Bedrijfseconomische aspecten
Naam : XXXX
Studentennummer : XXXX
Datum : 28-04-2025
Opleider : NCOI
Opleiding : Bedrijfseconomie en administratie
Module : Bedrijfseconomie
,Voorwoord
Beste lezer,
Graag stel ik mij kort voor om het onderwerp van mijn moduleopdracht in de juiste context te plaatsen.
Mijn naam is XXXX, ik ben XX jaar oud, geboren in XXXX en woon in XXXX.
Sinds vier jaar ben ik werkzaam als projectleider bij een organisatie die verantwoordelijk is voor
bouwkundige brandpreventie. In deze rol fungeer ik als de verbindende schakel tussen
opdrachtgevers, het uitvoeringsteam en andere betrokken partijen. Mijn werkzaamheden richten zich
met name op de voorbereidingsfase: ik beoordeel technische tekeningen, breng risico’s in kaart en
stel een heldere planning op. Tijdens de uitvoering bewaak ik de voortgang, stuur ik het team aan en
zorg ik ervoor dat de brandpreventie maatregelen nauwkeurig en volledig, volgens de geldende wet-
en regelgeving, worden uitgevoerd. Dit omvat onder andere het brandwerend afdichten van
doorvoeringen, het aanbrengen van brandscheidingen en het zorgvuldig vastleggen van alle
uitgevoerde werkzaamheden.
Doordat wij in een klein team werken binnen onze organisatie merk ik dat mijn functie zich geleidelijk
uitbreidt richting financieel projectbeheer en administratieve taken. Om mijn kennis te verdiepen en te
verbreden met theoretische achtergrond, ben ik gestart met de opleiding hbo-bedrijfseconomie en
administratie. Hiermee wil ik mijn professionele ontwikkeling verder vormgeven en mijn bijdrage aan
de organisatie versterken.
Ook wil ik mijn medestudenten en mijn docent Antoine bedanken voor hun waardevolle feedback en
betrokkenheid tijdens de lessen. Ik heb de bijeenkomsten als zeer prettig ervaren en ze boden mij
veel ondersteuning bij het verbinden van theorie en praktijk.
Tot slot wil ik benadrukken dat bij het verwerken van informatie voor deze opdracht zorgvuldig wordt
omgegaan met vertrouwelijke gegevens en dat alle informatie uitsluitend wordt gebruikt ten behoeve
van deze opleiding.
2
,Samenvatting
Financieel beheer
De organisatie gebruikt een ERP-systeem voor het efficiënt beheren van de financiële administratie.
Een extern accountantskantoor ondersteunt hierbij en heeft toegang tot het ERP-systeem en zorgt
voor belastingaangiften, advies en financiële rapportages. Maandelijks, per kwartaal en jaarlijks
worden overzichten gemaakt om de financiële situatie inzichtelijk te houden. Zo blijft de organisatie
altijd goed op de hoogte en kan zij snel handelen wanneer nodig.
Financiële besluitvorming en kengetallen
Het deel vreemd vermogen is toegenomen, wat zichtbaar is in de daling van het eigen vermogen van
65% naar 61% van het totale vermogen. Hierdoor verslechterde de verhouding tussen eigen en
vreemd vermogen van 1,84 naar 1,58. Ook de liquiditeitsratio’s zijn gedaald, wat erop wijst dat er
minder liquide middelen beschikbaar waren om kortlopende schulden af te lossen. Aan de andere kant
is de voorraadomloopsnelheid gestegen, wat betekent dat voorraden sneller worden verkocht. De
omzet is met 31% gestegen, echter de winstgevendheid is wel wat teruggelopen. De brutowinstmarge
daalde van 32% naar 23% en de nettowinstmarge van 8% naar 5%.
Kostprijs en managementbeslissingen
Binnen onze organisatie wordt geen gebruikgemaakt van een break-evenanalyse. Dit komt doordat de
inkomsten sterk variëren door projectmatig werken en onderhanden werk, waardoor ze lastig
voorspelbaar zijn. Bij het berekenen van de integrale kostprijs zijn zowel alle personeelskosten als de
indirecte bedrijfskosten meegenomen. Dit betekent dat niet alleen de salarissen van monteurs, maar
ook de kosten voor ondersteunende afdelingen, zoals administratie, planning en management volledig
zijn meegenomen in de berekening. Op deze manier ontstaat een duidelijk beeld van de werkelijke
kosten per gewerkt uur. In 2023 bedroeg deze kostprijs € 50,29 per uur. Kosten voor grond- en
hulpstoffen en werkzaamheden van onderaannemers zijn hier niet in opgenomen, omdat deze apart
worden gefactureerd.
