Recht voor organisaties
Hoofdstuk 1: Ondernemingsrecht en bedrijfskundige aspecten
1.1 Ondernemingsrecht en bedrijfskunde
- Organisaties worden onderverdeeld in profit en non-profitorganisaties.
- Er word gekeken of de organisatie handelt volgens de drie P’s: people, profit, planet.
- Om een doel te bereiken is er in een organisatie spraken van systemen, modellen en
bedrijfsprocessen. Om dat doel te kunnen bereiken houdt het management van de organisatie zich
bezig met de besturing van het productieproces, de geldstroom, de mensen in de organisatie en
informatiestromen.
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen = duurzame bedrijfsvoering
De organisatie wordt beïnvloed door diverse omgevingsfactoren, die we in een bedrijfskundig model
kunnen weergeven: het DESTEP-Model. Demografisch, Economisch, Sociaal-culturele ,
technologische, ecologische en politiek-juridische factoren.
Andere modellen zijn;
-Het PEST-model (Politiek, economisch, sociaal , technologisch)
-het STEEPLED-model ( Sociaal, Technologisch, Economisch, envirionmental, politiek, legal,
education, demografisch
- Wet- en regelgeving zijn externe politieke invloeden die vaak van invloed zijn op een organisatie.
Het figuur hieronder weergeeft rechtsgebieden die van invloed zijn op een organisatie.
1
,1.2 Strategie en interne sturing
Bedrijfsmodel interne sturing.
Strategisch=
Missie en visie van de organisatie
Tactisch=
Op welke manier, met welke middelen, worden de langetermijndoelen gerealiseerd?
Operationeel=
De uitvoering van de werkzaamheden om de doelen te realiseren
- Strategisch management :De strategische analyse van de organisatie in relatie tot dynamische
omgeving en de implementatie van deze elementen in de praktijk. Hoe kan een organisatie bepaalde
doelen bereiken?
- Strategisch management wordt ook wel het richten van de organisatie genoemd.
-Tactisch management wordt ook wel het inrichten genoemd. Daarbij gaat het in de eerste plaats
om de tactische of meerderjarenplannen. Hierbij vindt een toedeling plaats van mensen en middelen
aan organisatie-eenheden die bepaalde resultaatverplichtingen hebben gekregen.
-Bij operational management wordt het beleid feitelijk uitgevoerd, binnen de kaders die het tactisch
management heeft gesteld, met een tijdsplanning van één jaar.
- Het gaat hier om de afstemming van de interne bedrijfsprocessen van de organisatie, zodat de
kwaliteit van de organisatie en van producten en diensten toeneemt.
- Om deze afstemming uit te kunnen voeren kan een onderzoek plaatsvinden waarvan de uitkomsten
kunnen worden weergeven in een SWOT-analyse. Deze methode wordt gebruikt om de strategie en
de concurrentiekracht van een organisatie te bepalen. De uitkomsten van deze SWOT- analyse
worden gebruikt om vast te stellen of de strategie aansluit op de ontwikkelingen in de concurrerende
markt. SWOT staat voor strengths, weaknesses, opportunities, threats. Sterkten, zwakten, kansen en
bedreigingen.
Ondernemingsrecht (ook wel business law genoemd) is een belangrijke tool om de strategie van de
organisatie tot uitvoering te brengen. De volgende juridische onderwerpen maken deel uit van het
strategisch beleid:
- de juridische structuur/ rechtsvorm
- concernvorming
- juridisch risicomanagement
- de governance code of principes van good governance
- de or
- de beschermingsconstructies tegen vijandige overname
- de strategie op de verwerving van een marktaandeel
2
, - kartelovereenkomsten
- aanbestedingsbeleid
- samenwerkingsafspraken
- franchise
-joint venture
- fusies
- overnames
- Op welke manier een organisaties hun missies uitvoert, heeft te maken met de interne sturing van
de organisatie.
Strategiefocus: het doel van dit model is het inkaderen van de besturing van de organisatie op korte,
middellange en lange termijn.
1.3 strategische modellen
Het FOETSJE-model richt zich op de haalbaarheid en uitvoerbaarheid van de strategische opties.
F: Financieel haalbaar: zijn er genoeg middelen beschikbaar om het plan uit te voeren?
O: Organisatorisch haalbaar: is het plan organisatorisch uitvoerbaar?
E: economisch haalbaar: past het plan binnen de doelstelling van de organisatie?
T: Technologisch haalbaar: is het plan technisch uitvoerbaar?
S: Sociaal haalbaar: past het plan binnen de sociale doelstellingen van de organisatie?
J: Juridisch haalbaar: is het plan juridisch uitvoerbaar?
E: Ethisch haalbaar: IS het plan ecologisch verantwoord?
Aan de hand van de uitkomsten van het FOETSJE-model vindt de formulering van het ‘’ definitieve’
strategische plan plaats.
ondernemingsrecht en bedrijfskunde
Ondernemingsrecht: Het vakgebied dat organisaties een juridische structuur biedt. Deze structuur is
afhankelijk van de rechtsvorm van de organisatie.
Bedrijfskunde: Bedrijfskunde richt zich op de bedrijfsprocessen van organisaties. Het houdt zich bezig
met de interne organisaties en de externe marktomgeving van organisaties. ‘
Het ondernemingsrecht is een belangrijke bouwsteen en een tool om de organisatie intern te
structureren en om extern toe te treden tot de markt, bijvoorbeeld door sluiten van contracten en
het aangaan van allianties en fusies.
1.4 Compliance en bedrijfsethiek
Compliance
Het gaat bij compliance over het naleven van wet- en regelgeving.
Non-compliance: het niet naleven van wet- en regelgeving.
