Samenvatting organiseren en managen het 7S model toegepast andre weber 5e editie 2021 9789001293086
,Samenvatting organiseren en managen het 7S model toegepast andre weber 5e editie 2021 9789001293086
, Samenvatting organiseren en managen het 7S model toegepast andre weber 5e editie 2021 9789001293086
1. Hoofdpunten van organiseren en managen
Organiseren en managen vormen de kern van effectief functioneren binnen moderne organisaties. Ze
bepalen hoe mensen, middelen en informatie worden samengebracht om doelen te realiseren.
Hoewel organiseren vooral gericht is op structuur en ordening, draait managen om richting geven,
beslissingen nemen en gedrag beïnvloeden. De wisselwerking tussen beide bepaalt in hoge mate de
wendbaarheid, innovatiekracht en prestaties van een organisatie. Daarnaast vraagt de huidige
context, waarin technologie, data en digitalisering centraal staan, om een herdefinitie van
traditionele managementopvattingen. Managers moeten niet alleen processen vormgeven, maar ook
complexe dynamieken begrijpen en betekenis geven aan informatie die voortdurend verandert.
1.1 Organiseren
Organiseren betreft het vormgeven van een samenwerkingsverband waarin mensen effectief kunnen
werken. De kern ligt bij het creëren van een gestructureerde omgeving waarin rollen, taken en
bevoegdheden logisch op elkaar aansluiten. Dit vraagt om keuzes over wie wat doet, hoe activiteiten
worden afgestemd en hoe verantwoordelijkheden worden verdeeld. Organiseren omvat:
Taakverdeling
Coördinatie
Structuurontwerp
Een goed ontworpen organisatie richt zich op zowel efficiëntie als flexibiliteit. Enerzijds moet het
werk gestroomlijnd zijn zodat doelen kosteneffectief worden behaald; anderzijds moet er voldoende
ruimte zijn om snel in te spelen op veranderingen. Deze spanning tussen stabiliteit en
aanpassingsvermogen is een voortdurend thema binnen organisatieontwerp. Moderne organisaties
kiezen daarom steeds vaker voor hybride structuren waarin hiërarchie wordt gecombineerd met
netwerken, multidisciplinaire teams en zelforganiserende werkvormen.
1.2 Managen
Managen is het beïnvloeden van gedrag en besluitvorming om organisatiedoelen te realiseren.
Managers geven richting, bewaken voortgang en creëren voorwaarden voor effectieve
samenwerking. Hun rol is breed en omvat strategische, tactische en operationele
verantwoordelijkheden. Zij moeten prioriteiten stellen, problemen analyseren en besluiten nemen
onder tijdsdruk en onzekerheid.
Een manager neemt verschillende rollen op zich: organisator, beslisser, communicator en verbinder.
Daarbij schakelt hij voortdurend tussen lange- en kortetermijnperspectieven. In een kennisintensieve
omgeving is het tevens essentieel dat managers vertrouwen opbouwen, creativiteit stimuleren en
psychologische veiligheid waarborgen. De focus is verschoven van controleren naar faciliteren: het
creëren van omstandigheden waarin professionals optimaal kunnen presteren.
, Samenvatting organiseren en managen het 7S model toegepast andre weber 5e editie 2021 9789001293086
1.3 Visies van managers op organisatieproblemen
Managers benaderen organisatieproblemen vanuit verschillende perspectieven, afhankelijk van hun
ervaringen, overtuigingen en de situatie. Drie dominante visies zijn herkenbaar.
De rationele visie gaat uit van organisaties als systemen die voorspelbaar functioneren. Problemen
worden opgevat als afwijkingen die met analyse, planning en controle kunnen worden opgelost. Deze
benadering werkt goed bij gestructureerde processen maar schiet tekort in complexe omgevingen.
De politieke visie benadrukt dat organisaties arena’s zijn waarin belangen botsen. Macht,
onderhandelingen en coalitievorming bepalen in sterke mate welke beslissingen worden genomen.
Vanuit dit perspectief is een probleem niet louter een feitelijke afwijking, maar een constructie die
afhankelijk is van wie het definieert.
