Samenvatting Financieel Management (2.1) Built Environment

Financieel Management 2.1.

Hoorcollege 1:

ISO 55000 = een norm, eisen die gesteld worden aan een systeem voor assetmanagement. Bepaalt
welke elementen in assetmanagement zitten en hoe die met elkaar verbonden zijn. ISO wordt
gebruikt voor certificeringen van bedrijven.




Corporate Real Estate management (CREM) = optimaal benutten van gebouwen (onder anderen
financiën en locatiekeuzes). Kernbegrippen:
 Het managen van de vastgoedportefeuille van een organisatie
 Het afstemmen van de portefeuille en de diensten op de primaire bedrijfsprocessen
 Het doel is maximale toegevoegde waarde te realiseren voor de bedrijfsonderdelen en
daardoor…
 … optimaal bij te dragen aan de overall performance van de onderneming

Verschil en overeenkomsten tussen Cre-manager en Vastgoedmanager:
Overeenkomsten:
 Takenpakket:
- Beheer en huisvestiging
- Analyses, transacties en contacten
- Projectrealisatie
 Rol

, - Integreren en aansturen verschillende vakdisciplines
- Onderhouden van contact met gebruikers
- Adviseren en informeren van beleidsmakers
Verschillen:
 Perspectief
- CREM: belangen van de eigen organisatie strategische doelen
- CREM: gericht op behoeften van één organisatie
- VGM: belangen van de belegger rendement
- VGM: gericht op vraag in de markt
 Doelstellingen
- CREM: eigen organisatie die moet worden huisgevest
- VGM: vastgoedportefeuille die moet worden geëxploiteerd
 Belangen opdrachtgever
- CREM: optimale huisvesting van eigen organisatie
- VGM: optimalisatie van (in)direct rendement voor belegger
 Organisatorische context
- CREM: interne functie, veel samenwerkingspartners zijn collega’s
- CREM: optimale ondersteuning door bekendheid met processen en organisatie
- CREM: activiteiten op strategisch, tactisch en operationeel niveau
- VGM: zelfstandige functie (opdrachtgever en gebruikers)
- VGM: zakelijk en slagvaardiger reageren
- VGM: activiteiten vooral op operationeel niveau en soms deels op tactisch niveau

Waarde toevoegen met huisvesting:
 Huisvesting kan waarde toevoegen voor een organisatie, op voorwaarde dat de
huisvestingstrategie goed is afgestemd op de organisatiestrategie
 De organisatiestrategie bepaald (en is dus leidend voor) welke keuzes in huisvesting moeten
worden gemaakt
 Waarde toevoegen is maatwerk. Wat voor de ene organisatie optimale huisvesting is, hoeft
niet voor de andere organisatie zo te zijn.

Huisvestigingsprestaties = de eisen die een organisatie aan haar huisvesting stelt (en daarmee haar
huisvestingsprestatie). Hangen af van:
 Het primaire proces van de betreffende organisatie
- Betreft de minimale prestatieniveaus
 De toegevoegde waarde die de organisatie middels haar huisvesting nastreeft; in relatie tot
haar strategische doelen
- Betreft de optimale prestatieniveaus

DuPont-schema
Bedrijfseconomische impact van huisvesting.
- Kosten, opbrengsten en (toegevoegde) waarde van huisvesting komen direct of indirect
tot uitdrukking in de financiële prestaties van de organisatie
- Deze worden zichtbaar in de winst- en verliesrekening en de balans.
- Belangrijke graadmeter voor de winstgevendheid van een organisatie is de ratio
rentabiliteit totaal vermogen (RTV), ook wel return on investment (ROI) genoemd
- Berekening RTV = (bedrijfsresultaat / gemiddeld geïnvesteerd vermogen) * 100%
- De relaties tussen huisvesting en de belangrijkste onderdelen van een winst- en
verliesrekening en de balans kunnen worden weergegeven in een zogenoemd DuPont-
schema

, - Dit schema laat zien hoe huisvesting langs drie wegen kan bijdragen door
winstgevendheid:
1. Verhoging van de omzet
2. Verlaging van de kosten
3. Verlaging van het geïnvesteerde vermogen
- Huisvesting kan direct en indirect effect hebben op de kosten en opbrengsten