Financieel plan
Er is een voorstel voor de invoering van een nieuw softwaresysteem dat de monteurs in de
buitendienst ondersteunt en de administratieve werkzaamheden op de binnendienst efficiënter maakt.
Dit leidt tot een jaarlijkse kostenbesparing van € 20.013,36 door het verminderen van 0,5 fte. De
organisatie is financieel gezond en kan dit zonder financiering realiseren met een terugverdientijd van
ongeveer 2,5 jaar.
3
, Inhoudsopgave
Voorwoord................................................................................................................................................ 2
Samenvatting ........................................................................................................................................... 3
1 Financieel beheer ................................................................................................................................. 5
1.1 Inleiding ............................................................................................................................................. 5
1.2 Financieel beheer .............................................................................................................................. 5
2 Financiële besluitvorming en kengetallen ............................................................................................ 6
2.1 Inleiding ............................................................................................................................................. 6
2.2 Solvabiliteit ........................................................................................................................................ 6
2.3 Liquiditeit............................................................................................................................................ 6
2.4 Rentabiliteit ........................................................................................................................................ 6
2.5 Balans ................................................................................................................................................ 6
3 Kostprijs en managementbeslissingen ................................................................................................. 7
3.1 Break-evenanalyse ............................................................................................................................ 7
3.2 Kostprijsberekening en kostensoorten .............................................................................................. 7
3.3 Incidentele orders, verliesgevende producten en uitbesteding ......................................................... 8
4 Financieel plan ..................................................................................................................................... 8
4.1 Inleiding ............................................................................................................................................. 8
4.2 Projectomschrijving en doelstelling ................................................................................................... 8
4.3 Kostenoverzicht project ..................................................................................................................... 9
4.4 Verwachte opbrengsten en cashflows ............................................................................................... 9
4.5 Terugverdientijd van de investering ................................................................................................... 9
4.6 Netto contante waarde .................................................................................................................... 10
4.7 Ratioanalyse .................................................................................................................................... 10
4.8 Haalbaarheid ................................................................................................................................... 10
4.9 Benodigde managementbesluiten ................................................................................................... 10
5 Literatuurlijst ........................................................................................................................................11
Bijlage 1 ................................................................................................................................................. 12
Bijlage 2 ................................................................................................................................................. 13
Bijlage 3 ................................................................................................................................................. 14
4
Naam : XXXX
Studentennummer : XXXX
Datum : 28-04-2025
Opleider : NCOI
Opleiding : Bedrijfseconomie en administratie
Module : Bedrijfseconomie
,Voorwoord
Beste lezer,
Graag stel ik mij kort voor om het onderwerp van mijn moduleopdracht in de juiste context te plaatsen.
Mijn naam is XXXX, ik ben XX jaar oud, geboren in XXXX en woon in XXXX.
Sinds vier jaar ben ik werkzaam als projectleider bij een organisatie die verantwoordelijk is voor
bouwkundige brandpreventie. In deze rol fungeer ik als de verbindende schakel tussen
opdrachtgevers, het uitvoeringsteam en andere betrokken partijen. Mijn werkzaamheden richten zich
met name op de voorbereidingsfase: ik beoordeel technische tekeningen, breng risico’s in kaart en
stel een heldere planning op. Tijdens de uitvoering bewaak ik de voortgang, stuur ik het team aan en
zorg ik ervoor dat de brandpreventie maatregelen nauwkeurig en volledig, volgens de geldende wet-
en regelgeving, worden uitgevoerd. Dit omvat onder andere het brandwerend afdichten van
doorvoeringen, het aanbrengen van brandscheidingen en het zorgvuldig vastleggen van alle
uitgevoerde werkzaamheden.
Doordat wij in een klein team werken binnen onze organisatie merk ik dat mijn functie zich geleidelijk
uitbreidt richting financieel projectbeheer en administratieve taken. Om mijn kennis te verdiepen en te
verbreden met theoretische achtergrond, ben ik gestart met de opleiding hbo-bedrijfseconomie en
administratie. Hiermee wil ik mijn professionele ontwikkeling verder vormgeven en mijn bijdrage aan
de organisatie versterken.
Ook wil ik mijn medestudenten en mijn docent Antoine bedanken voor hun waardevolle feedback en
betrokkenheid tijdens de lessen. Ik heb de bijeenkomsten als zeer prettig ervaren en ze boden mij
veel ondersteuning bij het verbinden van theorie en praktijk.
Tot slot wil ik benadrukken dat bij het verwerken van informatie voor deze opdracht zorgvuldig wordt
omgegaan met vertrouwelijke gegevens en dat alle informatie uitsluitend wordt gebruikt ten behoeve
van deze opleiding.
