IMPLEMTENATIEPLAN
HET IMPLEMENTEREN VAN HET MDO OP DE AFDELING INTERNE GENEESKUNDE IN HET
ZIEKENHUIS
Inhoudsopgave
Inleiding.................................................................................................................. 2
, Achtergrondinformatie en analyse.........................................................................3
Patiëntengroep en setting................................................................................... 3
Huidige werkwijze............................................................................................... 4
Sterke en zwakke punten.................................................................................... 4
Doelgroep analyse en veranderingsbereidheid......................................................5
Context analyse...................................................................................................... 5
De sociale contextanalyse................................................................................... 5
Organisatorische context.................................................................................... 6
Financieel economische, juridische en maatschappelijke context.......................6
De implementatie diagnose.................................................................................... 7
Implemtentatiestrategieën..................................................................................... 7
Informerende strategie........................................................................................ 7
Motiverende en draagvlak vergrotende strategie...............................................7
Organisatorische strategie.................................................................................. 8
Tijdspad en activiteitenschema.............................................................................. 8
Borging................................................................................................................... 9
Evaluatie............................................................................................................... 10
Bijlage 1............................................................................................................... 11
INLEIDING
Dit implementatieplan is geschreven voor de afdeling interne geneeskunde (IGA) in het
ziekenhuis, dit plan heeft als doel om een kwaliteitsverbetering in te voeren binnen de
huidige zorg en de samenwerking tussen de verschillende disciplines te verbeteren.
Dit implementatieplan gaat over het implementeren van het multidisciplinair overleg
(MDO) op de IGA. Op dit moment vindt er wekelijks op dinsdag een overleg plaats tussen
de verpleegkundigen, arts-assistenten en de supervisor artsen. Dit wordt ook wel de
grote visite genoemd. Hier worden de overige disciplines niet bij betrokken. Doordat
andere disciplines hier niet bij betrokken worden, is er geen gezamenlijk moment waarbij
alle disciplines bij elkaar komen om gezamenlijk een besluit te nemen over het beleid van
de patiënten. Hierdoor ontstaan er tegenstrijdige beleidsvormen voor de
2
HET IMPLEMENTEREN VAN HET MDO OP DE AFDELING INTERNE GENEESKUNDE IN HET
ZIEKENHUIS
Inhoudsopgave
Inleiding.................................................................................................................. 2
, Achtergrondinformatie en analyse.........................................................................3
Patiëntengroep en setting................................................................................... 3
Huidige werkwijze............................................................................................... 4
Sterke en zwakke punten.................................................................................... 4
Doelgroep analyse en veranderingsbereidheid......................................................5
Context analyse...................................................................................................... 5
De sociale contextanalyse................................................................................... 5
Organisatorische context.................................................................................... 6
Financieel economische, juridische en maatschappelijke context.......................6
De implementatie diagnose.................................................................................... 7
Implemtentatiestrategieën..................................................................................... 7
Informerende strategie........................................................................................ 7
Motiverende en draagvlak vergrotende strategie...............................................7
Organisatorische strategie.................................................................................. 8
Tijdspad en activiteitenschema.............................................................................. 8
Borging................................................................................................................... 9
Evaluatie............................................................................................................... 10
Bijlage 1............................................................................................................... 11
INLEIDING
Dit implementatieplan is geschreven voor de afdeling interne geneeskunde (IGA) in het
ziekenhuis, dit plan heeft als doel om een kwaliteitsverbetering in te voeren binnen de
huidige zorg en de samenwerking tussen de verschillende disciplines te verbeteren.
Dit implementatieplan gaat over het implementeren van het multidisciplinair overleg
(MDO) op de IGA. Op dit moment vindt er wekelijks op dinsdag een overleg plaats tussen
de verpleegkundigen, arts-assistenten en de supervisor artsen. Dit wordt ook wel de
grote visite genoemd. Hier worden de overige disciplines niet bij betrokken. Doordat
andere disciplines hier niet bij betrokken worden, is er geen gezamenlijk moment waarbij
alle disciplines bij elkaar komen om gezamenlijk een besluit te nemen over het beleid van
de patiënten. Hierdoor ontstaan er tegenstrijdige beleidsvormen voor de
2
