HRM-GIO
Gedrag in Organisaties. Hoofdstuk 2: Inpassen en Motiveren (Alblas & Wijsman,
2022)
Gedrag in organisaties. Hoofdstuk 9: Besluitvorming in organisaties (Ablas &
Wijsman, 2022).
H2
Prestatiebeloningen:
- Stukloon= medewerkers krijgen een beloning van een vast bedrag voor elke
eenheid product, bijvoorbeeld de hoeveelheid verkochte artikelen door een
verkoper.
- Gedeeltelijke koppeling= basisloon afgesproken en daarbovenop kan een
extra beloning worden gegeven als er boven een bepaalde omvang is
gepresteerd.
- Groepsprestatie= beloning voor het team
Cafetariasysteem:
- Geld voor tijd. Overgebleven of opgespaarde vakantiedagen worden
uitbetaald.
- Tijd voor geld. De medewerker kan extra vakantiedagen kopen.
- Arbeidsregelingen. De medewerker kan extra vakantiedagen kopen.
- Arbeidsregelingen. De medewerker kan zelf de eigen arbeidstijd flexibel
regelen.
- Verzekeringsopties. De medewerker kan kiezen voor bepaalde
pensioenregelingen.
- Geldregelingen. De medewerker kan een deel van het loon in aandelen laten
uitbetalen
- Overige regelingen. De medewerker krijgt de beschikking over een
bedrijfsauto of hij maakt gebruik van een studieregeling voor kinderen.
JCM-model:
Taakkenmerken:
- Skill Variatie
, - Taakidentiteit
- Taakbelangrijkheid
- Functioneel
- Autonomie
- Feedback
Psychologische staten:
- Ervaren zinvolheid
- Ervaren verantwoordelijkheidsgevoel
- Kennis van resultaten
Werk-gerelateerde uitkomsten:
- Hoge performance
- Hoge motivatie
- Hoge tevredenheid
Een andere mogelijkheid om de intrinsieke motivatie te verhogen, bestaat uit het
stellen van uitdagende doelen:
- De doelen moeten concreet, specifiek en meetbaar zijn.
- De taakuitvoerders moeten voldoende competent zijn om die hoge doelen te
kunnen halen.
- De taakuitvoerders moeten de gestelde doelen accepteren.
- Er is een goede terugkoppeling van de resultaten nodig.
HNW= Het Nieuwe Werken
Als het gaat om extrinsiek motiveren, kan geconcludeerd worden dat HNW aansluit
bij het eerdergenoemde cafetariasysteem. De medewerker krijgt meer vrijheid om
flexibel te zijn naar plaats en tijd van werken. Ten aanzien van het intrinsiek
motiveren kan geconcludeerd worden dat de verkregen autonomie in de uitvoering
van het werk, het werken aantrekkelijker maakt.
HNW sluit goed aan bij mensen met de volgende kenmerken:
- Ze hebben behoefte aan autonomie en verantwoordelijkheid.
- Ze zijn in staat om goed te plannen.
- Ze beschikken over discipline en het vermogen tot zelfsturing.
- Ze hebben minder behoefte aan sociale contacten op de werkvloer.
Conclusies intrinsiek en extrinsiek motiveren:
Intrinsiek motiveren kwaliteit van werk, uitdagende doelen
Extrinsiek motiveren prestatiebeloning, cafetariasysteem
Gedrag in Organisaties. Hoofdstuk 2: Inpassen en Motiveren (Alblas & Wijsman,
2022)
Gedrag in organisaties. Hoofdstuk 9: Besluitvorming in organisaties (Ablas &
Wijsman, 2022).
H2
Prestatiebeloningen:
- Stukloon= medewerkers krijgen een beloning van een vast bedrag voor elke
eenheid product, bijvoorbeeld de hoeveelheid verkochte artikelen door een
verkoper.
- Gedeeltelijke koppeling= basisloon afgesproken en daarbovenop kan een
extra beloning worden gegeven als er boven een bepaalde omvang is
gepresteerd.
- Groepsprestatie= beloning voor het team
Cafetariasysteem:
- Geld voor tijd. Overgebleven of opgespaarde vakantiedagen worden
uitbetaald.
- Tijd voor geld. De medewerker kan extra vakantiedagen kopen.
- Arbeidsregelingen. De medewerker kan extra vakantiedagen kopen.
- Arbeidsregelingen. De medewerker kan zelf de eigen arbeidstijd flexibel
regelen.
- Verzekeringsopties. De medewerker kan kiezen voor bepaalde
pensioenregelingen.
- Geldregelingen. De medewerker kan een deel van het loon in aandelen laten
uitbetalen
- Overige regelingen. De medewerker krijgt de beschikking over een
bedrijfsauto of hij maakt gebruik van een studieregeling voor kinderen.
JCM-model:
Taakkenmerken:
- Skill Variatie
, - Taakidentiteit
- Taakbelangrijkheid
- Functioneel
- Autonomie
- Feedback
Psychologische staten:
- Ervaren zinvolheid
- Ervaren verantwoordelijkheidsgevoel
- Kennis van resultaten
Werk-gerelateerde uitkomsten:
- Hoge performance
- Hoge motivatie
- Hoge tevredenheid
Een andere mogelijkheid om de intrinsieke motivatie te verhogen, bestaat uit het
stellen van uitdagende doelen:
- De doelen moeten concreet, specifiek en meetbaar zijn.
- De taakuitvoerders moeten voldoende competent zijn om die hoge doelen te
kunnen halen.
- De taakuitvoerders moeten de gestelde doelen accepteren.
- Er is een goede terugkoppeling van de resultaten nodig.
HNW= Het Nieuwe Werken
Als het gaat om extrinsiek motiveren, kan geconcludeerd worden dat HNW aansluit
bij het eerdergenoemde cafetariasysteem. De medewerker krijgt meer vrijheid om
flexibel te zijn naar plaats en tijd van werken. Ten aanzien van het intrinsiek
motiveren kan geconcludeerd worden dat de verkregen autonomie in de uitvoering
van het werk, het werken aantrekkelijker maakt.
HNW sluit goed aan bij mensen met de volgende kenmerken:
- Ze hebben behoefte aan autonomie en verantwoordelijkheid.
- Ze zijn in staat om goed te plannen.
- Ze beschikken over discipline en het vermogen tot zelfsturing.
- Ze hebben minder behoefte aan sociale contacten op de werkvloer.
Conclusies intrinsiek en extrinsiek motiveren:
Intrinsiek motiveren kwaliteit van werk, uitdagende doelen
Extrinsiek motiveren prestatiebeloning, cafetariasysteem
