Fundamenten 3
! In de eerste paar sheets van de colleges komen al een paar tentamenvragen !
Strategisch HRM = Strategic Human Resource Management (SHRM) gaat over belangrijke
beslissingen die worden genomen over hoe mensen worden begeleid, ondersteund in hun werk, en
hoe het werk zelf wordt georganiseerd binnen een organisatie. Deze beslissingen worden genomen
met als doel om de presentaties van de hele organisatie te verbeteren. De interne en externe context
van de organisatie, zoals de omgeving waarin ze opereert, is hierbij van groot belang.
De twee vragen: (dit gaan ze ook vragen tijdens het tentamen!)
1) Wat is de essentie van dit thema/onderwerp
2) Wat is de betekenis ervoor voor SHRM
Harvard Model (Rijnlands en stakeholder): Het HRM Harvard-model is een manier om te
begrijpen hoe Human Resource Management (HRM) kan bijdragen aan het succes van een
organisatie. Hier is een eenvoudige uitleg van elk element:
Stakeholders interest: Dit verwijst naar de behoeften en verwachtingen van alle
belanghebbenden in de organisatie, zoals werknemers, managers, vakbonden en zelfs de
bredere samenleving. HRM moet rekening houden met deze belangen bij het nemen van
beslissingen.
HRM policy choices: Dit zijn de strategieën en praktijken die worden gebruikt om mensen in
de organisatie te managen. Het omvat zaken als werving en selectie, training en ontwikkeling,
prestatiebeoordelingen en beloningen.
Situational factors:: Dit zijn de omstandigheden en context (economische omgeving,
juridische omgeving, sociale omgeving, concurrentie omgeving) waarin de organisatie
opereert, zoals de economische, sociale en technologische omgeving. HRM-beleid moet
worden afgestemd op deze factoren om effectief te zijn.
HR-outcomes: Dit zijn de resultaten die worden bereikt door het implementeren van
HRM-beleid, zoals verbeterde prestaties van werknemers, hogere productiviteit en betere
klanttevredenheid. Keuzes op het gebied van HRM hebben invloed op organisatie resultaat
maar je kan nooit achterhalen of dat echt zo is. Wat HR doet, draagt nooit direct bij aan de
organisatie.
, Long-term consequences: Dit verwijst naar de langetermijnimpact van HRM-beleid op de
organisatie en de bredere samenleving. Positieve consequenties kunnen bijvoorbeeld zijn:
een sterker concurrentievermogen, groei van de organisatie en een positieve sociale impact.
Kortom, het HRM Harvard-model benadrukt het belang van het afstemmen van HRM-beleid op de
behoeften van belanghebbenden (werknemers klanten, managers, aandeelhouders, leveranciers,
iedereen die invloed heeft op de organisatie), de situatie van de organisatie en het streven naar
positieve resultaten op korte en lange termijn.
Multi stakeholder approach= Een "multi stakeholder approach" betekent dat bij het opzetten van
HRM (Human Resource Management) altijd rekening wordt gehouden met de belangen en behoeften
van verschillende groepen mensen die betrokken zijn bij de organisatie. Dit betekent niet alleen
focussen op één groep, zoals klanten of werknemers, maar op alle belanghebbenden zoals klanten,
werknemers, managers, enzovoort. Iedereen wordt dus op gelijke voet meegenomen en betrokken bij
beslissingen en acties binnen de organisatie.
! In de eerste paar sheets van de colleges komen al een paar tentamenvragen !
Strategisch HRM = Strategic Human Resource Management (SHRM) gaat over belangrijke
beslissingen die worden genomen over hoe mensen worden begeleid, ondersteund in hun werk, en
hoe het werk zelf wordt georganiseerd binnen een organisatie. Deze beslissingen worden genomen
met als doel om de presentaties van de hele organisatie te verbeteren. De interne en externe context
van de organisatie, zoals de omgeving waarin ze opereert, is hierbij van groot belang.
De twee vragen: (dit gaan ze ook vragen tijdens het tentamen!)
1) Wat is de essentie van dit thema/onderwerp
2) Wat is de betekenis ervoor voor SHRM
Harvard Model (Rijnlands en stakeholder): Het HRM Harvard-model is een manier om te
begrijpen hoe Human Resource Management (HRM) kan bijdragen aan het succes van een
organisatie. Hier is een eenvoudige uitleg van elk element:
Stakeholders interest: Dit verwijst naar de behoeften en verwachtingen van alle
belanghebbenden in de organisatie, zoals werknemers, managers, vakbonden en zelfs de
bredere samenleving. HRM moet rekening houden met deze belangen bij het nemen van
beslissingen.
HRM policy choices: Dit zijn de strategieën en praktijken die worden gebruikt om mensen in
de organisatie te managen. Het omvat zaken als werving en selectie, training en ontwikkeling,
prestatiebeoordelingen en beloningen.
Situational factors:: Dit zijn de omstandigheden en context (economische omgeving,
juridische omgeving, sociale omgeving, concurrentie omgeving) waarin de organisatie
opereert, zoals de economische, sociale en technologische omgeving. HRM-beleid moet
worden afgestemd op deze factoren om effectief te zijn.
HR-outcomes: Dit zijn de resultaten die worden bereikt door het implementeren van
HRM-beleid, zoals verbeterde prestaties van werknemers, hogere productiviteit en betere
klanttevredenheid. Keuzes op het gebied van HRM hebben invloed op organisatie resultaat
maar je kan nooit achterhalen of dat echt zo is. Wat HR doet, draagt nooit direct bij aan de
organisatie.
, Long-term consequences: Dit verwijst naar de langetermijnimpact van HRM-beleid op de
organisatie en de bredere samenleving. Positieve consequenties kunnen bijvoorbeeld zijn:
een sterker concurrentievermogen, groei van de organisatie en een positieve sociale impact.
Kortom, het HRM Harvard-model benadrukt het belang van het afstemmen van HRM-beleid op de
behoeften van belanghebbenden (werknemers klanten, managers, aandeelhouders, leveranciers,
iedereen die invloed heeft op de organisatie), de situatie van de organisatie en het streven naar
positieve resultaten op korte en lange termijn.
Multi stakeholder approach= Een "multi stakeholder approach" betekent dat bij het opzetten van
HRM (Human Resource Management) altijd rekening wordt gehouden met de belangen en behoeften
van verschillende groepen mensen die betrokken zijn bij de organisatie. Dit betekent niet alleen
focussen op één groep, zoals klanten of werknemers, maar op alle belanghebbenden zoals klanten,
werknemers, managers, enzovoort. Iedereen wordt dus op gelijke voet meegenomen en betrokken bij
beslissingen en acties binnen de organisatie.
