Business for Creatives
(bedrijfskunde)
Hoorcollege 1 _
Organisatie, bedrijfscontinuïteit en waarde
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
Organisaties die goederen en/of diensten voortbrengen noemen we een bedrijf. We
onderscheiden bedrijven met en zonder winstoogmerk.
- Bedrijven met winstoogmerk (onderneming): Streven naar winst. Op eigen kracht
een opbrengt voor hun product/dienst realiseren die hoger is dan de kosten van het
maken of leveren ervan. Ze proberen eraan te verdienen.
- Bedrijven zonder winstoogmerk (non-profitinstellingen): Streven naar levering van
goederen of diensten voor algemeen nut tegen de laagst mogelijke offers.
Iedere organisatie heeft een organisatiebeleid/organisatiedoel, op basis hiervan wordt dat
marketingbeleid en het communicatiebeleid vormgegeven.
Strategisch > Wat?
Tactisch > Hoe?
Operationeel > Wie?
Op strategisch niveau probeert men met missie, visie en strategie van organisaties de
wat-vraag te beantwoorden. Als die wat-vraag beantwoordt is dan gaat men op tactisch
niveau kijken hoe we die wat-vraag kunnen beantwoorden. Op operationeel niveau wordt
bekeken wie dat uiteindelijk gaat uitvoeren.
Als je teruggaat naar dat strategisch niveau zie je dat die wat-vraag in bijna alle organisaties
gericht is op bedrijfscontinuïteit. Dus de continuïteit, het bestaansrecht van het bedrijf in
stand houden. Het gaat dan heel vaak om omzetverhoging, winstverhoging, groei van de
omzet/afzet, winstgroei etc. Eigenlijk is het zo dat ieder bedrijf wil gewoon zo lang mogelijk
zijn bestaansrecht in stand houden.
Organisaties streven altijd naar overleving, dat betekent ook dat als er bedreigingen zijn dat
er niet altijd de meest logische keuzes worden gemaakt.
Bedrijven willen geld verdienen, maar wat is nou geld?
“Wie begrijpt hoe ons geld werkt, komt morgen in opstand” – Henry Ford
Geld is volgens de definitie hetgeen mensen accepteren in ruil voor goederen en diensten.
Het is een middel om uiteindelijk een machtsverdeling tot stand te laten komen. Maar geld is
ook vertrouwen. Als je geen vertrouwen hebt in het middel, dan is de waarde 0.
Om continuïteit te waarborgen moet een organisatie waarde creëren voor verschillende
partijen in de organisatie en omgeving. De slavernij tussen Nederland en de Nederlandse
Antillen was ook een vorm van waardecreatie.
,Wat is het verschil tussen guilt en debt? In Nederland maken we eigenlijk geen onderscheid
tussen deze twee begrippen. Guilt is een soort morele schuld en debt is een soort financiële
schuld. Maar waarom maken wij als Nederland geen onderscheid tussen die manieren van
schuld? Wij doen bijna alsof een morele schuld hetzelfde is als een financiële schuld, maar is
dit wel zo?
Van waardecreatie naar verdienmodel.
Nu weet je iets over waardecreatie, maar hoe kun je daar nou geld mee verdienen?
Met een verdienmodel zet je de waarde om in geld. Het verdienmodel is centraal voor elke
onderneming. Ondernemen begint vaak met een idee, een droom. Maar om een echt
succesvolle onderneming te beginnen moet je ook nadenken over hoe je daadwerkelijk geld
gaat verdienen.
Er zijn een aantal verdienmodellen die redelijk gangbaar zijn, denk hierbij aan de volgende:
- Arbeid (jij werkt ergens om geld te verdienen)
- Personeel in dienst nemen (jij kunt macht uitoefenen op dat personeel)
- Iets ontwikkelen (jij ontwikkelt een idee en verdient hier geld mee)
- Handel (jij koopt iets in en verkoopt het vervolgens door)
- Schaalbaarheid/apps (jij ontwikkelt een dienst/product en schaalt het op)
- Risico (jij neemt een risico en verdient hier uiteindelijk geld mee)
, Hoorcollege 2 _
Organisatiestructuur
Verschillen tussen een organisatie, bedrijf en onderneming:
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend is bedoeld.