De symbolische visie beschouwt organisaties als betekenisvolle sociale systemen. Problemen zijn
vaak het gevolg van onduidelijkheid, gedeelde interpretaties of culturele normen. Hier ligt de nadruk
op communicatie, rituelen en symboliek om gedrag te sturen.
Individuele managers combineren doorgaans elementen uit alle visies, maar hun dominante
perspectief beïnvloedt hoe zij problemen herkennen, prioriteren en oplossen.
1.4 Ontwikkeling van organisaties
Organisaties doorlopen fasen van ontstaan, groei, volwassenheid en transformatie. Elke fase stelt
specifieke eisen aan structuur, leiderschap en strategie. In de beginfase ligt de nadruk op creativiteit
en flexibiliteit; tijdens groei op het formaliseren van processen; in de volwassen fase op optimalisatie
en efficiëntie. Uiteindelijk ontstaat de noodzaak tot vernieuwing om te voorkomen dat routines
verstarren en innovatiekracht afneemt.
Organisatieontwikkeling draait om doelgerichte verandering en leren. Het gaat niet alleen om nieuwe
structuren maar ook om vernieuwde cultuur, werkwijzen en competenties. Wendbare organisaties
investeren daarom continu in aanpassingsvermogen. Ze creëren feedbackloops, stimuleren
experimenteren en benutten diversiteit om vernieuwingskracht te versterken.
1.5 Big data en organisaties
Big data heeft de manier waarop organisaties beslissen, plannen en sturen fundamenteel veranderd.
Grote hoeveelheden gestructureerde en ongestructureerde gegevens bieden nieuwe inzichten in
klantgedrag, procesprestaties en trends. Het effectief benutten van data vraagt om analytische
vaardigheden, betrouwbare systemen en een cultuur waarin datagedreven werken vanzelfsprekend
is.
Toch brengt big data ook uitdagingen met zich mee. De overvloed aan informatie kan leiden tot ruis,
verkeerde interpretaties of schijnzekerheid. Daarnaast spelen ethische kwesties een steeds grotere
rol, zoals privacy, transparantie en het voorkomen van vooringenomen algoritmes. Succesvolle
organisaties combineren datagedreven inzichten met menselijke oordeelsvorming: een balans tussen
analyse en intuïtie.
,Samenvatting organiseren en managen het 7S model toegepast andre weber 5e editie 2021 9789001293086
, Samenvatting organiseren en managen het 7S model toegepast andre weber 5e editie 2021 9789001293086
1. Hoofdpunten van organiseren en managen
Organiseren en managen vormen de kern van effectief functioneren binnen moderne organisaties. Ze
bepalen hoe mensen, middelen en informatie worden samengebracht om doelen te realiseren.
Hoewel organiseren vooral gericht is op structuur en ordening, draait managen om richting geven,
beslissingen nemen en gedrag beïnvloeden. De wisselwerking tussen beide bepaalt in hoge mate de
wendbaarheid, innovatiekracht en prestaties van een organisatie. Daarnaast vraagt de huidige
context, waarin technologie, data en digitalisering centraal staan, om een herdefinitie van
traditionele managementopvattingen. Managers moeten niet alleen processen vormgeven, maar ook
complexe dynamieken begrijpen en betekenis geven aan informatie die voortdurend verandert.
1.1 Organiseren
Organiseren betreft het vormgeven van een samenwerkingsverband waarin mensen effectief kunnen
werken. De kern ligt bij het creëren van een gestructureerde omgeving waarin rollen, taken en
bevoegdheden logisch op elkaar aansluiten. Dit vraagt om keuzes over wie wat doet, hoe activiteiten
worden afgestemd en hoe verantwoordelijkheden worden verdeeld. Organiseren omvat:
Taakverdeling
Coördinatie
Structuurontwerp
Een goed ontworpen organisatie richt zich op zowel efficiëntie als flexibiliteit. Enerzijds moet het
werk gestroomlijnd zijn zodat doelen kosteneffectief worden behaald; anderzijds moet er voldoende
ruimte zijn om snel in te spelen op veranderingen. Deze spanning tussen stabiliteit en
aanpassingsvermogen is een voortdurend thema binnen organisatieontwerp. Moderne organisaties
kiezen daarom steeds vaker voor hybride structuren waarin hiërarchie wordt gecombineerd met
netwerken, multidisciplinaire teams en zelforganiserende werkvormen.
