Good to great
Bronvermelding
Titel : Good to great
Druk : 24
Auteur : J.C. Collins
Uitgever : Business Contact
ISBN (boek) : 9789047093848
Aantal hoofdstukken (boek) : 9
Aantal pagina’s (boek) : 284
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2012 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden. De uitgever
van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen kun je je per email wenden
tot .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Het goede is de vijand van het geweldige 3
Hoofdstuk 2 Niveau 5-leiderschap 4
Hoofdstuk 3 Eerst wie… dan wat 5
Hoofdstuk 4 Zie de harde feiten onder ogen (maar verlies nooit de hoop) 7
Hoofdstuk 5 Het Egelprincipe (simpele ideeën die passen binnen de drie cirkels) 8
Hoofdstuk 6 Bedrijfsdiscipline 10
Hoofdstuk 7 Technologische versnellers 12
Hoofdstuk 8 Het vliegwiel en de valstrik 13
Hoofdstuk 9 Van Good to Great naar Gebouwd voor de toekomst 15
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Good to great – J.C. Collins
, Hoofdstuk 1 Het goede is de vijand van het geweldige
Het grootste probleem van een grote hoeveelheid organisaties is dat ze ‘goed’ zijn, maar niet
geweldig. Het ‘goed’ zijn van organisaties wordt gezien als een ziekte die het ‘geweldig’ worden
in de weg staat. In dit boek wordt ingegaan op de vraag of een goede organisatie een geweldige
organisatie kan worden en op welke manier.
Grenzeloze nieuwsgierigheid
De onderzoeksmethodiek bestond ruwweg uit vier stappen.
De eerste stap van het onderzoek was het selecteren van de ‘Good to Great’-organisaties (of
G2G-organisaties). Deze organisaties beschikten over aandelenopbrengsten die vijftien jaar lang
op of beneden die van de algemene markt lagen, waarna een periode van vijftien jaar minimaal drie
maal hoger dan die van de algemene markt volgde.
De tweede stap van het onderzoek was het selecteren van organisaties waarmee de G2G-organisaties
vergeleken kunnen worden. Er werden twee vergelijkingsgroepen samengesteld, namelijk organisaties
die tot dezelfde bedrijfstak behoorden maar zelf nooit een sprong vooruit hebben gemaakt en
organisaties die gedurende een korte periode dezelfde groei maakten, maar dit niet vijftien jaar
volhielden.
De derde stap van het onderzoek bestond uit het vergelijken van de G2G-organisaties met de
vergelijkingsorganisaties. Voorbeelden van waarnemingen die daaruit volgden, zijn dat de
G2G-organisaties nauwelijks werkten met wereldberoemde managers, nauwelijks aandacht
besteedden aan het creëren van de juiste omstandigheden, nauwelijks in ‘geweldige’ bedrijfstakken
zaten, dat de technologie de groei niet veroorzaakte en fusies en overnames geen rol spelen.
De vierde en laatste stap was het omzetten van alle bevindingen naar een raamwerk inclusief
concepten. Dit raamwerk wordt het vliegwiel genoemd en bestaat uit drie fasen: disciplineren van
mensen, disciplineren van denkwijze en disciplineren van activiteiten. Iedere fase kent twee
basisconcepten. De basisconcepten vormen de hoofdstukken van het boek. Voor een visuele
weergave van het vliegwiel, zie: hfst. 1; blz. 23; het vliegwiel; Jim Collins.
Natuurwetten van geweldige organisaties
De wereld en economie veranderen continu. Om die reden is het een interessante vraag of de
bevindingen ook toepasbaar zullen zijn op de organisaties van de toekomst. Het antwoord op deze
vraag is: Ja, er bestaan bepaalde tijdloze basisprincipes over hoe een ‘goede’ organisatie kan
veranderen in een langdurig ‘geweldige’ organisatie.
