Naam: D.G.M. Wetzels
Studentennummer: 4690360
Datum: 19 december 2019
Module: Projectmanagement en organisatie NCOI
Moduleopdracht: Plan van aanpak Opleiding: Technische Bedrijfskunde
1
,Voorwoord
Mijn naam is Dennis Wetzels, 41 jaar, getrouwd met Natascha en samen hebben wij drie kinderen, Pim van 9
jaar, Liza en Noor van 8 jaar. Naast mijn werk en gezinsleven heb ik ook nog tijd om te gaan fietsen op mijn
racefiets en af en toe te gaan duiken.
In mijn loopbaan ben ik begonnen bij de Koninklijke Marine als matroos technische dienst. Na deze periode
ben ik bij Imtech kunnen starten en heb ik de kans gekregen om mij verder te ontwikkelen in de klimaattechniek
(HVAC). Na het faillissement van Imtech ben ik na een aantal switches bij Heijmans Utiliteit Geleen terecht
gekomen en hier ben ik alweer 3 jaar werkzaam. Momenteel ben ik werkzaam in de functie van
werkvoorbereider met als hoofdtaken: het aansturen van de monteurs, het bestellen en controleren van
materialen, het maken van werkorders en offerten, en het onderhouden van klantcontact. Heijmans heeft mij de
gelegenheid gegeven om de opleiding HBO bachelor Technische bedrijfskunde te gaan volgen om voldoende
kennis en kunde te ontwikkelen om te kunnen doorgroeien naar het middenkader.
Momenteel leest u mijn moduleopdracht behorende bij de module ‘Projectmanagement en Organisatie’. Deze
moduleopdracht wordt geschreven voor Heijmans bouw & Techniek (vestiging Geleen). De aanleiding voor het
schrijven van deze opdracht is dat er recentelijk binnen de vestiging Geleen een projecten-afdeling is opgezet.
Echter zijn er geen eenduidige richtlijnen binnen de vestiging over het hanteren van een plan van aanpak. Door
het belang van het opstellen van een gedegen plan van aanpak aan te duiden bij het management, kunnen de
projecten beter worden beheerst (Tijd, Budget, Kwaliteit, Informatie en Organisatie) en daarmee mogelijk
betere resultaten van toekomstige projecten worden behaald.
Graag wil ik de docent bedanken voor de lessen, ook bedank ik mijn medestudenten voor de samenwerking
tijdens de lessen en daar buiten.
Ik wens u veel leesplezier toe.
Dennis Wetzels
Eijsden, 19 december 2019
2
, Samenvatting
In deze module opdracht is aan de hand van een plan van aanpak een tweetal aspecten (de onderdelen
projectopdracht en beheersaspecten) becommentarieerd en getoetst aan de theorie, en voorzien van een
conclusie met een verbetering / aanbeveling.
De aanleiding voor dit project was het vervangen van het bestaande gebouwbeheersysteem. Door het
toenemende aantal storingen en het niet meer ondersteunen van nieuwe vervangende onderdelen door de
leverancier, heeft de klant besloten om dit systeem te gaan vervangen.
Het resultaat is het realiseren van een nieuw gebouwbeheersysteem voor de klant. In de afbakening staat
beschreven dat het gebouwbeheersysteem dient te worden vervangen in een periode van 4 jaar, waarbij een
aantal systemen operationeel dienen te blijven, waaronder de inbraak- en brandmeldcentrale
Ook de beheersaspecten zijn vergelijken met de theorie. Aan de hand van het ontwerp wordt de kwaliteit
tijdens diverse vergaderingen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer getoetst op basis van de opgegeven
uitgangspunten. De tijd wordt middels een balkenplanning inzichtelijk gemaakt voor de uit te voeren
werkzaamheden. Het doel van het project is het realiseren van een nieuw gebouwbeheersysteem voor de
klant.
Middels het BAKTDOOR principe wordt nagegaan wat de sterke en zwakke kanten zijn van de
beheersaspecten van het gehanteerde plan van aanpak. Hieruit kan worden afgeleid dat bijvoorbeeld bij de
afbakening onduidelijk is beschreven welke werkzaamheden wel/niet worden uitgevoerd, waardoor de
mogelijkheid ontstaat dat er meer/minder werkzaamheden worden uitgevoerd dan in de opdracht staat
omschreven.
Enkele belangrijke conclusies ten aanzien van de projectopdracht:
· In het resultaat wordt benoemd wat er uiteindelijk wordt opgeleverd: ‘een volledig werkend
gebouwbeheersysteem’. Echter wordt niet SMART beschreven wat ‘een volledig werkend
gebouwbeheersysteem’ precies inhoudt.
· In de afbakening wordt aangeven dat het gebouwbeheersysteem vervangen dient te worden en welke
systemen operationeel dienen te blijven, echter wordt niet eenduidig beschreven wat wel/niet tot het
project behoort.
Enkele belangrijke aanbevelingen / verbeteringen ten aanzien van de beheersaspecten zijn:
· Het resultaat dient SMART te worden beschreven, zodat de kwaliteit kan worden getoetst aan de hand
van de resultaten.
· Voor het beheersen van de tijd kan beter een Gantt Chart of netwerkplanning worden gebruikt, waarmee
het kritische pad van het project kan worden bepaald.
Een project evaluatie is niet uitgevoerd na uitvoering van dit project. De klant had hieraan geen behoefte omdat
het project succesvol is verlopen en naar tevredenheid is opgeleverd.
