100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting - Non profit management

Rating
-
Sold
1
Pages
117
Uploaded on
29-05-2025
Written in
2024/2025

Samenvatting Non profit management aan de Ugent, Bestuurskunde en Publiek management.

Institution
Course











Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
May 29, 2025
Number of pages
117
Written in
2024/2025
Type
Summary

Subjects

Content preview

1




Samenvatting non profit management




Nonprofit Management (Universiteit Gent)

, 2


Samenvatting non-profit management

Cluster 1: Theoretisch:

Hoofdstuk 1: Inleiding en plaatsbepaling
1. Definitie van de sociaal profit sector

Wettelijke definitie

Uitgangspunt = ‘nonprofit’ is hoe dat het in de wet
ingeschreven staat.

⇨ Vzw => vereniging zonder winstverdeling
• Dienstverleners bieden aan bv onderwijs
• Beleidsbeïnvloeders komen niet in aanmerking tot
fiscale donaties
• Je mag niet meer dan 20% aan je uitgaven lobbyen
• Geen winstverdeling (aandeelhouders vergoeden)
• Je mag wel winst maken maar je moet dat terug
investeren
• Dienstverleners mogen giften fiscaal laten aftrekken
• Beleidsbeïnvloeders mogen dit niet.

3 testen
Minder dan 20% uitgaven (naar lobyen en campagne)
Je mag geeen winst verdelen!
Je mag wel winst maken!
De winst terug in eigen organisatie steken!
Diensteverlenrs mogen giften fiscaal laten aftrekken
Beleidsbeinvloeders mogen dit niet doen


! Internationale vergelijking: bottom-line = andere
regelgevende kaders stimuleren ‘ander’ organisatiegedrag,
bijvoorbeeld:

Verkopen van gadgets => jeugdbewegingen die
dingen verkopen voor herfinanciering

Beleidsbeïnvloeders gaan minder gadgets
verkopen/ geneigd zijn om te verkopen

In VS gaan ze tshirts, gadgets verkopen om geld in het laadje in te brengen
In Vlaanderen gaan ze vooral focussen op donaties want deze zijn fiscaal aftrekbaar
Nationale vergelijkingen zijn goed maar Internationale lukt dit niet want er zijn jurische afwijkingen

In vlaanderen wel giften aftrekken (sterk iznetten op donaties)
In vs bv allerlei t shirt, vlaggen etc verkopen met winst om geld binnen te brengen
Dus goed voor nationale vergelijkingen (binnen een land)
Maar taiwan met zweden en vs is moeilijker, omdat wetgeving fundamenteel anders is

, 3




Functionele definitie

Uitgangspunt = je bent wat je doet

1. Het dienen van het ‘publieke belang’: hulp aan specifieke doelgroepen: armen, ouderen,
zieken (= private activiteiten voor het publieke goed)

2. De manier ‘waarop’:

• Selfless – altruism (geven van zaken voorop)
• Exclusive public benefit
• Direct service delivery
• Geen winstmotief – verbod op winstverdeling
⇨ Wat is je goals/ missie => maatschappelijk doel is groter dan het financieel doel
⇨ Minst bruikbaar omdat je het moeilijk kan afbaken

Focussen op kwetsbare groepen in de maatschappij
Er mag naast loon GEEN extra compensatie zijn (zoals bv bonussen mogen niet)
Winst mag gemaakt worden maar moeten in de vzw gestoken worden
Als je gaat uitbesteden ben je geen middenveldorganiastie

Focussen op kwetsbare groepen in de matschappij
Er mag naast loon GEEN extra compensatie zijn (zoals bv bonussen)
Winst mag gemaakt worden maar moet in de VZW worden gestoken
Economische definitie

Uitgangspunt = ‘nonprofit’

Inkomstenstructuur: Inkomen niet hoofdzakelijk uit verkoop van goederen en diensten, of
belastingen, maar uit giften en bijdragen van leden en uit overheidssubsidies “Residuele
economische entiteiten”. De organisaties die overblijven wanneer commerciële firma’s,
overheidsdiensten en huishoudens geïdentificeerd zijn.

=> Beter winst maken dan verlies maar de winst wordt niet uitgekeerd naar de aandeelhouders .
Enkel randactiviteiten zijn, niet hoofdactiviteit. Wanneer is het hoofdactiviteit en wanneer
randactiviteit: => niemand wist het dus daarom is de definitie aangepast

Bulk van inkomsten komen niet uit commerciele verkoop van goederen en diensten maar je mag ze
wel hebben.

JE mag niet ‘te veel’: wanneer te veel?

 Bier Brouwer VZW

 Wanneer te veel dan ist dit een concurrentieverstoring.

, 4


Non-distribution constraint (Angelsaksische wereld) vs.
limited distribution constraint (West-Europa)

Hervorming vzw- wetgeving België 2019-’20

⇨ Bedrijven waar er geen winstverdeling mag
zijn
⇨ Vzw krijgen staatssteun => niet eerlijk voor
bedrijven, concurrentie moet spelen
⇨ Vzw’s proberen zelf mee inkomen te hebben
voor meer autonomie omdat 1 ambt kan
beslissen om de subsidie stop te zetten
Bv non profit die een bier brouwen en plots wordt het een succes, dit is problematisch voor non profit
organisaties OMDAT er een marktverstoring is (bv ab inbef spant een rechtzaak aan) omdat zij dan minder zouden
verkopen
De ene mag uitkeren aan aandeel houders en een vzw moet winst gaan steken in eigen bedrijf




Antwoorden vraag; (kijk volgende slide)
Het verschil is dat een vennootschap als doel heeft winst te maken.
Met die winst vergoedt ze de aandeelhouders - via een dividend -
voor hun kapitaal. Een vzw
mag wel degelijk winst maken, maar ze kan die nooit aan de
investeerders uitkeren. Eventuele winst moet in de organisatie
blijven. Daarom hebben veel Belgische voetbalclubs - die sinds kort
vaker van eigenaar wisselen - zich de voorbije jaren van een vzw
tot een vennootschap omgevormd

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
Anoniem12345678 Hogeschool Gent
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
103
Member since
3 year
Number of followers
40
Documents
47
Last sold
4 days ago

3.4

5 reviews

5
1
4
2
3
1
2
0
1
1

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions