
- Traditioneel HRM is gericht op:
* Taakvoltooiing
* Verzuim
* Omzet
- Doelen:
* Prestaties en productiviteit verbeteren
* Organisatiedoelen bereiken
* Medewerkers helpen bloeien (betrokkenheid)
* Positief gedrag stimuleren
* Sociale verantwoordelijkheden vervullen.
The R in HRM
- Werknemers als middelen:
1. Economische middelen: kennis, vaardigheden en capaciteiten
2. Immateriële activa: creativiteit & sociaal kapitaal
3. Variërende vermogenswaarden: ster vs. Niet-ster medewerkers. Ups en downs van
medewerkers.
The H in HRM
- Menselijke behoeften
- Motivatie en emoties
* De motivatiehiërarchie van Maslow
- Welzijn van werknemers
* Stress, burn-out, tevredenheid
- Leven buiten het werk
* Veiligheid en gezondheid, welzijn, balans tussen werk en privé
Essential HRM functions
HRM challenges
- Globalisering
* Offshoring
* Outsourcing
* Reshoring
- Changing demographic trends
- Gediversificeerde arbeidsvormen
- Bedrijfduurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid
- Technologie
,Wereldwijde organisatie: een organisatie met personeel in verschillende landen over de
hele wereld, met het oog op het maximaliseren van de prestaties door goederen en / of
diensten in te kopen of te leveren in een wereldwijde gebaseerde markt, en waarin
beslissingen worden bepaald door markten in plaats van door geografische ligging.
Global participation and global employees
- Moeder-/thuisland: het land waarin het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd
- Gastland: het land waarin de organisatie van het moederland een voorziening wil vestigen
(of al heeft gevestigd)
- Derde land: een ander land dan het gastland of het moederland. Een bedrijf kan, maar is
minder waarschijnlijk, daar een faciliteit hebben.
Minder strategische HRM-activiteiten
- HR outsourcing (HRO): uitbesteding van HR-functies aan externe leveranciers
- Digitaliseren van HR-diensten
Strategic HRM
Een patroon van geplande HR-activiteiten die bedoeld zijn om een organisatie in staat te
stellen de gewenste resultaten te bereiken.
, Gemeenschappelijke strategieën:
- Kostenleiderschap
- Differentiaitie
- Nichemarkt
Drie vormen van strategische HR-integratie
1. Verticale intregratie: HR is naar buiten gericht en is verbonden met bedrijfswaarden en
overtuigingen, de bedrijfsstrategie en contextuele uitdagingen
2. Horizontale integratie: HR-activiteiten en bijdragen moeten elkaar ondersteunen en op
een holistische (gekeken naar het geheel) manier worden ontworpen in plaats van te
bestaan als niet-verbonden en geïsoleerde delen.
3. Functionele integratie: HR moet samenwerken met andere organisatorische functies in
plaats van geïsoleerd
Samenvatting:
1. Identificeer het verschil tussen de traditionele kijk op human resource management (HRM)
en de huidige visie.
2. Identificeer en beschrijf kort de zes belangrijkste HRM-functies.
3. Identificeer de belangrijkste uitdagingen waarmee HR-managers in een moderne
organisatie worden geconfronteerd; let vooral op waar we het niet goed doen.
4. Identificeer en verklaar de belangrijkste componenten van zowel de interne als de externe
omgeving.
5. Bespreek hoe bedrijfsstrategieën de configuratie van HRM-praktijken beïnvloeden.
6. Leg uit hoe HRM in verschillende vormen moet worden geïntegreerd.
Hoorcollege 2
Workflow analyse
Definitie: het proces van het analyseren van de inputs en processen die nodig zijn voor de
productie van producten, diensten of bedrijfsoplossingen, voorafgaand aan het toewijzen van
deze taken aan een bepaalde functiecategorie of persoon.
Voorbeeld:
Job analysis
Een baan is een reeks taken, plichten en verantwoordelijkheden die de totale werkopdracht
voor een werknemer vormt
> Job analysis: het proces om gedetailleerde informatie over banen te krijgen.
Bijvoorbeeld: interviews, observaties, interviews, logs.
