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TD COMPLET COMPTA GESTION

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41
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31-07-2025
Written in
2024/2025

Ce cours de comptabilité de gestion pose les bases d'une compréhension du contrôle de gestion. Il sera exploré dans une très large mesure la méthode des coûts complets à partir du modèle des centres d'analyse mais également la méthode ABC. En outre, une partie du cours sera consacrée à la distinction entre charges fixes et variables et définira un ensemble de notions essentielles (marge sur coûts variables, seuil de rentabilité, marge de sécurité, levier d'exploitation etc...)

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July 31, 2025
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2024/2025
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1)Dans l’industrie, quels sont les 3 coûts pertinents à calculer successivement pour déterminer le résul

Coût de fabrication: Il inclut toutes les charges directement ou indirectement liées à la production.


Coût de revient: Il inclut le coût de fabrication ainsi que les charges liées à la distribution et la vente.


Cout de distribution: Il correspond à la différence entre le chiffre d'affaires (ventes) et le coût de revient.




2) Cout de fabrications = cout de fabrications global/quantités produites



cout fabrications global unitaire 40 unités prd
matiere consommer 6000
mo 19700
charge fabric 13100
frais 1200
tt cout fabric 40000 1000 =46800/40 unites de produits

le couts unitaire est de 1170 pour 40 articles fabriqués

Cout de revient global unitaire
cout de fabrications 40000 1000 nbr articles
charge ventes 6800 170 px fixe
cout de revient complet 46800 1170
CA 52000 1300 CA = PV*QUANTITÉS
resultat correspondant 5200 130

Q CU MT
charge direct
achat MP 40 150 6000
Frais logistiques 40 30 1200
CAMA 7200
MOD prod 40 492,5 19700
indirect
autres char fabric 40 327,5 13100
CPPF 40000



MARGE COUT PRODUCTION=CA-COUT FABRICATION GLOBAL

, 12000

Direct Q CU M
CA 40 1300 52000
Cout fabrication global 40 1000 40000
MCV 300 12000

3)
Cout revient
Q CU M
CPPV 40 1000 40000
DISTRIB 6800 ÉNONCER
CR 46800 CR=CPPV+FRAIS DISTR
CA 40 1300 52000
RA 40 130 5200 RA=CA-CR

4)
Cout de fabrication global
1.000,00 €
Quantité vendue
40
Frais de distribution
6.800,00 €
Prix sous-traitant
#井井####
>cout de production du sous traitant < à celui actuel




Cout tt actuel Cout ss traitance
Q CU M Q
CPPV 40 1.000,00 € 40.000,00 € 40
frais distrib 6800
cout actuel 46.800,00 €

1 pt vue la ss traitance ets + avantageur car 850 est moins chers que les 1000euros de productions
6.000,00 € ÉCONOMIE RÉALISER
La sous-traitance est plus avantageuse, mais il faut aussi pendre en compte d'autres facteurs comme la qualité du pd


Si l'entreprise souhaite minimiser ses dépenses, elle peut avoir recours à la sous-traitance. Définition : personne ch
C'est la capacité de faire faire ou de faire soi-même. Le sous-traitant fournit les matières premières et s'occupe des

,Si c'est à l'entreprise de fournir les approvisionnements, ce n'est pas intéressant.
Trois éléments importants pour un bon sous-traitant : 1) Coûts, 2) Délais, 3) Qualités.
La sous-traitance a des avantages, mais aussi des limites. Il faut les considérer. Prévoir des stocks pour l
Si on doit payer + on se dm si c'est toujours interesant ?
5)

QTV VENDUE 30 on fabriques 40 mais on vend 30
10 en stock CA=
Cout revient ne chnage pas le cout de productions 39000
Q CU M difference CA =
CPPV 30 1000 30000 13000
DISTRIB 6800 différence RA=
CR 36800 3.000,00 €
CA 30 1300 39000 Cette diminution de CA s'explique car la qu
RA 30 73,3333333 2200 Les 10 unités manquants restent en invent
6% Le RA diminue aussi de 3000 comme moin
300 eu par atciels mais nn vendu

6) Q CU M Q
CPPV 30 1000 30000 CPPV 40
DISTRIB 6800 DISTRIB
CR 36800 CR
CA 30 1300 39000 CA 40
RA 30 73,3333333 2200 RA 40
6%

Diminution du CA: réduit à 39000
Couts fixes inchangés
10 unités non vendus (10*1000=10000 euros) ce qui réduit le CR soit le CPPV


SF 10 unités




COMPTES RÉSULATTA
PRODUITS
CHARGES

ACHAT 7200 CA
FRAIS PROD 32800 PROD STOCKES
FRAIS DISTR 6800

, TT 46800 TT
RESULT 2200
$9.15
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