1. ORGANISATIESTRUCTUREN
WAT?
- Organisatiestructuur: een kader dat managers in staat stelt:
• Verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid te verdelen.
• Werktaken te coördineren.
• Werknemers te controleren.
- Organigram: diagram:
• Hoe werknemers en taken gegroepeerd zijn.
• Waar de gezags- en communicatielijnen lopen.
- Organigram voor een supermarktketen: het conventionele, nog veel voorkomende,
model van een organisatie is een piramide met veel vakken aan de basis, minder
vakken op de hogere niveaus en een enkel vak boven in de piramide. Een snelle blik op
dit organigram maakt direct duidelijk wie er leidinggeeft aan wie, wie verantwoordelijk is
voor welk functionele gebied en wie verantwoording moet a eggen aan wie:
- Organigram Albert Heijn: Hieronder zei je een voorbeeld van hoe Albert Heijn haar
organisatie op liaalniveau heeft georganiseerd:
fi fl
WAT?
- Organisatiestructuur: een kader dat managers in staat stelt:
• Verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid te verdelen.
• Werktaken te coördineren.
• Werknemers te controleren.
- Organigram: diagram:
• Hoe werknemers en taken gegroepeerd zijn.
• Waar de gezags- en communicatielijnen lopen.
- Organigram voor een supermarktketen: het conventionele, nog veel voorkomende,
model van een organisatie is een piramide met veel vakken aan de basis, minder
vakken op de hogere niveaus en een enkel vak boven in de piramide. Een snelle blik op
dit organigram maakt direct duidelijk wie er leidinggeeft aan wie, wie verantwoordelijk is
voor welk functionele gebied en wie verantwoording moet a eggen aan wie:
- Organigram Albert Heijn: Hieronder zei je een voorbeeld van hoe Albert Heijn haar
organisatie op liaalniveau heeft georganiseerd:
fi fl