3
Hoofdstuk 1: Ondernemingsrecht en bedrijfskundige aspecten
1.1 Ondernemingsrecht en bedrijfskunde
- Organisaties worden onderverdeeld in profit en non-profitorganisaties.
- Er word gekeken of de organisatie handelt volgens de drie P’s: people, profit, planet.
- Om een doel te bereiken is er in een organisatie spraken van systemen, modellen en
bedrijfsprocessen. Om dat doel te kunnen bereiken houdt het management van de organisatie zich
bezig met de besturing van het productieproces, de geldstroom, de mensen in de organisatie en
informatiestromen.
- Maatschappelijk verantwoord ondernemen = duurzame bedrijfsvoering
De organisatie wordt beïnvloed door diverse omgevingsfactoren, die we in een bedrijfskundig model
kunnen weergeven: het DESTEP-Model. Demografisch, Economisch, Sociaal-culturele ,
technologische, ecologische en politiek-juridische factoren.
Andere modellen zijn;
-Het PEST-model (Politiek, economisch, sociaal , technologisch)
-het STEEPLED-model ( Sociaal, Technologisch, Economisch, envirionmental, politiek, legal,
education, demografisch
- Wet- en regelgeving zijn externe politieke invloeden die vaak van invloed zijn op een organisatie.
Het figuur hieronder weergeeft rechtsgebieden die van invloed zijn op een organisatie.
1
,1.2 Strategie en interne sturing
Bedrijfsmodel interne sturing.
Strategisch=
Missie en visie van de organisatie
Tactisch=
Op welke manier, met welke middelen, worden de langetermijndoelen gerealiseerd?
Operationeel=
De uitvoering van de werkzaamheden om de doelen te realiseren
- Strategisch management :De strategische analyse van de organisatie in relatie tot dynamische
omgeving en de implementatie van deze elementen in de praktijk. Hoe kan een organisatie bepaalde
doelen bereiken?
- Strategisch management wordt ook wel het richten van de organisatie genoemd.
-Tactisch management wordt ook wel het inrichten genoemd. Daarbij gaat het in de eerste plaats
om de tactische of meerderjarenplannen. Hierbij vindt een toedeling plaats van mensen en middelen
aan organisatie-eenheden die bepaalde resultaatverplichtingen hebben gekregen.
-Bij operational management wordt het beleid feitelijk uitgevoerd, binnen de kaders die het tactisch
management heeft gesteld, met een tijdsplanning van één jaar.
- Het gaat hier om de afstemming van de interne bedrijfsprocessen van de organisatie, zodat de
kwaliteit van de organisatie en van producten en diensten toeneemt.
- Om deze afstemming uit te kunnen voeren kan een onderzoek plaatsvinden waarvan de uitkomsten
kunnen worden weergeven in een SWOT-analyse. Deze methode wordt gebruikt om de strategie en
de concurrentiekracht van een organisatie te bepalen. De uitkomsten van deze SWOT- analyse
worden gebruikt om vast te stellen of de strategie aansluit op de ontwikkelingen in de concurrerende
markt. SWOT staat voor strengths, weaknesses, opportunities, threats. Sterkten, zwakten, kansen en
bedreigingen.
Ondernemingsrecht (ook wel business law genoemd) is een belangrijke tool om de strategie van de
organisatie tot uitvoering te brengen. De volgende juridische onderwerpen maken deel uit van het
strategisch beleid:
- de juridische structuur/ rechtsvorm
- concernvorming
- juridisch risicomanagement
- de governance code of principes van good governance
- de or
- de beschermingsconstructies tegen vijandige overname
- de strategie op de verwerving van een marktaandeel
2
, - kartelovereenkomsten
- aanbestedingsbeleid
- samenwerkingsafspraken
- franchise
-joint venture
- fusies
- overnames
- Op welke manier een organisaties hun missies uitvoert, heeft te maken met de interne sturing van
de organisatie.
Strategiefocus: het doel van dit model is het inkaderen van de besturing van de organisatie op korte,
middellange en lange termijn.
1.3 strategische modellen
Het FOETSJE-model richt zich op de haalbaarheid en uitvoerbaarheid van de strategische opties.
F: Financieel haalbaar: zijn er genoeg middelen beschikbaar om het plan uit te voeren?
O: Organisatorisch haalbaar: is het plan organisatorisch uitvoerbaar?
E: economisch haalbaar: past het plan binnen de doelstelling van de organisatie?
T: Technologisch haalbaar: is het plan technisch uitvoerbaar?
S: Sociaal haalbaar: past het plan binnen de sociale doelstellingen van de organisatie?
J: Juridisch haalbaar: is het plan juridisch uitvoerbaar?
E: Ethisch haalbaar: IS het plan ecologisch verantwoord?
Aan de hand van de uitkomsten van het FOETSJE-model vindt de formulering van het ‘’ definitieve’
strategische plan plaats.
ondernemingsrecht en bedrijfskunde
Ondernemingsrecht: Het vakgebied dat organisaties een juridische structuur biedt. Deze structuur is
afhankelijk van de rechtsvorm van de organisatie.
Bedrijfskunde: Bedrijfskunde richt zich op de bedrijfsprocessen van organisaties. Het houdt zich bezig
met de interne organisaties en de externe marktomgeving van organisaties. ‘
Het ondernemingsrecht is een belangrijke bouwsteen en een tool om de organisatie intern te
structureren en om extern toe te treden tot de markt, bijvoorbeeld door sluiten van contracten en
het aangaan van allianties en fusies.
1.4 Compliance en bedrijfsethiek
Compliance
Het gaat bij compliance over het naleven van wet- en regelgeving.
Non-compliance: het niet naleven van wet- en regelgeving.
3