3
Studentennummer: 4690360
Datum: 19 december 2019
Module: Projectmanagement en organisatie NCOI
Moduleopdracht: Plan van aanpak Opleiding: Technische Bedrijfskunde
1
,Voorwoord
Mijn naam is Dennis Wetzels, 41 jaar, getrouwd met Natascha en samen hebben wij drie kinderen, Pim van 9
jaar, Liza en Noor van 8 jaar. Naast mijn werk en gezinsleven heb ik ook nog tijd om te gaan fietsen op mijn
racefiets en af en toe te gaan duiken.
In mijn loopbaan ben ik begonnen bij de Koninklijke Marine als matroos technische dienst. Na deze periode
ben ik bij Imtech kunnen starten en heb ik de kans gekregen om mij verder te ontwikkelen in de klimaattechniek
(HVAC). Na het faillissement van Imtech ben ik na een aantal switches bij Heijmans Utiliteit Geleen terecht
gekomen en hier ben ik alweer 3 jaar werkzaam. Momenteel ben ik werkzaam in de functie van
werkvoorbereider met als hoofdtaken: het aansturen van de monteurs, het bestellen en controleren van
materialen, het maken van werkorders en offerten, en het onderhouden van klantcontact. Heijmans heeft mij de
gelegenheid gegeven om de opleiding HBO bachelor Technische bedrijfskunde te gaan volgen om voldoende
kennis en kunde te ontwikkelen om te kunnen doorgroeien naar het middenkader.
Momenteel leest u mijn moduleopdracht behorende bij de module ‘Projectmanagement en Organisatie’. Deze
moduleopdracht wordt geschreven voor Heijmans bouw & Techniek (vestiging Geleen). De aanleiding voor het
schrijven van deze opdracht is dat er recentelijk binnen de vestiging Geleen een projecten-afdeling is opgezet.
Echter zijn er geen eenduidige richtlijnen binnen de vestiging over het hanteren van een plan van aanpak. Door
het belang van het opstellen van een gedegen plan van aanpak aan te duiden bij het management, kunnen de
projecten beter worden beheerst (Tijd, Budget, Kwaliteit, Informatie en Organisatie) en daarmee mogelijk
betere resultaten van toekomstige projecten worden behaald.
Graag wil ik de docent bedanken voor de lessen, ook bedank ik mijn medestudenten voor de samenwerking
tijdens de lessen en daar buiten.
Ik wens u veel leesplezier toe.
Dennis Wetzels
Eijsden, 19 december 2019
2
, Samenvatting
In deze module opdracht is aan de hand van een plan van aanpak een tweetal aspecten (de onderdelen
projectopdracht en beheersaspecten) becommentarieerd en getoetst aan de theorie, en voorzien van een
conclusie met een verbetering / aanbeveling.
De aanleiding voor dit project was het vervangen van het bestaande gebouwbeheersysteem. Door het
toenemende aantal storingen en het niet meer ondersteunen van nieuwe vervangende onderdelen door de
leverancier, heeft de klant besloten om dit systeem te gaan vervangen.
Het resultaat is het realiseren van een nieuw gebouwbeheersysteem voor de klant. In de afbakening staat
beschreven dat het gebouwbeheersysteem dient te worden vervangen in een periode van 4 jaar, waarbij een
aantal systemen operationeel dienen te blijven, waaronder de inbraak- en brandmeldcentrale
Ook de beheersaspecten zijn vergelijken met de theorie. Aan de hand van het ontwerp wordt de kwaliteit
tijdens diverse vergaderingen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer getoetst op basis van de opgegeven
uitgangspunten. De tijd wordt middels een balkenplanning inzichtelijk gemaakt voor de uit te voeren
werkzaamheden. Het doel van het project is het realiseren van een nieuw gebouwbeheersysteem voor de
klant.
Middels het BAKTDOOR principe wordt nagegaan wat de sterke en zwakke kanten zijn van de
beheersaspecten van het gehanteerde plan van aanpak. Hieruit kan worden afgeleid dat bijvoorbeeld bij de
afbakening onduidelijk is beschreven welke werkzaamheden wel/niet worden uitgevoerd, waardoor de
mogelijkheid ontstaat dat er meer/minder werkzaamheden worden uitgevoerd dan in de opdracht staat
omschreven.
Enkele belangrijke conclusies ten aanzien van de projectopdracht:
· In het resultaat wordt benoemd wat er uiteindelijk wordt opgeleverd: ‘een volledig werkend
gebouwbeheersysteem’. Echter wordt niet SMART beschreven wat ‘een volledig werkend
gebouwbeheersysteem’ precies inhoudt.
· In de afbakening wordt aangeven dat het gebouwbeheersysteem vervangen dient te worden en welke
systemen operationeel dienen te blijven, echter wordt niet eenduidig beschreven wat wel/niet tot het
project behoort.
Enkele belangrijke aanbevelingen / verbeteringen ten aanzien van de beheersaspecten zijn:
· Het resultaat dient SMART te worden beschreven, zodat de kwaliteit kan worden getoetst aan de hand
van de resultaten.
· Voor het beheersen van de tijd kan beter een Gantt Chart of netwerkplanning worden gebruikt, waarmee
het kritische pad van het project kan worden bepaald.
Een project evaluatie is niet uitgevoerd na uitvoering van dit project. De klant had hieraan geen behoefte omdat
het project succesvol is verlopen en naar tevredenheid is opgeleverd.
3
