Inleiding organisatiekunde
Samenvatting
6e druk
ISBN 9789046905234
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Inleiding: Organisatiekunde in historisch perspectief.......................................................3
Hoofdstuk 2: Strategy.............................................................................................................................7
Hoofdstuk 3: Structure.........................................................................................................................12
Hoofdstuk 4: Systems...........................................................................................................................17
Hoofdstuk 5: Staff.................................................................................................................................20
Hoofdstuk 6: Skills................................................................................................................................25
Hoofdstuk 7: Style................................................................................................................................27
Hoofdstuk 8: Shared values..................................................................................................................32
2
,Hoofdstuk 1: Inleiding: Organisatiekunde in historisch perspectief
1.1 Wat is een organisatie
Bv, school … > hebben allemaal:
- Doelstellingen
- Mensen
- Middelen
Ook wel doelgerichte samenwerkingsverbanden
Bedrijven ( ondernemingen en non profit organisaties)
Op gericht producten/diensten te verkopen
Non profit
Behoefte voorzien in de markt
Overige organisaties > samenwerkingsverbanden zonder product of dienst
Rechtsvormen
Zonder rechtspersoonlijkheid > eenmanszaak, vof
Rechtspersoonlijkheid > bv, nv (naamloze vennootschap), vereniging, cooperatie
Nv > beursgenoteerd
Samenwerkingsverbanden > bijv. kennisoverdrachten
1.2 Globale ontwikkeling in de organisatietheorie
Eerste aanzet tot organisaties > industriële revolutie > 1760 en 1830
Daarvoor > ambachtslieden, thuiswerkers en landbouwers
Periode eind negentiende eeuw tot 1935
Organisaties > gesloten eenheden
Scientific management > theorie voor een kwantitatieve benadering
Efficiency staat voorop
Procede > arbeider word verlengstuk van een machine
- Prestatiebeloning
Laisser-faire > minimale overheidsbemoeienis
Kapitalisme bloeide en de bescherming van wetten en vakbonden bestond nog niet
3
, Henri Fayol > ingenieur > general management theory
Benodigde vaardigheden
- Prevoir plannen
- Organiser organiseren
- Commander opdracht geven
- Coordonner afstemmen, coördineren
- Controler controleren
Max Weber > rationele organisatie > een samenwerkingsverband waarin de functievervulling
onafhankelijk zou moeten zijn. Bureaucratisch samenwerkingsverband met werkzaamheden en
bevoegdheden. Medewerkers moeten worden geselecteerd op basis van kennis en vaardigheden.
Fayol > eenheid van bevelprincipes > iedere werknemer heeft 1 baas en is controleerbaar en
vervangbaar
Periode van 1935 tot 1955
Human relations benadering > een reactie op Scientific management
Hawthorne experimenten > arbeidsprestaties komen ook tot stand door sociale aspecten
Revisionisme > herziening > Scientific management en human relations integreren
Periode van 1955 tot heden
Grote maatschappelijke veranderingen > door binnen en buitenlandse ontwikkelingen. Nederlanders
raken steeds meer betrokken wat er in de wereld gebeurt.
Open systemen > systemen die invloed uitoefenen op hun omgeving
Systeemtheorie > samen problemen oplossen
Problemen moeten vanuit verschillende uitval hoeken integraal worden aangepakt. (1+1=3)
Interdisciplinair > oplossingen voor praktische bedrijfskundige problemen hebben kunnen niet meer
worden gezocht in eenzijdige monodisciplines zoals de economie en de psychologie.
Medezeggenschap en delegatie: verscheidene vormen van betrokkenheid (werkoverleg)
Beslissingen kunnen namelijk niet altijd door één iemand genomen worden.
In het kader van medezeggenschap > wet op de ondernemingsraden (WOR) 1950 > bevoegdheden
voor werknemers.
In Nederland is de medezeggenschapsrecht sterk ontwikkeld.
Sinds (EOR) 1966 Europese ondernemingsraad > mogelijk om als werknemer invloed uit te oefenen
op besluitvorming buiten Nederland.
Situationeel leiderschap > contigentiebenadering > er is geen beste manier, is afhankelijk van diverse
factoren.
Peter Drucker > kennisrevolutie > Door de productiviteit revoluties voltooid zijn is verhoging van de
kennis essentieel voor verdere economische groei.
