Verandermanagement
geschreven door:
Val_Bouwman
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Verandermanagement – Kleijn & Rorink
Hoofdstuk 1 Inleiding verandermanagement
De belangrijkste begrippen omtrent verandermanagement zijn:
→ Organisatiekunde richt zich op het organisatieontwerp welke het meest geschikt is om
het strategische beleid uit te voeren en daardoor de doelen te realiseren.
→ Organisatieontwikkeling richt zich meer op de verandering die ontstaat door de
wisselwerking tussen de omgeving en organisatie. De veranderingen bij
organisatieontwikkelingen vinden geleidelijk, procesmatig en continu plaats zonder
duidelijk doel.
→ Organisatieaanpassing is het zoeken naar evenwicht tussen de verschillende functies
binnen de organisatie.
→ Organisatieverandering is het in korte tijd ingrijpen in de structuur en processen van de
organisatie aangestuurd door het management. Het draait hier om wat moet worden
veranderd en hoe gaan we dit aanpakken, dit is dus een doelgerichte en planmatige
aanpak.
→ Verandermanagement is het effectief sturing geven aan activiteiten, die gericht zijn op
het aanpassen van een organisatie aan strategische wijzigingen.
De veranderprocessen zijn meestal gericht op de gehele interne organisatie, waarbij het vooral draait
om het verbeteren van de effectiviteit en efficiëntie.
1950-1970: Dit was de periode van de vooraf geplande veranderingen (planned charged). De planned
charges bestaat uit unfreezing (verschil laten zien tussen gewenste en huidige gedrag), moving
(veranderingen toepassen binnen de organisatie) en refreezing (verankeren van het nieuwe gedrag).
1970-1986: Deze periode ging verder met de planned charged. Het draaide in deze periode om de
verschillende strategieën om organisatieleden te laten veranderen, hierbij werd onderscheid
gemaakt tussen macht-/dwangstrategie, overtuigingsstrategie en houdingsstrategie. Dus de planned
charged besteed aandacht aan de gefaseerde aanpak van veranderprocessen, dient om
ondersteuning te geven in veranderprocessen en is vooral gericht op gedragsverandering.
1986-2000: Dit is de periode van de organizational transformation, oftewel de stroming in
veranderkunde is gericht op de juiste samenhang tussen de verschillende veranderfacetten van de
organisatie. Hierbij zijn de elementen van de lerende organisatie en het lerende vermogen
waardevolle instrumenten.
2000-heden: Caluwé ontwikkelde de vijf kleuren die de relatie toonde tussen de organisatie en de
veranderaanpak.
Rood: Mensen prikkelen zodat zij willen veranderen.
Geel: Hierbij draait het allemaal om macht en dwang.
Blauw: Veranderingen vinden plaats als gevolg van gespecificeerde doelen.
Groen: Veranderen als medewerkers gemotiveerd zijn om te leren.
Wit: Iedereen kan zijn innerlijke gevoel toepassen, omdat veranderingen constant
plaatsvinden.
Daarnaast heeft Ten Have vier veranderstrategieën ontwikkeld, deze geeft ook de relatie tussen type
organisatie en type verandering weer. De veranderstrategieën zijn interveniëren, transformeren,
implementeren en vernieuwen.
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
geschreven door:
Val_Bouwman
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Verandermanagement – Kleijn & Rorink
Hoofdstuk 1 Inleiding verandermanagement
De belangrijkste begrippen omtrent verandermanagement zijn:
→ Organisatiekunde richt zich op het organisatieontwerp welke het meest geschikt is om
het strategische beleid uit te voeren en daardoor de doelen te realiseren.
→ Organisatieontwikkeling richt zich meer op de verandering die ontstaat door de
wisselwerking tussen de omgeving en organisatie. De veranderingen bij
organisatieontwikkelingen vinden geleidelijk, procesmatig en continu plaats zonder
duidelijk doel.
→ Organisatieaanpassing is het zoeken naar evenwicht tussen de verschillende functies
binnen de organisatie.
→ Organisatieverandering is het in korte tijd ingrijpen in de structuur en processen van de
organisatie aangestuurd door het management. Het draait hier om wat moet worden
veranderd en hoe gaan we dit aanpakken, dit is dus een doelgerichte en planmatige
aanpak.
→ Verandermanagement is het effectief sturing geven aan activiteiten, die gericht zijn op
het aanpassen van een organisatie aan strategische wijzigingen.
De veranderprocessen zijn meestal gericht op de gehele interne organisatie, waarbij het vooral draait
om het verbeteren van de effectiviteit en efficiëntie.
1950-1970: Dit was de periode van de vooraf geplande veranderingen (planned charged). De planned
charges bestaat uit unfreezing (verschil laten zien tussen gewenste en huidige gedrag), moving
(veranderingen toepassen binnen de organisatie) en refreezing (verankeren van het nieuwe gedrag).
1970-1986: Deze periode ging verder met de planned charged. Het draaide in deze periode om de
verschillende strategieën om organisatieleden te laten veranderen, hierbij werd onderscheid
gemaakt tussen macht-/dwangstrategie, overtuigingsstrategie en houdingsstrategie. Dus de planned
charged besteed aandacht aan de gefaseerde aanpak van veranderprocessen, dient om
ondersteuning te geven in veranderprocessen en is vooral gericht op gedragsverandering.
1986-2000: Dit is de periode van de organizational transformation, oftewel de stroming in
veranderkunde is gericht op de juiste samenhang tussen de verschillende veranderfacetten van de
organisatie. Hierbij zijn de elementen van de lerende organisatie en het lerende vermogen
waardevolle instrumenten.
2000-heden: Caluwé ontwikkelde de vijf kleuren die de relatie toonde tussen de organisatie en de
veranderaanpak.
Rood: Mensen prikkelen zodat zij willen veranderen.
Geel: Hierbij draait het allemaal om macht en dwang.
Blauw: Veranderingen vinden plaats als gevolg van gespecificeerde doelen.
Groen: Veranderen als medewerkers gemotiveerd zijn om te leren.
Wit: Iedereen kan zijn innerlijke gevoel toepassen, omdat veranderingen constant
plaatsvinden.
Daarnaast heeft Ten Have vier veranderstrategieën ontwikkeld, deze geeft ook de relatie tussen type
organisatie en type verandering weer. De veranderstrategieën zijn interveniëren, transformeren,
implementeren en vernieuwen.
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
