CPCM Exam Study Guide Latest 2025
tt tt tt tt tt tt
Complete Exam| Actual Exam Questions
tt tt tt tt tt
And Correct Detailed Answers (Verified
tt tt tt tt tt
tt Answers) Already Graded A+ (Brand New!!)
tt tt tt tt tt
tt
Accountability tt- ttCORRECT ttANSWER-An ttobligation ttor ttwillingness ttto
ttaccept tt
tt
responsibility ttfor ttone's
ttactions
tt
Character tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttleadership ttcompetency ttthat ttsays ttthat ttcontract
ttleaders ttmust ttbe ttable ttto ttperform ttcontract ttmanagement ttwith ttthe tthighest ttstandards
ttof ttethical ttbehavior ttand ttwith ttintegrity, ttdecisiveness ttand ttoptimism tt
tt
Collaboration tt- ttCORRECT ttANSWER-Working ttjointly ttwith ttothers ttor tttogether,
ttespecially tt
tt
in ttan ttintellectual
ttendeavor
tt
Competence tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttleadership ttcompetency ttthat ttsays ttthat tta
ttcontract tt
tt
leader ttmust ttbe tttechnically ttproficient ttin ttcontract ttmanagement ttwith tta
ttbroad
tt
understanding ttof ttthe ttpractices, ttpolicies, ttand ttprocedures ttinherent ttto
ttcontract
tt
management
tt
Consensus tt- ttCORRECT ttANSWER-General ttagreement; ttgroup ttsolidarity ttin
ttsentiment tt
tt
and
ttbelief
tt
Decisiveness tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttcapacity ttto ttmake ttdecisions tteven ttwhen
ttthe tt
tt
decision ttmay ttnot ttbe ttpopular ttor ttmay ttpose
ttrisk
tt
Ethics tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttprinciples ttof ttconduct ttgoverning ttn ttindividual
ttor tta tt
tt
group
tt
Feedback tt- ttCORRECT ttANSWER-Information ttabout ttreactions ttto tta
ttperson's tt
, tt
performance ttof tta tttask, ttused ttas tta ttbasis
ttfor
tt
Improvement
tt
Integrative ttthinking tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttability ttto ttface ttconstructively ttthe
tttension tt
of ttopposing ttideas ttand, ttinstead ttof ttchoosing ttone ttat ttthe ttexpense ttof ttthe ttother, ttto
ttcreate tta
tt
resolution ttin ttthe ttform ttof tta ttnew, ttsuperior ttidea ttthat ttcontains ttelements ttof tteach
ttof ttthe
tt
ideas
tt
Integrity tt- ttCORRECT ttANSWER-Having ttthe ttcourage ttto ttdo ttwhat ttyou ttsay ttyou ttwill
ttdo; tt
tt
following ttthrough tton ttpromises ttin tta ttmanner ttthat ttpromotes
tttrustworthiness
tt
Intuition tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttability ttto ttassess tta ttsituation ttand ttknow
ttinstinctively tt
tt
what ttto ttdo, ttby ttblending ttfact ttwith ttinstinct ttand ttother ttintangible
ttfactors
tt
Letter ttof ttthe ttLaw tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttliteral ttinterpretation ttof tta ttrule ttor
ttstandard, tt
tt
but ttnot ttnecessarily ttthe ttintent ttof ttthose ttwho
ttwrote ttit
tt
Mentoring tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttdevelopment ttby ttleaders ttof ttother ttleaders tt
tt
Optimism tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttability ttto ttgive tthope ttand ttinstill ttconfidence ttin
ttothers; ttgiving ttfollowers ttsomething ttto ttlook ttforward ttto ttand tthelping ttthem ttsee ttthe
ttway ttthrough ttchaos ttand ttcomplexity tt
tt