4
Samenvatting
6e druk
ISBN 9789046905234
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Inleiding: Organisatiekunde in historisch perspectief.......................................................3
Hoofdstuk 2: Strategy.............................................................................................................................7
Hoofdstuk 3: Structure.........................................................................................................................12
Hoofdstuk 4: Systems...........................................................................................................................17
Hoofdstuk 5: Staff.................................................................................................................................20
Hoofdstuk 6: Skills................................................................................................................................25
Hoofdstuk 7: Style................................................................................................................................27
Hoofdstuk 8: Shared values..................................................................................................................32
2
,Hoofdstuk 1: Inleiding: Organisatiekunde in historisch perspectief
1.1 Wat is een organisatie
Bv, school … > hebben allemaal:
- Doelstellingen
- Mensen
- Middelen
Ook wel doelgerichte samenwerkingsverbanden
Bedrijven ( ondernemingen en non profit organisaties)
Op gericht producten/diensten te verkopen
Non profit
Behoefte voorzien in de markt
Overige organisaties > samenwerkingsverbanden zonder product of dienst
Rechtsvormen
Zonder rechtspersoonlijkheid > eenmanszaak, vof
Rechtspersoonlijkheid > bv, nv (naamloze vennootschap), vereniging, cooperatie
Nv > beursgenoteerd
Samenwerkingsverbanden > bijv. kennisoverdrachten
1.2 Globale ontwikkeling in de organisatietheorie
Eerste aanzet tot organisaties > industriële revolutie > 1760 en 1830
Daarvoor > ambachtslieden, thuiswerkers en landbouwers
Periode eind negentiende eeuw tot 1935
Organisaties > gesloten eenheden
Scientific management > theorie voor een kwantitatieve benadering
Efficiency staat voorop
Procede > arbeider word verlengstuk van een machine
- Prestatiebeloning
Laisser-faire > minimale overheidsbemoeienis
Kapitalisme bloeide en de bescherming van wetten en vakbonden bestond nog niet
3
, Henri Fayol > ingenieur > general management theory
Benodigde vaardigheden
- Prevoir plannen
- Organiser organiseren
- Commander opdracht geven
- Coordonner afstemmen, coördineren
- Controler controleren
Max Weber > rationele organisatie > een samenwerkingsverband waarin de functievervulling
onafhankelijk zou moeten zijn. Bureaucratisch samenwerkingsverband met werkzaamheden en
bevoegdheden. Medewerkers moeten worden geselecteerd op basis van kennis en vaardigheden.
Fayol > eenheid van bevelprincipes > iedere werknemer heeft 1 baas en is controleerbaar en
vervangbaar
Periode van 1935 tot 1955
Human relations benadering > een reactie op Scientific management
Hawthorne experimenten > arbeidsprestaties komen ook tot stand door sociale aspecten
Revisionisme > herziening > Scientific management en human relations integreren
Periode van 1955 tot heden
Grote maatschappelijke veranderingen > door binnen en buitenlandse ontwikkelingen. Nederlanders
raken steeds meer betrokken wat er in de wereld gebeurt.
Open systemen > systemen die invloed uitoefenen op hun omgeving
Systeemtheorie > samen problemen oplossen
Problemen moeten vanuit verschillende uitval hoeken integraal worden aangepakt. (1+1=3)
Interdisciplinair > oplossingen voor praktische bedrijfskundige problemen hebben kunnen niet meer
worden gezocht in eenzijdige monodisciplines zoals de economie en de psychologie.
Medezeggenschap en delegatie: verscheidene vormen van betrokkenheid (werkoverleg)
Beslissingen kunnen namelijk niet altijd door één iemand genomen worden.
In het kader van medezeggenschap > wet op de ondernemingsraden (WOR) 1950 > bevoegdheden
voor werknemers.
In Nederland is de medezeggenschapsrecht sterk ontwikkeld.
Sinds (EOR) 1966 Europese ondernemingsraad > mogelijk om als werknemer invloed uit te oefenen
op besluitvorming buiten Nederland.
Situationeel leiderschap > contigentiebenadering > er is geen beste manier, is afhankelijk van diverse
factoren.
Peter Drucker > kennisrevolutie > Door de productiviteit revoluties voltooid zijn is verhoging van de
kennis essentieel voor verdere economische groei.
4
