6.1 - Professioneel
samenwerken
6.2 - Professioneel
netwerken
Naam
Datum
Docent
Module
Opleiding
Etc.
1
,Voorwoord
Voor u ligt mijn verslag waarin ik mijn professionele ontwikkeling als social worker beschrijf. Hierin
leg ik de aandacht bij samenwerken, netwerken en het inzetten van theoretisch onderbouwde
interventies. Het verslag laat zien hoe ik, binnen en buiten mijn organisatie, verbinding maak met
(zorg)professionals, hoe ik deze relaties onderhoud en benut, en hoe ik mijn netwerk inzet voor de
cliënten en de organisatie. Daarnaast bespreek ik hoe ik via lobbyen en onderhandelen invloed heb
uitgeoefend op complexe processen en hoe kennis uit een ander land mijn handelen heeft
aangescherpt. De beschreven voorbeelden zijn gebaseerd op mijn eigen praktijkervaring bij organisatie
X en ze zijn onderbouwd met relevante literatuur. Ik wil met dit verslag laten zien hoe ik mijn
professionele rol vormgeef en hoe ik voortdurend werk aan het verbeteren van samenwerking en
kwaliteit in de zorg.
2
, Samenvatting
In dit verslag geef ik een beschrijving van mijn professionele ontwikkeling als social worker binnen
organisatie X. Hierbij focus ik op samenwerken, het opbouwen en benutten van netwerken en het
inzetten van interventies die bijdragen aan betere zorg. Ik begin in hoofdstuk 1 met een analyse van
samenwerkingsrelaties binnen mijn organisatie. Dit doe ik aan de hand van theoretische modellen
zoals Belbin. Op basis daarvan heb ik interventies ontworpen en uitgevoerd. Hierbij heb ik rekening
gehouden met culturele diversiteit, verschillende belangen en mogelijke conflicten. De aanpak heeft
gezorgd voor een verbeterde samenwerking.
Vervolgens richt ik mij in hoofdstuk 2 op professioneel netwerken. Ik geef een beschrijving over hoe
ik een divers netwerk van interne en externe (zorg)professionals heb opgebouwd, hoe ik deze relaties
strategisch onderhoud en benut, en hoe ik mijn beroepsgroep- en internationale netwerk gebruik om
kennis en ervaringen om te zetten naar mijn werkomgeving. Hierbij leg ik uit hoe internationale
perspectieven mijn werkwijze aanscherpen en bijdragen aan besluitvorming.
Tot slot ga ik in op lobbyen en onderhandelen, en hoe ik deze gebruik als tools om invloed uit te
oefenen op processen binnen de organisatie. Daarbij onderbouw ik met praktijkvoorbeelden hoe ik
complexe vraagstukken heb aangekaart, belangen heb afgewogen en tot oplossingen ben gekomen die
voor alle partijen passend zijn.
3
samenwerken
6.2 - Professioneel
netwerken
Naam
Datum
Docent
Module
Opleiding
Etc.
1
,Voorwoord
Voor u ligt mijn verslag waarin ik mijn professionele ontwikkeling als social worker beschrijf. Hierin
leg ik de aandacht bij samenwerken, netwerken en het inzetten van theoretisch onderbouwde
interventies. Het verslag laat zien hoe ik, binnen en buiten mijn organisatie, verbinding maak met
(zorg)professionals, hoe ik deze relaties onderhoud en benut, en hoe ik mijn netwerk inzet voor de
cliënten en de organisatie. Daarnaast bespreek ik hoe ik via lobbyen en onderhandelen invloed heb
uitgeoefend op complexe processen en hoe kennis uit een ander land mijn handelen heeft
aangescherpt. De beschreven voorbeelden zijn gebaseerd op mijn eigen praktijkervaring bij organisatie
X en ze zijn onderbouwd met relevante literatuur. Ik wil met dit verslag laten zien hoe ik mijn
professionele rol vormgeef en hoe ik voortdurend werk aan het verbeteren van samenwerking en
kwaliteit in de zorg.
2
, Samenvatting
In dit verslag geef ik een beschrijving van mijn professionele ontwikkeling als social worker binnen
organisatie X. Hierbij focus ik op samenwerken, het opbouwen en benutten van netwerken en het
inzetten van interventies die bijdragen aan betere zorg. Ik begin in hoofdstuk 1 met een analyse van
samenwerkingsrelaties binnen mijn organisatie. Dit doe ik aan de hand van theoretische modellen
zoals Belbin. Op basis daarvan heb ik interventies ontworpen en uitgevoerd. Hierbij heb ik rekening
gehouden met culturele diversiteit, verschillende belangen en mogelijke conflicten. De aanpak heeft
gezorgd voor een verbeterde samenwerking.
Vervolgens richt ik mij in hoofdstuk 2 op professioneel netwerken. Ik geef een beschrijving over hoe
ik een divers netwerk van interne en externe (zorg)professionals heb opgebouwd, hoe ik deze relaties
strategisch onderhoud en benut, en hoe ik mijn beroepsgroep- en internationale netwerk gebruik om
kennis en ervaringen om te zetten naar mijn werkomgeving. Hierbij leg ik uit hoe internationale
perspectieven mijn werkwijze aanscherpen en bijdragen aan besluitvorming.
Tot slot ga ik in op lobbyen en onderhandelen, en hoe ik deze gebruik als tools om invloed uit te
oefenen op processen binnen de organisatie. Daarbij onderbouw ik met praktijkvoorbeelden hoe ik
complexe vraagstukken heb aangekaart, belangen heb afgewogen en tot oplossingen ben gekomen die
voor alle partijen passend zijn.
3