Spirit ttof ttthe ttLaw tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttintended ttinterpretation ttof tta
ttrule ttor tt
tt
standard, ttbut. ttOr ttnecessarily ttwhat ttis ttconveyed ttin ttthe ttliteral
ttwording
tt
Succession ttplanning tt- ttCORRECT ttANSWER-Empowering ttothers ttand tthelping
ttthem tt
tt
develop, ttso ttthey ttbecome ttcapable ttof tttaking ttover ttthe ttleader's
ttjob
tt
Values tt- ttCORRECT ttANSWER-Individual ttor ttpersonal ttstandards ttof ttwhat ttis
ttvaluable ttor tt
tt
important
tt
,Vision tt- ttCORRECT ttANSWER-Being ttable ttto ttsee ttthe ttpossibilities ttfor tta ttbetter ttfuture
ttand tt
tt
guiding ttothers tton ttgetting
ttthere
tt
Accounting tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttway ttan ttorganization ttcollects, ttorganizes,
ttand ttrecords ttfinancial ttinformation ttfor ttmaking ttmanagement ttdecisions; ttthe ttway ttto
ttreport tta ttcompany's tttransactions ttand ttto ttmaintain ttaccountability ttfor ttits ttassets ttand
ttliabilities. tt
tt
Accounting ttSystem tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttformal ttcommunications ttnetwork ttthat
ttsupplies ttrelevant ttinformation ttfor ttplanning, ttcontrol, ttdecision-making, ttand ttevaluation.
tt
tt
Acid tttest ttratio tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttratio ttdetermining tthow ttwell ttthe
ttcompany's tt
tt
current ttliabilities ttcan ttbe ttsatisfied ttby ttits ttcurrent ttassets ttless
ttinventory.
tt
Activity-based ttcosting ttsystem tt- ttCORRECT ttANSWER-An ttaccounting ttsystem ttfocused
tton ttproduction ttcycle ttand ttbased tton ttthe ttprinciples ttthat ttan ttoutput ttneeds ttactivities ttto
ttproduce ttit ttand ttthat ttthose ttactivities ttuse ttcertain ttresources; ttassigns ttcosts ttthrough
ttcost ttdrivers ttthat ttthe ttactivities ttuse ttto ttcreate ttthe ttoutputs. tt
tt
Administrative ttlead tttime tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttmeasurement ttused ttby ttsome
ttorganizations ttof tthowling ttit tttakes ttto ttaward tta ttcontract,starting ttwhen tta ttprocurement
ttrequest ttis ttreceived ttand ttending ttwhen ttthe ttcontract ttis ttawarded. tt
tt
Asset tt- ttCORRECT ttANSWER-Something tta ttcompany ttowns ttthat tthas ttvalue ttand ttthat
ttcan tt
be ttsold ttor ttused ttby ttthe ttcompany ttto ttmake ttproducts ttor ttprovide ttservices ttthat ttcan
ttbe ttsold
tt
Balance ttsheet tt- ttCORRECT ttANSWER-Provides ttdetailed ttinformation ttabout tta
ttcompany's tt
tt
assets, ttliabilities, ttand ttshareholder
ttequity
tt
Bottom ttline tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttcompany's tttotal ttearnings ttor ttlosses ttover tta
ttspecific tt
tt
time ttperiod, ttafter ttaccounting ttfor ttcosts ttand ttexpenses; ttalso ttcalled ttnet
ttincome.
tt
Burn ttrate tt- ttCORRECT ttANSWER-An ttaverage ttof ttthe ttestimated ttcosts ttper ttmonth,
ttoften tt
tt
based tton ttstaffing ttestimates, ttused ttfor ttestimating ttfunding
ttrequirements.
tt
, Cash ttflow ttstatement tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttstatement ttreporting tta ttcompany's
ttinflow tt
tt
and ttoutflow ttof ttcash; ttgenerally ttincludes ttoperating ttactivities, ttinvesting ttactivities,
ttand
tt
financing
ttactivities.
