Fundamenten van HRM 2
Gezondheidsmanagement= ‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie,
waarin medewerkers optimaal functioneren en door gezamenlijke inspanning’
Situationele ongeschiktheid= De betrokken werknemer is niet meer in staat tot het verrichten van
bepaald soort werk. De werknemer kan dan wel ander werk uitoefenen.
Determinaten
Determinanten verwijzen naar de factoren en oorzaken die het ziekteverzuim veroorzaakt, er zijn
maatschappelijke determinanten, werkgerelateerde determinanten en individuele determinanten.
Maatschappelijke determinanten: De factoren in de samenleving die invloed hebben op verzuim.
Bijvoorbeeld, hoe goed de gezondheidszorg is, de sociale steun die mensen krijgen als ze ziek zijn,
hoe het met de economie gaat, en wat de normen zijn rondom werk en ziek zijn.
- Angsteffect: in tijden van hoge werkloosheid is er minder verzuim, omdat men angst
heeft om werkloos te worden.
- Selectie-effect = Bij een krappe arbeidsmarkt moeten werkgevers minder selectief werven.
Functie-eisen worden versoepeld, wat leidt tot een slechtere person-job fit, meer stress en
hoger verzuim.
- Arbeidsbelastingeffect = Economische groei zorgt voor meer vraag naar diensten, wat de
werkdruk verhoogt. Dit leidt tot meer stress en uiteindelijk meer verzuim.
Werkgerelateerde determinanten: De factoren op het werk die invloed hebben op verzuim.
Bijvoorbeeld, de 4 A’s, hoe zwaar het werk is, hoeveel druk er is, hoe goed de relatie is met collega's
en baas, hoeveel vrijheid iemand heeft, en of er genoeg veiligheidsmaatregelen zijn.
Individuele determinanten: Dit zijn de individuele factoren die invloed hebben op verzuim. Het gaat om
de gezondheid van die persoon, hun levensstijl, persoonlijkheid, hoe ze omgaan met moeilijkheden,
en hoe goed ze stress aankunnen.
,Het socialezekerheidsstelsel= Werknemers verzuimen frequenter en langduriger door de soepele
wetgeving en procedures rondom ziekteverzuim.
Drempel Optimaliserend: Het beleid streeft ernaar de drempel voor ziekmeldingen te optimaliseren.
Met andere woorden, het wil voorkomen dat werknemers zich onnodig ziek melden. Dit kan worden
bereikt door de werkomstandigheden te verbeteren of door werknemers beter te ondersteunen.
Curatief beleid: Dit verwijst naar maatregelen die worden genomen nadat iemand al ziek is geworden.
Het beleid is gericht op het verlagen van de drempel voor werknemers om weer aan het werk te gaan
na ziekteverzuim. Dit kan bijvoorbeeld worden bereikt door re-integratieprogramma's of andere
ondersteunende maatregelen.
Preventief beleid: beleid opstellen dat een balans vindt tussen belasting en belastbaarheid.
Maatregelen die worden genomen om ziekte verzuim te voorkomen.
Verwerkingsvermogen: Verwerkingsvermogen is het vermogen van een persoon om met stress en
belasting om te gaan. Dit wordt beïnvloed door individuele eigenschappen zoals geslacht, leeftijd en
opleiding. Hoe iemand omgaat met stress wordt de coping stijl genoemd. Coping betekent het
omgaan met stress.
Duurzame inzetbaarheid = Duurzaam inzetbaar betekent dat werknemers continu de mogelijkheden
en benodigde tools hebben om bij hun huidige en toekomstige baan goed te kunnen functioneren en
dat dit ook op lange termijn mogelijk is.
Regelmogelijkheden: De uitspraak "Belangrijkl is de regelmogelijkheid!" benadrukt dat, ongeacht het
type werk, het hebben van regelmogelijkheden (zoals controle over hoe het werk wordt uitgevoerd,
pauzes nemen, zelf plannen) van belang is om werkstress te verminderen.
