Onthoudblad politiek
Inleiding
3 reden waarom conflict wél positief is:
1. Mens en maatschappij zitten vol met tegenstrijdigheden (individuele vs. collectieve
belangen)
2. Tegenstellingen, conflicten over visies en belangen helpen om de drijfveer en verloop van
politieke processen te begrijpen
3. Conflicten maken matschappelijke discussies duidelijker, zet onrechtvaardige situaties in
de agenda, brengt oplossingen dichterbij, brengt verandering in de maatschappij
1
,H1: HET POLITIEKE INTERACTIEPROCES
Fasen beleidscyclus:
• Uitgangssituatie
• Agendavorming
• Analyse van de beleidsomgeving
• Beleidsvoorbereiding
• Beleidsbeslissing
• Beleidsuitvoering
2.2.1 NIET ÉÉN, MAAR VERSCHILLENDE AGENDA’S 3 soorten:
1. Publieke agenda (publieke opinie)
2. Politieke agenda (aandacht van politici en bestuurders)
3. Beleidsagenda (om maatregelen voor te bereiden of in te voeren)
2.4.2 INHOUD EN PROCES VAN BELEIDSVOORBEREIDING
3 soorten argumenten
1. Normatieve argumenten (verwijzingen naar waardenkader)
2. Economische argumenten (kosten-batenanalyse)
3. Juridische argumenten (wettelijke verplichtingen OH)
2.7.3 PROBLEMEN BIJ BELEIDSEVALUATIE
Meetprobleem (zijn alle effecten meetbaar of aantoonbaar)
Causaliteitsprobleem (effecten gevolg van gebruikte beleidsinstrumenten)
Onafhankelijkheidsprobleem (niet elke evaluatie kan onafhankelijk gebeuren)
2
, HOOFDSTUK 2: MACHT ALS MOTOR IN DE
POLITIEK
Definitie macht volgens Dennis Wrong
Macht bestaat uit vier essentiële elementen
1. Intentioneel
➢ Niet bedoelde gevolgen vallen buiten omschrijving van macht
2. Effectief
➢ Macht bestaat enkel als het gevolgen heeft
3. Niet alleen een waarneembare daad
➢ Ook een capaciteit en vermogen
4. Asymmetrische relatie
➢ Verwijst op verhouding tussen actoren
Hay maakt onderscheid tussen directe en indirecte macht
1. INDIRECTE MACHT: bepalen van de context (context-shaping)
➢ Vermogen van actoren om een effect te hebben op de context die de
gedragsmogelijkheden van anderen definieert
➢ De invloed om de context te bepalen is niet wederkerig
➢ Indirecte macht: machtsrelaties in beeld krijgen die uitgaan van wijzingen in
structuren of regelgeving
3
Inleiding
3 reden waarom conflict wél positief is:
1. Mens en maatschappij zitten vol met tegenstrijdigheden (individuele vs. collectieve
belangen)
2. Tegenstellingen, conflicten over visies en belangen helpen om de drijfveer en verloop van
politieke processen te begrijpen
3. Conflicten maken matschappelijke discussies duidelijker, zet onrechtvaardige situaties in
de agenda, brengt oplossingen dichterbij, brengt verandering in de maatschappij
1
,H1: HET POLITIEKE INTERACTIEPROCES
Fasen beleidscyclus:
• Uitgangssituatie
• Agendavorming
• Analyse van de beleidsomgeving
• Beleidsvoorbereiding
• Beleidsbeslissing
• Beleidsuitvoering
2.2.1 NIET ÉÉN, MAAR VERSCHILLENDE AGENDA’S 3 soorten:
1. Publieke agenda (publieke opinie)
2. Politieke agenda (aandacht van politici en bestuurders)
3. Beleidsagenda (om maatregelen voor te bereiden of in te voeren)
2.4.2 INHOUD EN PROCES VAN BELEIDSVOORBEREIDING
3 soorten argumenten
1. Normatieve argumenten (verwijzingen naar waardenkader)
2. Economische argumenten (kosten-batenanalyse)
3. Juridische argumenten (wettelijke verplichtingen OH)
2.7.3 PROBLEMEN BIJ BELEIDSEVALUATIE
Meetprobleem (zijn alle effecten meetbaar of aantoonbaar)
Causaliteitsprobleem (effecten gevolg van gebruikte beleidsinstrumenten)
Onafhankelijkheidsprobleem (niet elke evaluatie kan onafhankelijk gebeuren)
2
, HOOFDSTUK 2: MACHT ALS MOTOR IN DE
POLITIEK
Definitie macht volgens Dennis Wrong
Macht bestaat uit vier essentiële elementen
1. Intentioneel
➢ Niet bedoelde gevolgen vallen buiten omschrijving van macht
2. Effectief
➢ Macht bestaat enkel als het gevolgen heeft
3. Niet alleen een waarneembare daad
➢ Ook een capaciteit en vermogen
4. Asymmetrische relatie
➢ Verwijst op verhouding tussen actoren
Hay maakt onderscheid tussen directe en indirecte macht
1. INDIRECTE MACHT: bepalen van de context (context-shaping)
➢ Vermogen van actoren om een effect te hebben op de context die de
gedragsmogelijkheden van anderen definieert
➢ De invloed om de context te bepalen is niet wederkerig
➢ Indirecte macht: machtsrelaties in beeld krijgen die uitgaan van wijzingen in
structuren of regelgeving
3
