HRM 2.
Arbeid en gezondheid.
Waar gaat arbeid en gezondheid over?
Welzijn van medewerkers
Werk kan je fit en vitaal houden, maar kan je ook ziek maken. Dat is niet alleen voor de
medewerker een probleem, maar ook voor de werkgever. (bv impact op kosten, huidige
bezetting en kwaliteit van het werk)
• Ziek vs. Arbeidsongeschikt (ziek is ziek?) ziek is niet altijd arbeidsongeschikt.
• Kort- en langdurig verzuim, frequent verzuim
• Werkgerelateerd en niet- werkgerelateerd verzuim, ligt de oorzaak in het
werk(arbeidsomstandigheden) of buiten werk(voetbal blessures etc.)
• Medisch vs. Niet- medisch
- Wit verzuim geoorloofd verzuim, vastgesteld door bedrijfsarts met gegronde
reden.
- Grijs verzuim onenigheid tussen werkgever en werknemer. Wel ziek maar niet
medisch vastgesteld. Mensen die niet lekker in hun vel zitten.
- Zwart verzuim ongeoorloofd verzuim, niet vastgesteld door bedrijfsarts en
zondergegronde reden.
Arbeid en gezondheid: relevantie voor HRM
Waarom relevant voor HRM?
• HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid
(horizontale en verticale integratie)
• HRM levert een directe bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, zoals optimale bezetting
(SPP) en duurzame inzetbaarheid van het personeel
• Effecten, doelmatigheid, toegevoegde waarde moeten zoveel mogelijk meetbaar
worden gemaakt (ken- en stuurgetallen, kapitaliseren rendementsberekeningen,
benchmarking)
,!!Model van Fombrun
Vitaliteit en gezondheid: Gezondheidsmanagement.
!Wat is het belang van gezondheidsmanagement (eventuele tentamenvraag)!
Waarom?
‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie, waarin medewerkers
optimaal functioneren’
• Gezondheid en preventie
• Betere (duurzame) inzetbaarheid
• Hogere motivatie
• Kostenbesparing
• Voldoen aan re-integratieverplichtingen
• Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie
Duurzame inzetbaarheid definitie
Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers doorlopend in hun arbeidsleven over
daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in
huidig én toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren
(Van der Klink et al., 2010)
Werkgever en werknemer zijn samen verantwoordelijk voor duurzame inzetbaarheid.
Meer hierover in week 3 (active aging).
, Determinanten(bepalers of oorzaken van ziekteverzuim)
Elke factor afzonderlijk heeft slechts een geringe invloed.
Beleid
…. Dus een integrale aanpak: arbeidsrisico’s + aard en omvang van de verzuimproblematiek.
Theorieën en modellen rondom verzuim:
De ‘praktijk’ in het project, de theorie in deze cursus. Het gaat dan om:
• Beslissingsmodel Philipsen
• Model belasting- belastbaarheid
• Stressmodellen (Michigan en Karasek)
• Het geïntegreerde verzuimmodel
• Model van de 4 A’s
• WvP
Beslissingsmodel (Philipsen)
Voorbeeld: Loondienst vs ZZp
Arbeid en gezondheid.
Waar gaat arbeid en gezondheid over?
Welzijn van medewerkers
Werk kan je fit en vitaal houden, maar kan je ook ziek maken. Dat is niet alleen voor de
medewerker een probleem, maar ook voor de werkgever. (bv impact op kosten, huidige
bezetting en kwaliteit van het werk)
• Ziek vs. Arbeidsongeschikt (ziek is ziek?) ziek is niet altijd arbeidsongeschikt.
• Kort- en langdurig verzuim, frequent verzuim
• Werkgerelateerd en niet- werkgerelateerd verzuim, ligt de oorzaak in het
werk(arbeidsomstandigheden) of buiten werk(voetbal blessures etc.)
• Medisch vs. Niet- medisch
- Wit verzuim geoorloofd verzuim, vastgesteld door bedrijfsarts met gegronde
reden.
- Grijs verzuim onenigheid tussen werkgever en werknemer. Wel ziek maar niet
medisch vastgesteld. Mensen die niet lekker in hun vel zitten.
- Zwart verzuim ongeoorloofd verzuim, niet vastgesteld door bedrijfsarts en
zondergegronde reden.
Arbeid en gezondheid: relevantie voor HRM
Waarom relevant voor HRM?
• HRM is een integraal onderdeel van het bedrijfsbeleid
(horizontale en verticale integratie)
• HRM levert een directe bijdrage aan bedrijfsdoelstellingen, zoals optimale bezetting
(SPP) en duurzame inzetbaarheid van het personeel
• Effecten, doelmatigheid, toegevoegde waarde moeten zoveel mogelijk meetbaar
worden gemaakt (ken- en stuurgetallen, kapitaliseren rendementsberekeningen,
benchmarking)
,!!Model van Fombrun
Vitaliteit en gezondheid: Gezondheidsmanagement.
!Wat is het belang van gezondheidsmanagement (eventuele tentamenvraag)!
Waarom?
‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie, waarin medewerkers
optimaal functioneren’
• Gezondheid en preventie
• Betere (duurzame) inzetbaarheid
• Hogere motivatie
• Kostenbesparing
• Voldoen aan re-integratieverplichtingen
• Gedragen afspraken rondom verzuim en re-integratie
Duurzame inzetbaarheid definitie
Duurzaam inzetbaar betekent dat medewerkers doorlopend in hun arbeidsleven over
daadwerkelijk realiseerbare mogelijkheden alsmede over de voorwaarden beschikken om in
huidig én toekomstig werk met behoud van gezondheid en welzijn te (blijven) functioneren
(Van der Klink et al., 2010)
Werkgever en werknemer zijn samen verantwoordelijk voor duurzame inzetbaarheid.
Meer hierover in week 3 (active aging).
, Determinanten(bepalers of oorzaken van ziekteverzuim)
Elke factor afzonderlijk heeft slechts een geringe invloed.
Beleid
…. Dus een integrale aanpak: arbeidsrisico’s + aard en omvang van de verzuimproblematiek.
Theorieën en modellen rondom verzuim:
De ‘praktijk’ in het project, de theorie in deze cursus. Het gaat dan om:
• Beslissingsmodel Philipsen
• Model belasting- belastbaarheid
• Stressmodellen (Michigan en Karasek)
• Het geïntegreerde verzuimmodel
• Model van de 4 A’s
• WvP
Beslissingsmodel (Philipsen)
Voorbeeld: Loondienst vs ZZp
