Analysedocument
Beleidsvoorstel.
Deel II
‘Een basisrooster voor het
verpleegkundig team van
afdeling Medium Care.’
LOGO ORGANISATIE
Student
S13 – Innoveren van beleid
Docent Berien Greven
,Voorwoord
Afdeling XX (X) betreft een psychiatrische afdeling waar volwassenen verblijven
die een crisis doormaken. Hier wordt door het verpleegkundig team 24 uur per
dag, 7 dagen in de week zorg geboden. Het werkrooster voor verpleegkundigen
wordt per kwartaal geroosterd. De afgelopen jaren brengt dit rooster meer
uitdagingen met zich mee. De toename van roosterverzoeken, wisselende
dienstindelingen en groeiende roosterdruk hebben geleid tot een vergrote
ontevredenheid onder verpleegkundigen over hun rooster. Dit heeft negatieve
gevolgen voor hun werk-privé balans en werkdruk.
Om tot een goede oplossing te komen, waarbij de verpleegkundigen inspraak en
verantwoordelijkheid krijgen in het samen maken van een goed rooster én de
kwaliteit van zorg gewaarborgd wordt, is het beleidsvoorstel geschreven welke u
nu leest.
Het beleidsvoorstel betreft een implementatie plan van een basisrooster voor het
verpleegkundig team van X. Het basisrooster biedt een gestructureerde,
terugkerende en een eerlijke verdeling van diensten. Een basisrooster creëert
voorspelbaarheid en stabiliteit voor de verpleegkundigen. Daarnaast neemt de
duur en intensiteit van het rooster af voor de roosteraars, teamleider en HRM
medewerker.
Het beleidsvoorstel is gebaseerd op de analyses uit deel II, welke nu voor u ligt.
Het voorstel betreft (wetenschappelijke) onderbouwingen en vergelijkingen met
de capaciteitsplanning binnen andere sectoren zoals de gehandicapten zorg,
thuiszorg en ziekenhuis. Het doel van dit beleidsvoorstel is om een duurzame
verbetering van werkomstandigheden voor de medewerkers van X te creëren en
tevens kwaliteit van zorg te verbeteren.
Ik kijk uit naar een succesvolle implementatie!
X X, maart 2025.
1
, Inhoud
Voorwoord........................................................................................................... 1
Deel II. Analyse document beleidsvoorstel ‘Een basisrooster voor het
verpleegkundig team van afdeling XX’................................................................3
1. Stakeholder analyse........................................................................................ 3
Conclusie stakeholder analyse.........................................................................5
2. Externe DESTEP-analyse................................................................................. 5
Conclusie DESTEP-analyse............................................................................... 6
3. Interne SWOT-analyse..................................................................................... 7
Conclusie SWOT-analyse.................................................................................. 9
Literatuurlijst..................................................................................................... 10
Beleidsvoorstel. Deel || LOGO ORGANISATIE Een basisrooster voor het
verpleegkundig team van afdeling X X. Aanleiding..............................................11
Doel................................................................................................................... 12
Belang............................................................................................................... 12
Voorstel............................................................................................................. 12
Kosten............................................................................................................... 12
Baten voor medewerkers X en X.......................................................................14
Risico’s en onzekerheden.................................................................................. 15
Agendering........................................................................................................ 15
2
Beleidsvoorstel.
Deel II
‘Een basisrooster voor het
verpleegkundig team van
afdeling Medium Care.’
LOGO ORGANISATIE
Student
S13 – Innoveren van beleid
Docent Berien Greven
,Voorwoord
Afdeling XX (X) betreft een psychiatrische afdeling waar volwassenen verblijven
die een crisis doormaken. Hier wordt door het verpleegkundig team 24 uur per
dag, 7 dagen in de week zorg geboden. Het werkrooster voor verpleegkundigen
wordt per kwartaal geroosterd. De afgelopen jaren brengt dit rooster meer
uitdagingen met zich mee. De toename van roosterverzoeken, wisselende
dienstindelingen en groeiende roosterdruk hebben geleid tot een vergrote
ontevredenheid onder verpleegkundigen over hun rooster. Dit heeft negatieve
gevolgen voor hun werk-privé balans en werkdruk.
Om tot een goede oplossing te komen, waarbij de verpleegkundigen inspraak en
verantwoordelijkheid krijgen in het samen maken van een goed rooster én de
kwaliteit van zorg gewaarborgd wordt, is het beleidsvoorstel geschreven welke u
nu leest.
Het beleidsvoorstel betreft een implementatie plan van een basisrooster voor het
verpleegkundig team van X. Het basisrooster biedt een gestructureerde,
terugkerende en een eerlijke verdeling van diensten. Een basisrooster creëert
voorspelbaarheid en stabiliteit voor de verpleegkundigen. Daarnaast neemt de
duur en intensiteit van het rooster af voor de roosteraars, teamleider en HRM
medewerker.
Het beleidsvoorstel is gebaseerd op de analyses uit deel II, welke nu voor u ligt.
Het voorstel betreft (wetenschappelijke) onderbouwingen en vergelijkingen met
de capaciteitsplanning binnen andere sectoren zoals de gehandicapten zorg,
thuiszorg en ziekenhuis. Het doel van dit beleidsvoorstel is om een duurzame
verbetering van werkomstandigheden voor de medewerkers van X te creëren en
tevens kwaliteit van zorg te verbeteren.
Ik kijk uit naar een succesvolle implementatie!
X X, maart 2025.
1
, Inhoud
Voorwoord........................................................................................................... 1
Deel II. Analyse document beleidsvoorstel ‘Een basisrooster voor het
verpleegkundig team van afdeling XX’................................................................3
1. Stakeholder analyse........................................................................................ 3
Conclusie stakeholder analyse.........................................................................5
2. Externe DESTEP-analyse................................................................................. 5
Conclusie DESTEP-analyse............................................................................... 6
3. Interne SWOT-analyse..................................................................................... 7
Conclusie SWOT-analyse.................................................................................. 9
Literatuurlijst..................................................................................................... 10
Beleidsvoorstel. Deel || LOGO ORGANISATIE Een basisrooster voor het
verpleegkundig team van afdeling X X. Aanleiding..............................................11
Doel................................................................................................................... 12
Belang............................................................................................................... 12
Voorstel............................................................................................................. 12
Kosten............................................................................................................... 12
Baten voor medewerkers X en X.......................................................................14
Risico’s en onzekerheden.................................................................................. 15
Agendering........................................................................................................ 15
2