2
,Samenvatting
Financieel beheer
De organisatie gebruikt een ERP-systeem voor het efficiënt beheren van de financiële administratie.
Een extern accountantskantoor ondersteunt hierbij en heeft toegang tot het ERP-systeem en zorgt
voor belastingaangiften, advies en financiële rapportages. Maandelijks, per kwartaal en jaarlijks
worden overzichten gemaakt om de financiële situatie inzichtelijk te houden. Zo blijft de organisatie
altijd goed op de hoogte en kan zij snel handelen wanneer nodig.
Financiële besluitvorming en kengetallen
Het deel vreemd vermogen is toegenomen, wat zichtbaar is in de daling van het eigen vermogen van
65% naar 61% van het totale vermogen. Hierdoor verslechterde de verhouding tussen eigen en
vreemd vermogen van 1,84 naar 1,58. Ook de liquiditeitsratio’s zijn gedaald, wat erop wijst dat er
minder liquide middelen beschikbaar waren om kortlopende schulden af te lossen. Aan de andere kant
is de voorraadomloopsnelheid gestegen, wat betekent dat voorraden sneller worden verkocht. De
omzet is met 31% gestegen, echter de winstgevendheid is wel wat teruggelopen. De brutowinstmarge
daalde van 32% naar 23% en de nettowinstmarge van 8% naar 5%.
Kostprijs en managementbeslissingen
Binnen onze organisatie wordt geen gebruikgemaakt van een break-evenanalyse. Dit komt doordat de
inkomsten sterk variëren door projectmatig werken en onderhanden werk, waardoor ze lastig
voorspelbaar zijn. Bij het berekenen van de integrale kostprijs zijn zowel alle personeelskosten als de
indirecte bedrijfskosten meegenomen. Dit betekent dat niet alleen de salarissen van monteurs, maar
ook de kosten voor ondersteunende afdelingen, zoals administratie, planning en management volledig
zijn meegenomen in de berekening. Op deze manier ontstaat een duidelijk beeld van de werkelijke
kosten per gewerkt uur. In 2023 bedroeg deze kostprijs € 50,29 per uur. Kosten voor grond- en
hulpstoffen en werkzaamheden van onderaannemers zijn hier niet in opgenomen, omdat deze apart
worden gefactureerd.
Financieel plan
Er is een voorstel voor de invoering van een nieuw softwaresysteem dat de monteurs in de
buitendienst ondersteunt en de administratieve werkzaamheden op de binnendienst efficiënter maakt.
Dit leidt tot een jaarlijkse kostenbesparing van € 20.013,36 door het verminderen van 0,5 fte. De
organisatie is financieel gezond en kan dit zonder financiering realiseren met een terugverdientijd van
ongeveer 2,5 jaar.
3
, Inhoudsopgave
Voorwoord................................................................................................................................................ 2
Samenvatting ........................................................................................................................................... 3
1 Financieel beheer ................................................................................................................................. 5
1.1 Inleiding ............................................................................................................................................. 5
1.2 Financieel beheer .............................................................................................................................. 5
2 Financiële besluitvorming en kengetallen ............................................................................................ 6
2.1 Inleiding ............................................................................................................................................. 6
2.2 Solvabiliteit ........................................................................................................................................ 6
2.3 Liquiditeit............................................................................................................................................ 6
2.4 Rentabiliteit ........................................................................................................................................ 6
2.5 Balans ................................................................................................................................................ 6
3 Kostprijs en managementbeslissingen ................................................................................................. 7
3.1 Break-evenanalyse ............................................................................................................................ 7
3.2 Kostprijsberekening en kostensoorten .............................................................................................. 7
3.3 Incidentele orders, verliesgevende producten en uitbesteding ......................................................... 8
4 Financieel plan ..................................................................................................................................... 8
4.1 Inleiding ............................................................................................................................................. 8
4.2 Projectomschrijving en doelstelling ................................................................................................... 8
4.3 Kostenoverzicht project ..................................................................................................................... 9
4.4 Verwachte opbrengsten en cashflows ............................................................................................... 9
4.5 Terugverdientijd van de investering ................................................................................................... 9
4.6 Netto contante waarde .................................................................................................................... 10
4.7 Ratioanalyse .................................................................................................................................... 10
4.8 Haalbaarheid ................................................................................................................................... 10
4.9 Benodigde managementbesluiten ................................................................................................... 10
5 Literatuurlijst ........................................................................................................................................11
Bijlage 1 ................................................................................................................................................. 12
Bijlage 2 ................................................................................................................................................. 13
Bijlage 3 ................................................................................................................................................. 14
4