Denk hierbij aan verenigingen, hogescholen, sportclubs etc. Als je dan als organisatie, actief
bent met product of dienst op de markt brengen, zoals het verkopen van producten of
diensten, dan ben je een bedrijf. Daarin maken we een onderscheidt tussen non-
proforganisaties (bedrijf) en bedrijven met een winstoogmerk (onderneming). Die bedrijven
met een winstoogmerk noemen we ondernemingen. Dus verkoop jij een product/dienst en
streef jij naar winst, dan hebben we het over een onderneming.
Bedrijfskunde is een groot begrip. Denk hierbij aan marketing en sales, psychologie,
inkoopkunde, organisatiekunde, communicatiekunde, technologieleer, management van
processen, rechten, bedrijfssociologie en facilitymanagement.
Er wordt onderscheid gemaakt multidisciplinair en interdisciplinair, die verschillende pijlers
bij bedrijfskunde houdt in dat bedrijfskunde multidisciplinair is. Het interdisciplinaire houdt
in dat die pijlers met elkaar samen moeten werken om er uiteindelijk voor te zorgen dat dat
bedrijf zo goed mogelijk functioneert.
- Multidisciplinair: De meerdere pijlers samen vormen een geheel, namelijk
bedrijfskunde.
- Interdisciplinair: Die verschillende pijlers moeten met elkaar samenwerken om een
doel te realiseren.
Je zult altijd zien dat bedrijfskunde van buiten naar binnen werkt. Hiermee bedoelen we dat
je als bedrijf zijnde altijd afhankelijk bent van je omgeving. Wat gebeurt er in de omgeving?
Daarvoor hebben we de DESTEP-analyse, die is heel belangrijk voor een bedrijf.
Demografische, economische, sociale, technologische en politieke ontwikkelingen hebben
allemaal effect en zijn heel bepalend op het succes van jouw bedrijf.
Het ondernemingsdoel is altijd gebaseerd op bedrijfscontinuïteit. Je bent er altijd mee bezig
hoe je ervoor kan zorgen dat jouw bedrijf blijft bestaan.
(bedrijfskunde)
Hoorcollege 1 _
Organisatie, bedrijfscontinuïteit en waarde
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
Organisaties die goederen en/of diensten voortbrengen noemen we een bedrijf. We
onderscheiden bedrijven met en zonder winstoogmerk.
- Bedrijven met winstoogmerk (onderneming): Streven naar winst. Op eigen kracht
een opbrengt voor hun product/dienst realiseren die hoger is dan de kosten van het
maken of leveren ervan. Ze proberen eraan te verdienen.
- Bedrijven zonder winstoogmerk (non-profitinstellingen): Streven naar levering van
goederen of diensten voor algemeen nut tegen de laagst mogelijke offers.
Iedere organisatie heeft een organisatiebeleid/organisatiedoel, op basis hiervan wordt dat
marketingbeleid en het communicatiebeleid vormgegeven.
Strategisch > Wat?
Tactisch > Hoe?
Operationeel > Wie?
Op strategisch niveau probeert men met missie, visie en strategie van organisaties de
wat-vraag te beantwoorden. Als die wat-vraag beantwoordt is dan gaat men op tactisch
niveau kijken hoe we die wat-vraag kunnen beantwoorden. Op operationeel niveau wordt
bekeken wie dat uiteindelijk gaat uitvoeren.
Als je teruggaat naar dat strategisch niveau zie je dat die wat-vraag in bijna alle organisaties
gericht is op bedrijfscontinuïteit. Dus de continuïteit, het bestaansrecht van het bedrijf in
stand houden. Het gaat dan heel vaak om omzetverhoging, winstverhoging, groei van de
omzet/afzet, winstgroei etc. Eigenlijk is het zo dat ieder bedrijf wil gewoon zo lang mogelijk
zijn bestaansrecht in stand houden.
Organisaties streven altijd naar overleving, dat betekent ook dat als er bedreigingen zijn dat
er niet altijd de meest logische keuzes worden gemaakt.
Bedrijven willen geld verdienen, maar wat is nou geld?