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 3
Bron : Good to great – J.C. Collins
Bronvermelding
Titel : Good to great
Druk : 24
Auteur : J.C. Collins
Uitgever : Business Contact
ISBN (boek) : 9789047093848
Aantal hoofdstukken (boek) : 9
Aantal pagina’s (boek) : 284
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2012 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden. De uitgever
van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen kun je je per email wenden
tot .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Het goede is de vijand van het geweldige 3
Hoofdstuk 2 Niveau 5-leiderschap 4
Hoofdstuk 3 Eerst wie… dan wat 5
Hoofdstuk 4 Zie de harde feiten onder ogen (maar verlies nooit de hoop) 7
Hoofdstuk 5 Het Egelprincipe (simpele ideeën die passen binnen de drie cirkels) 8
Hoofdstuk 6 Bedrijfsdiscipline 10
Hoofdstuk 7 Technologische versnellers 12
Hoofdstuk 8 Het vliegwiel en de valstrik 13
Hoofdstuk 9 Van Good to Great naar Gebouwd voor de toekomst 15
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Good to great – J.C. Collins
, Hoofdstuk 1 Het goede is de vijand van het geweldige
Het grootste probleem van een grote hoeveelheid organisaties is dat ze ‘goed’ zijn, maar niet
geweldig. Het ‘goed’ zijn van organisaties wordt gezien als een ziekte die het ‘geweldig’ worden
in de weg staat. In dit boek wordt ingegaan op de vraag of een goede organisatie een geweldige
organisatie kan worden en op welke manier.
Grenzeloze nieuwsgierigheid
De onderzoeksmethodiek bestond ruwweg uit vier stappen.
De eerste stap van het onderzoek was het selecteren van de ‘Good to Great’-organisaties (of
G2G-organisaties). Deze organisaties beschikten over aandelenopbrengsten die vijftien jaar lang
op of beneden die van de algemene markt lagen, waarna een periode van vijftien jaar minimaal drie
maal hoger dan die van de algemene markt volgde.
De tweede stap van het onderzoek was het selecteren van organisaties waarmee de G2G-organisaties
vergeleken kunnen worden. Er werden twee vergelijkingsgroepen samengesteld, namelijk organisaties
die tot dezelfde bedrijfstak behoorden maar zelf nooit een sprong vooruit hebben gemaakt en
organisaties die gedurende een korte periode dezelfde groei maakten, maar dit niet vijftien jaar
volhielden.
De derde stap van het onderzoek bestond uit het vergelijken van de G2G-organisaties met de
vergelijkingsorganisaties. Voorbeelden van waarnemingen die daaruit volgden, zijn dat de
G2G-organisaties nauwelijks werkten met wereldberoemde managers, nauwelijks aandacht
besteedden aan het creëren van de juiste omstandigheden, nauwelijks in ‘geweldige’ bedrijfstakken
zaten, dat de technologie de groei niet veroorzaakte en fusies en overnames geen rol spelen.
De vierde en laatste stap was het omzetten van alle bevindingen naar een raamwerk inclusief
concepten. Dit raamwerk wordt het vliegwiel genoemd en bestaat uit drie fasen: disciplineren van
mensen, disciplineren van denkwijze en disciplineren van activiteiten. Iedere fase kent twee
basisconcepten. De basisconcepten vormen de hoofdstukken van het boek. Voor een visuele
weergave van het vliegwiel, zie: hfst. 1; blz. 23; het vliegwiel; Jim Collins.
Natuurwetten van geweldige organisaties
De wereld en economie veranderen continu. Om die reden is het een interessante vraag of de
bevindingen ook toepasbaar zullen zijn op de organisaties van de toekomst. Het antwoord op deze
vraag is: Ja, er bestaan bepaalde tijdloze basisprincipes over hoe een ‘goede’ organisatie kan
veranderen in een langdurig ‘geweldige’ organisatie.
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 3
Bron : Good to great – J.C. Collins