1.2 Managen
Managen is het beïnvloeden van gedrag en besluitvorming om organisatiedoelen te realiseren.
Managers geven richting, bewaken voortgang en creëren voorwaarden voor effectieve
samenwerking. Hun rol is breed en omvat strategische, tactische en operationele
verantwoordelijkheden. Zij moeten prioriteiten stellen, problemen analyseren en besluiten nemen
onder tijdsdruk en onzekerheid.
Een manager neemt verschillende rollen op zich: organisator, beslisser, communicator en verbinder.
Daarbij schakelt hij voortdurend tussen lange- en kortetermijnperspectieven. In een kennisintensieve
omgeving is het tevens essentieel dat managers vertrouwen opbouwen, creativiteit stimuleren en
psychologische veiligheid waarborgen. De focus is verschoven van controleren naar faciliteren: het
creëren van omstandigheden waarin professionals optimaal kunnen presteren.
, Samenvatting organiseren en managen het 7S model toegepast andre weber 5e editie 2021 9789001293086
1.3 Visies van managers op organisatieproblemen
Managers benaderen organisatieproblemen vanuit verschillende perspectieven, afhankelijk van hun
ervaringen, overtuigingen en de situatie. Drie dominante visies zijn herkenbaar.
De rationele visie gaat uit van organisaties als systemen die voorspelbaar functioneren. Problemen
worden opgevat als afwijkingen die met analyse, planning en controle kunnen worden opgelost. Deze
benadering werkt goed bij gestructureerde processen maar schiet tekort in complexe omgevingen.
De politieke visie benadrukt dat organisaties arena’s zijn waarin belangen botsen. Macht,
onderhandelingen en coalitievorming bepalen in sterke mate welke beslissingen worden genomen.
Vanuit dit perspectief is een probleem niet louter een feitelijke afwijking, maar een constructie die
afhankelijk is van wie het definieert.
De symbolische visie beschouwt organisaties als betekenisvolle sociale systemen. Problemen zijn
vaak het gevolg van onduidelijkheid, gedeelde interpretaties of culturele normen. Hier ligt de nadruk
op communicatie, rituelen en symboliek om gedrag te sturen.
Individuele managers combineren doorgaans elementen uit alle visies, maar hun dominante
perspectief beïnvloedt hoe zij problemen herkennen, prioriteren en oplossen.
1.4 Ontwikkeling van organisaties
Organisaties doorlopen fasen van ontstaan, groei, volwassenheid en transformatie. Elke fase stelt
specifieke eisen aan structuur, leiderschap en strategie. In de beginfase ligt de nadruk op creativiteit
en flexibiliteit; tijdens groei op het formaliseren van processen; in de volwassen fase op optimalisatie
en efficiëntie. Uiteindelijk ontstaat de noodzaak tot vernieuwing om te voorkomen dat routines
verstarren en innovatiekracht afneemt.
Organisatieontwikkeling draait om doelgerichte verandering en leren. Het gaat niet alleen om nieuwe
structuren maar ook om vernieuwde cultuur, werkwijzen en competenties. Wendbare organisaties
investeren daarom continu in aanpassingsvermogen. Ze creëren feedbackloops, stimuleren
experimenteren en benutten diversiteit om vernieuwingskracht te versterken.
1.5 Big data en organisaties
Big data heeft de manier waarop organisaties beslissen, plannen en sturen fundamenteel veranderd.
Grote hoeveelheden gestructureerde en ongestructureerde gegevens bieden nieuwe inzichten in
klantgedrag, procesprestaties en trends. Het effectief benutten van data vraagt om analytische
vaardigheden, betrouwbare systemen en een cultuur waarin datagedreven werken vanzelfsprekend
is.
Toch brengt big data ook uitdagingen met zich mee. De overvloed aan informatie kan leiden tot ruis,
verkeerde interpretaties of schijnzekerheid. Daarnaast spelen ethische kwesties een steeds grotere
rol, zoals privacy, transparantie en het voorkomen van vooringenomen algoritmes. Succesvolle
organisaties combineren datagedreven inzichten met menselijke oordeelsvorming: een balans tussen
analyse en intuïtie.