“Wie begrijpt hoe ons geld werkt, komt morgen in opstand” – Henry Ford
Geld is volgens de definitie hetgeen mensen accepteren in ruil voor goederen en diensten.
Het is een middel om uiteindelijk een machtsverdeling tot stand te laten komen. Maar geld is
ook vertrouwen. Als je geen vertrouwen hebt in het middel, dan is de waarde 0.
Om continuïteit te waarborgen moet een organisatie waarde creëren voor verschillende
partijen in de organisatie en omgeving. De slavernij tussen Nederland en de Nederlandse
Antillen was ook een vorm van waardecreatie.
,Wat is het verschil tussen guilt en debt? In Nederland maken we eigenlijk geen onderscheid
tussen deze twee begrippen. Guilt is een soort morele schuld en debt is een soort financiële
schuld. Maar waarom maken wij als Nederland geen onderscheid tussen die manieren van
schuld? Wij doen bijna alsof een morele schuld hetzelfde is als een financiële schuld, maar is
dit wel zo?
Van waardecreatie naar verdienmodel.
Nu weet je iets over waardecreatie, maar hoe kun je daar nou geld mee verdienen?
Met een verdienmodel zet je de waarde om in geld. Het verdienmodel is centraal voor elke
onderneming. Ondernemen begint vaak met een idee, een droom. Maar om een echt
succesvolle onderneming te beginnen moet je ook nadenken over hoe je daadwerkelijk geld
gaat verdienen.
Er zijn een aantal verdienmodellen die redelijk gangbaar zijn, denk hierbij aan de volgende:
- Arbeid (jij werkt ergens om geld te verdienen)
- Personeel in dienst nemen (jij kunt macht uitoefenen op dat personeel)
- Iets ontwikkelen (jij ontwikkelt een idee en verdient hier geld mee)
- Handel (jij koopt iets in en verkoopt het vervolgens door)
- Schaalbaarheid/apps (jij ontwikkelt een dienst/product en schaalt het op)
- Risico (jij neemt een risico en verdient hier uiteindelijk geld mee)
, Hoorcollege 2 _
Organisatiestructuur
Verschillen tussen een organisatie, bedrijf en onderneming:
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend is bedoeld.
Denk hierbij aan verenigingen, hogescholen, sportclubs etc. Als je dan als organisatie, actief
bent met product of dienst op de markt brengen, zoals het verkopen van producten of
diensten, dan ben je een bedrijf. Daarin maken we een onderscheidt tussen non-
proforganisaties (bedrijf) en bedrijven met een winstoogmerk (onderneming). Die bedrijven
met een winstoogmerk noemen we ondernemingen. Dus verkoop jij een product/dienst en
streef jij naar winst, dan hebben we het over een onderneming.
Bedrijfskunde is een groot begrip. Denk hierbij aan marketing en sales, psychologie,
inkoopkunde, organisatiekunde, communicatiekunde, technologieleer, management van
processen, rechten, bedrijfssociologie en facilitymanagement.
Er wordt onderscheid gemaakt multidisciplinair en interdisciplinair, die verschillende pijlers
bij bedrijfskunde houdt in dat bedrijfskunde multidisciplinair is. Het interdisciplinaire houdt
in dat die pijlers met elkaar samen moeten werken om er uiteindelijk voor te zorgen dat dat
bedrijf zo goed mogelijk functioneert.
- Multidisciplinair: De meerdere pijlers samen vormen een geheel, namelijk
bedrijfskunde.
- Interdisciplinair: Die verschillende pijlers moeten met elkaar samenwerken om een
doel te realiseren.
Je zult altijd zien dat bedrijfskunde van buiten naar binnen werkt. Hiermee bedoelen we dat
je als bedrijf zijnde altijd afhankelijk bent van je omgeving. Wat gebeurt er in de omgeving?
Daarvoor hebben we de DESTEP-analyse, die is heel belangrijk voor een bedrijf.
Demografische, economische, sociale, technologische en politieke ontwikkelingen hebben
allemaal effect en zijn heel bepalend op het succes van jouw bedrijf.
Het ondernemingsdoel is altijd gebaseerd op bedrijfscontinuïteit. Je bent er altijd mee bezig
hoe je ervoor kan zorgen dat jouw bedrijf blijft bestaan.