tt
Competition tt- ttCORRECT ttANSWER-The tteffort ttor ttaction ttof tttwo ttor ttmore
ttcommercial tt
tt
companies ttto ttobtain ttthe ttsame ttbusiness ttfrom tta ttthird
ttparty
tt
Contingency ttplanning tt- ttCORRECT ttANSWER-Involves tt"what ttif?" ttAnalysis ttto
ttlook ttat tt
tt
various ttsituations ttif ttcertain ttenvironmental ttor tteconomic ttconditions
ttchange
tt
Current tt- ttCORRECT ttANSWER-Current ttassets ttare ttassets ttwhich ttcan ttbe ttconverted
ttinto ttcash ttwithin ttone ttyear; ttcurrent ttliabilities ttare ttobligations ttthat tta ttbusiness ttmust
ttpay ttwithin ttone ttyear. tt
tt
Current ttratio tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttratio ttof ttcurrent ttassets ttto ttcurrent ttliabilities tt
tt
Debt-to-Equity ttRatio tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttratio ttmeasuring ttthe ttrelationship
ttof tt
tt
debt ttand ttshareholder ttequity ttused ttto ttfinance ttthe ttcompany's
ttoperations
tt
Demand tt- ttCORRECT ttANSWER-Describes tthow ttbuyers ttshave ttin ttthe ttmarketplace;
ttthe tt
tt
quantity tta ttbuyer ttdemands ttis ttwhat tta ttbuyer ttis ttwilling ttto ttbuy ttat tta ttparticular
ttprice
tt
Directing tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttmanagement ttof ttpeople ttand ttprocesses
ttto tt
tt
accomplish
ttobjectives
tt
Economics tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttscience ttconcerned ttwith ttmaking ttdecisions
ttwith tt
tt
scarce ttresources ttsuch ttas ttlabor, ttcapital ttgoods, ttand ttnatural
ttresources
tt
Electronic ttgovernment tt(e-government) tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttuse ttby ttthe
ttgovernment.m ttof ttthe ttInternet ttand ttother ttinformation tttechnologies, tttogether ttwith ttthe
ttprocesses ttand ttpeople ttneeded ttto ttimplement ttthem, ttto ttenhance ttthe ttdelivery ttof
tt tt tt tt tt tt
Complete Exam| Actual Exam Questions
tt tt tt tt tt
And Correct Detailed Answers (Verified
tt tt tt tt tt
tt Answers) Already Graded A+ (Brand New!!)
tt tt tt tt tt
tt
Accountability tt- ttCORRECT ttANSWER-An ttobligation ttor ttwillingness ttto
ttaccept tt
tt
responsibility ttfor ttone's
ttactions
tt
Character tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttleadership ttcompetency ttthat ttsays ttthat ttcontract
ttleaders ttmust ttbe ttable ttto ttperform ttcontract ttmanagement ttwith ttthe tthighest ttstandards
ttof ttethical ttbehavior ttand ttwith ttintegrity, ttdecisiveness ttand ttoptimism tt
tt
Collaboration tt- ttCORRECT ttANSWER-Working ttjointly ttwith ttothers ttor tttogether,
ttespecially tt
tt
in ttan ttintellectual
ttendeavor
tt
Competence tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttleadership ttcompetency ttthat ttsays ttthat tta
ttcontract tt
tt
leader ttmust ttbe tttechnically ttproficient ttin ttcontract ttmanagement ttwith tta
ttbroad
tt
understanding ttof ttthe ttpractices, ttpolicies, ttand ttprocedures ttinherent ttto
ttcontract
tt
management
tt
Consensus tt- ttCORRECT ttANSWER-General ttagreement; ttgroup ttsolidarity ttin
ttsentiment tt
tt
and
ttbelief
tt
Decisiveness tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttcapacity ttto ttmake ttdecisions tteven ttwhen
ttthe tt
tt
decision ttmay ttnot ttbe ttpopular ttor ttmay ttpose