Verzuim beïnvloedende factoren zijn ingedeeld in niveaus:
- Maatschappelijk (macro) niveau: beleid overheid, vergrijzing,
socialezekerheidsstelsel.
- Bedrijfsniveau (meso): werkomstandigheden, organisatiestructuur, collega’s.
- Individueel (micro) niveau: privésituatie, persoonskenmerken, leeftijd.
, Beslissingsmodel (Philipsen, 1969)
Het beslissingsmodel van Philipsen gaat over ziekte en het nemen van de beslissing om wel of niet naar
het werk te gaan. Het idee hierachter is dat niet elke keer dat iemand ziek is, automatisch betekent dat die
persoon niet komt werken. De beslissing hangt af van een bepaalde drempel, de 'verzuimdrempel'. Deze
drempel staat voor de mate waarin een werknemer de beslissing maakt of ze wel of niet gaan werken als
ze ziek zijn. Deze drempel bestaat uit twee aspecten: verzuimgelegenheid en verzuimbehoeften.
Verzuimnoodzaak: De verzuimnoodzaak komt voort uit discrepantie tussen belasting en
belastbaarheid.
Verzuimdrempel = combinatie van verzuimgelegenheid en verzuimbehoeften.
Verzuimgelegenheid: Dit verwijst naar regelingen en omstandigheden buiten de controle van de
werknemer. Bijvoorbeeld, als je loon wordt doorbetaald als je ziek bent is de drempel langer om
thuis te blijven, maar als je niet krijgt uitgebetaald, is de drempel voor hoger om toch naar werk te
gaan. Of als je je moet ziekmelden bij je leidinggevende is de drempel veel hoger dan als je je moet
ziek melden bij een administratief mederwerker.
Verzuimbehoeften: Dit heeft te maken met de subjectieve waardering van het werk door de
werknemer. Als iemand zijn werk als negatief ervaart, bijvoorbeeld vanwege ontevredenheid, stress
Gezondheidsmanagement= ‘Het doel van gezondheidsmanagement is een gezonde organisatie,
waarin medewerkers optimaal functioneren en door gezamenlijke inspanning’
Situationele ongeschiktheid= De betrokken werknemer is niet meer in staat tot het verrichten van
bepaald soort werk. De werknemer kan dan wel ander werk uitoefenen.
Determinaten
Determinanten verwijzen naar de factoren en oorzaken die het ziekteverzuim veroorzaakt, er zijn
maatschappelijke determinanten, werkgerelateerde determinanten en individuele determinanten.
Maatschappelijke determinanten: De factoren in de samenleving die invloed hebben op verzuim.
Bijvoorbeeld, hoe goed de gezondheidszorg is, de sociale steun die mensen krijgen als ze ziek zijn,
hoe het met de economie gaat, en wat de normen zijn rondom werk en ziek zijn.
- Angsteffect: in tijden van hoge werkloosheid is er minder verzuim, omdat men angst
heeft om werkloos te worden.
- Selectie-effect = Bij een krappe arbeidsmarkt moeten werkgevers minder selectief werven.
Functie-eisen worden versoepeld, wat leidt tot een slechtere person-job fit, meer stress en
hoger verzuim.
- Arbeidsbelastingeffect = Economische groei zorgt voor meer vraag naar diensten, wat de
werkdruk verhoogt. Dit leidt tot meer stress en uiteindelijk meer verzuim.
Werkgerelateerde determinanten: De factoren op het werk die invloed hebben op verzuim.
Bijvoorbeeld, de 4 A’s, hoe zwaar het werk is, hoeveel druk er is, hoe goed de relatie is met collega's
en baas, hoeveel vrijheid iemand heeft, en of er genoeg veiligheidsmaatregelen zijn.
Individuele determinanten: Dit zijn de individuele factoren die invloed hebben op verzuim. Het gaat om
de gezondheid van die persoon, hun levensstijl, persoonlijkheid, hoe ze omgaan met moeilijkheden,
en hoe goed ze stress aankunnen.