ttrisk
tt
Ethics tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttprinciples ttof ttconduct ttgoverning ttn ttindividual
ttor tta tt
tt
group
tt
Feedback tt- ttCORRECT ttANSWER-Information ttabout ttreactions ttto tta
ttperson's tt
, tt
performance ttof tta tttask, ttused ttas tta ttbasis
ttfor
tt
Improvement
tt
Integrative ttthinking tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttability ttto ttface ttconstructively ttthe
tttension tt
of ttopposing ttideas ttand, ttinstead ttof ttchoosing ttone ttat ttthe ttexpense ttof ttthe ttother, ttto
ttcreate tta
tt
resolution ttin ttthe ttform ttof tta ttnew, ttsuperior ttidea ttthat ttcontains ttelements ttof tteach
ttof ttthe
tt
ideas
tt
Integrity tt- ttCORRECT ttANSWER-Having ttthe ttcourage ttto ttdo ttwhat ttyou ttsay ttyou ttwill
ttdo; tt
tt
following ttthrough tton ttpromises ttin tta ttmanner ttthat ttpromotes
tttrustworthiness
tt
Intuition tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttability ttto ttassess tta ttsituation ttand ttknow
ttinstinctively tt
tt
what ttto ttdo, ttby ttblending ttfact ttwith ttinstinct ttand ttother ttintangible
ttfactors
tt
Letter ttof ttthe ttLaw tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttliteral ttinterpretation ttof tta ttrule ttor
ttstandard, tt
tt
but ttnot ttnecessarily ttthe ttintent ttof ttthose ttwho
ttwrote ttit
tt
Mentoring tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttdevelopment ttby ttleaders ttof ttother ttleaders tt
tt
Optimism tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttability ttto ttgive tthope ttand ttinstill ttconfidence ttin
ttothers; ttgiving ttfollowers ttsomething ttto ttlook ttforward ttto ttand tthelping ttthem ttsee ttthe
ttway ttthrough ttchaos ttand ttcomplexity tt
tt
Spirit ttof ttthe ttLaw tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttintended ttinterpretation ttof tta
ttrule ttor tt
tt
standard, ttbut. ttOr ttnecessarily ttwhat ttis ttconveyed ttin ttthe ttliteral
ttwording
tt
Succession ttplanning tt- ttCORRECT ttANSWER-Empowering ttothers ttand tthelping
ttthem tt
tt
develop, ttso ttthey ttbecome ttcapable ttof tttaking ttover ttthe ttleader's
ttjob
tt
Values tt- ttCORRECT ttANSWER-Individual ttor ttpersonal ttstandards ttof ttwhat ttis
ttvaluable ttor tt
tt
important
tt
,Vision tt- ttCORRECT ttANSWER-Being ttable ttto ttsee ttthe ttpossibilities ttfor tta ttbetter ttfuture
ttand tt
tt
guiding ttothers tton ttgetting
ttthere
tt
Accounting tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttway ttan ttorganization ttcollects, ttorganizes,
ttand ttrecords ttfinancial ttinformation ttfor ttmaking ttmanagement ttdecisions; ttthe ttway ttto
ttreport tta ttcompany's tttransactions ttand ttto ttmaintain ttaccountability ttfor ttits ttassets ttand
ttliabilities. tt
tt
Accounting ttSystem tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttformal ttcommunications ttnetwork ttthat
ttsupplies ttrelevant ttinformation ttfor ttplanning, ttcontrol, ttdecision-making, ttand ttevaluation.
tt
tt
Acid tttest ttratio tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttratio ttdetermining tthow ttwell ttthe
ttcompany's tt
tt
current ttliabilities ttcan ttbe ttsatisfied ttby ttits ttcurrent ttassets ttless
ttinventory.