,Het socialezekerheidsstelsel= Werknemers verzuimen frequenter en langduriger door de soepele
wetgeving en procedures rondom ziekteverzuim.
Drempel Optimaliserend: Het beleid streeft ernaar de drempel voor ziekmeldingen te optimaliseren.
Met andere woorden, het wil voorkomen dat werknemers zich onnodig ziek melden. Dit kan worden
bereikt door de werkomstandigheden te verbeteren of door werknemers beter te ondersteunen.
Curatief beleid: Dit verwijst naar maatregelen die worden genomen nadat iemand al ziek is geworden.
Het beleid is gericht op het verlagen van de drempel voor werknemers om weer aan het werk te gaan
na ziekteverzuim. Dit kan bijvoorbeeld worden bereikt door re-integratieprogramma's of andere
ondersteunende maatregelen.
Preventief beleid: beleid opstellen dat een balans vindt tussen belasting en belastbaarheid.
Maatregelen die worden genomen om ziekte verzuim te voorkomen.
Verwerkingsvermogen: Verwerkingsvermogen is het vermogen van een persoon om met stress en
belasting om te gaan. Dit wordt beïnvloed door individuele eigenschappen zoals geslacht, leeftijd en
opleiding. Hoe iemand omgaat met stress wordt de coping stijl genoemd. Coping betekent het
omgaan met stress.
Duurzame inzetbaarheid = Duurzaam inzetbaar betekent dat werknemers continu de mogelijkheden
en benodigde tools hebben om bij hun huidige en toekomstige baan goed te kunnen functioneren en
dat dit ook op lange termijn mogelijk is.
Regelmogelijkheden: De uitspraak "Belangrijkl is de regelmogelijkheid!" benadrukt dat, ongeacht het
type werk, het hebben van regelmogelijkheden (zoals controle over hoe het werk wordt uitgevoerd,
pauzes nemen, zelf plannen) van belang is om werkstress te verminderen.
Verzuim beïnvloedende factoren zijn ingedeeld in niveaus:
- Maatschappelijk (macro) niveau: beleid overheid, vergrijzing,
socialezekerheidsstelsel.
- Bedrijfsniveau (meso): werkomstandigheden, organisatiestructuur, collega’s.
- Individueel (micro) niveau: privésituatie, persoonskenmerken, leeftijd.
, Beslissingsmodel (Philipsen, 1969)
Het beslissingsmodel van Philipsen gaat over ziekte en het nemen van de beslissing om wel of niet naar
het werk te gaan. Het idee hierachter is dat niet elke keer dat iemand ziek is, automatisch betekent dat die
persoon niet komt werken. De beslissing hangt af van een bepaalde drempel, de 'verzuimdrempel'. Deze
drempel staat voor de mate waarin een werknemer de beslissing maakt of ze wel of niet gaan werken als
ze ziek zijn. Deze drempel bestaat uit twee aspecten: verzuimgelegenheid en verzuimbehoeften.
Verzuimnoodzaak: De verzuimnoodzaak komt voort uit discrepantie tussen belasting en
belastbaarheid.
Verzuimdrempel = combinatie van verzuimgelegenheid en verzuimbehoeften.
Verzuimgelegenheid: Dit verwijst naar regelingen en omstandigheden buiten de controle van de
werknemer. Bijvoorbeeld, als je loon wordt doorbetaald als je ziek bent is de drempel langer om
thuis te blijven, maar als je niet krijgt uitgebetaald, is de drempel voor hoger om toch naar werk te
gaan. Of als je je moet ziekmelden bij je leidinggevende is de drempel veel hoger dan als je je moet
ziek melden bij een administratief mederwerker.
Verzuimbehoeften: Dit heeft te maken met de subjectieve waardering van het werk door de
werknemer. Als iemand zijn werk als negatief ervaart, bijvoorbeeld vanwege ontevredenheid, stress