tt
Activity-based ttcosting ttsystem tt- ttCORRECT ttANSWER-An ttaccounting ttsystem ttfocused
tton ttproduction ttcycle ttand ttbased tton ttthe ttprinciples ttthat ttan ttoutput ttneeds ttactivities ttto
ttproduce ttit ttand ttthat ttthose ttactivities ttuse ttcertain ttresources; ttassigns ttcosts ttthrough
ttcost ttdrivers ttthat ttthe ttactivities ttuse ttto ttcreate ttthe ttoutputs. tt
tt
Administrative ttlead tttime tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttmeasurement ttused ttby ttsome
ttorganizations ttof tthowling ttit tttakes ttto ttaward tta ttcontract,starting ttwhen tta ttprocurement
ttrequest ttis ttreceived ttand ttending ttwhen ttthe ttcontract ttis ttawarded. tt
tt
Asset tt- ttCORRECT ttANSWER-Something tta ttcompany ttowns ttthat tthas ttvalue ttand ttthat
ttcan tt
be ttsold ttor ttused ttby ttthe ttcompany ttto ttmake ttproducts ttor ttprovide ttservices ttthat ttcan
ttbe ttsold
tt
Balance ttsheet tt- ttCORRECT ttANSWER-Provides ttdetailed ttinformation ttabout tta
ttcompany's tt
tt
assets, ttliabilities, ttand ttshareholder
ttequity
tt
Bottom ttline tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttcompany's tttotal ttearnings ttor ttlosses ttover tta
ttspecific tt
tt
time ttperiod, ttafter ttaccounting ttfor ttcosts ttand ttexpenses; ttalso ttcalled ttnet
ttincome.
tt
Burn ttrate tt- ttCORRECT ttANSWER-An ttaverage ttof ttthe ttestimated ttcosts ttper ttmonth,
ttoften tt
tt
based tton ttstaffing ttestimates, ttused ttfor ttestimating ttfunding
ttrequirements.
tt
, Cash ttflow ttstatement tt- ttCORRECT ttANSWER-A ttstatement ttreporting tta ttcompany's
ttinflow tt
tt
and ttoutflow ttof ttcash; ttgenerally ttincludes ttoperating ttactivities, ttinvesting ttactivities,
ttand
tt
financing
ttactivities.
tt
Competition tt- ttCORRECT ttANSWER-The tteffort ttor ttaction ttof tttwo ttor ttmore
ttcommercial tt
tt
companies ttto ttobtain ttthe ttsame ttbusiness ttfrom tta ttthird
ttparty
tt
Contingency ttplanning tt- ttCORRECT ttANSWER-Involves tt"what ttif?" ttAnalysis ttto
ttlook ttat tt
tt
various ttsituations ttif ttcertain ttenvironmental ttor tteconomic ttconditions
ttchange
tt
Current tt- ttCORRECT ttANSWER-Current ttassets ttare ttassets ttwhich ttcan ttbe ttconverted
ttinto ttcash ttwithin ttone ttyear; ttcurrent ttliabilities ttare ttobligations ttthat tta ttbusiness ttmust
ttpay ttwithin ttone ttyear. tt
tt
Current ttratio tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttratio ttof ttcurrent ttassets ttto ttcurrent ttliabilities tt
tt
Debt-to-Equity ttRatio tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttratio ttmeasuring ttthe ttrelationship
ttof tt
tt
debt ttand ttshareholder ttequity ttused ttto ttfinance ttthe ttcompany's
ttoperations
tt
Demand tt- ttCORRECT ttANSWER-Describes tthow ttbuyers ttshave ttin ttthe ttmarketplace;
ttthe tt
tt
quantity tta ttbuyer ttdemands ttis ttwhat tta ttbuyer ttis ttwilling ttto ttbuy ttat tta ttparticular
ttprice
tt
Directing tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttmanagement ttof ttpeople ttand ttprocesses
ttto tt
tt
accomplish
ttobjectives
tt
Economics tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttscience ttconcerned ttwith ttmaking ttdecisions
ttwith tt
tt
scarce ttresources ttsuch ttas ttlabor, ttcapital ttgoods, ttand ttnatural
ttresources
tt
Electronic ttgovernment tt(e-government) tt- ttCORRECT ttANSWER-The ttuse ttby ttthe
ttgovernment.m ttof ttthe ttInternet ttand ttother ttinformation tttechnologies, tttogether ttwith ttthe
ttprocesses ttand ttpeople ttneeded ttto ttimplement ttthem, ttto ttenhance ttthe ttdelivery ttof
