Voorblad paper
Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier heeft
de docent alle informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling te
verwerken. Zonder deze gegevens kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de opdracht.
Studentnummer: 99335289
Naam: -
Naam opleiding: HBO Toegepaste Psychologie
Opleidingscode: 4964
Modulenummer: 4441
Modulenaam: Afstuderen
Versie (indien meerdere versies aanwezig): 3.0
Herkansing?: ja/nee Ja
In de opdracht is de juiste bronvermelding* Ja
toegepast:
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja
* Voor juridische modules is dit de Leidraad voor Juridische Auteurs. Voor niet-
juridische modules zijn dit de APA-richtlijnen.
Houd rekening met de knock-out criteria!
Je paper dient aan de onderstaande punten te voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt je paper
niet beoordeeld.
✓ Het voorblad is professioneel opgemaakt (zie instructie verslagtechnieken NTI) en
aanwezig;
✓ De bronvermelding is zowel in de tekst als in de aparte literatuurlijst
opgenomen volgens de juiste bronvermelding;
✓ Het verslag voldoet aan de vereisten m.b.t. het aantal pagina’s (in de opdracht wordt
dit exact benoemd) en is in lettertype Times New Roman 12 als lettertype
opgemaakt met regelafstand 1,5;
✓ Het verslag heeft een juiste paginanummering.
,Van Selectie naar Succes: Het Verlagen van Verloop bij -
, Managementsamenvatting
- ondervindt een hoog verloop onder nieuwe medewerkers, waarbij 30% de organisatie binnen zes
maanden verlaat – het dubbele van het branchegemiddelde. Dit verloop brengt niet alleen hoge kosten met
zich mee, maar verstoort ook teamcohesie en belemmert de operationele groei. De belangrijkste oorzaak is
een mismatch tussen de verwachtingen van nieuwe medewerkers en de realiteit van de werkomgeving,
evenals een gebrek aan focus op soft skills en culturele fit in het huidige selectieproces.
Hoofdvraag en Aanpak
De centrale vraag van dit onderzoek luidt: "Hoe kan het selectieproces worden geoptimaliseerd om het
verloop onder nieuwe medewerkers te verlagen en de juiste kandidaten aan te trekken?"
Om deze vraag te beantwoorden, combineerde het onderzoek interne data, wetenschappelijke literatuur en
best practices uit de industrie. De analyse richtte zich op vier essentiële selectiecriteria: objectiviteit, soft
skills, culturele fit en technische vaardigheden.
Aanbevelingen
Om het selectieproces te verbeteren, wordt een geïntegreerde aanpak voorgesteld met vier krachtige
selectie-instrumenten:
1. Gestructureerde Interviews – Uniformiteit en consistentie zorgen voor een objectieve
beoordeling van technische vaardigheden, soft skills en culturele fit.
2. Psychologische Assessments – Inzicht in persoonlijkheidskenmerken en cognitieve vaardigheden
die essentieel zijn voor succes binnen -’s dynamische werkomgeving.
3. Situational Judgment Tests (SJT’s) – Praktijkgerichte scenario’s evalueren probleemoplossend
vermogen en samenwerking in werkgerelateerde situaties.
4. Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) – Gericht op het meten van culturele fit
en de aansluiting van kandidaten bij -’s kernwaarden, zoals innovatie en samenwerking.
Impact en Implementatie
Met deze verbeteringen wordt het selectieproces objectief, consistent en afgestemd op -’s cultuur. De
verwachte impact omvat:
20% reductie in personeelsverloop binnen een jaar.
Toename van medewerkerstevredenheid met 15%.
Verbetering van teamcohesie en prestaties.
Het implementatieplan omvat een gefaseerde uitrol over 12 weken, met evaluatiemomenten en KPI’s zoals
verlooppercentages, tijd-tot-aanname en kwaliteit van culturele fit. Deze aanpak biedt - niet alleen een
oplossing voor het huidige probleem, maar ook een strategische basis voor duurzame groei en innovatie.
Conclusie: Door deze selectie-instrumenten te integreren, kan - haar retentie verbeteren, teams versterken
en haar positie als aantrekkelijke werkgever in een competitieve markt waarborgen.
Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier heeft
de docent alle informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling te
verwerken. Zonder deze gegevens kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de opdracht.
Studentnummer: 99335289
Naam: -
Naam opleiding: HBO Toegepaste Psychologie
Opleidingscode: 4964
Modulenummer: 4441
Modulenaam: Afstuderen
Versie (indien meerdere versies aanwezig): 3.0
Herkansing?: ja/nee Ja
In de opdracht is de juiste bronvermelding* Ja
toegepast:
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja
* Voor juridische modules is dit de Leidraad voor Juridische Auteurs. Voor niet-
juridische modules zijn dit de APA-richtlijnen.
Houd rekening met de knock-out criteria!
Je paper dient aan de onderstaande punten te voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt je paper
niet beoordeeld.
✓ Het voorblad is professioneel opgemaakt (zie instructie verslagtechnieken NTI) en
aanwezig;
✓ De bronvermelding is zowel in de tekst als in de aparte literatuurlijst
opgenomen volgens de juiste bronvermelding;
✓ Het verslag voldoet aan de vereisten m.b.t. het aantal pagina’s (in de opdracht wordt
dit exact benoemd) en is in lettertype Times New Roman 12 als lettertype
opgemaakt met regelafstand 1,5;
✓ Het verslag heeft een juiste paginanummering.
,Van Selectie naar Succes: Het Verlagen van Verloop bij -
, Managementsamenvatting
- ondervindt een hoog verloop onder nieuwe medewerkers, waarbij 30% de organisatie binnen zes
maanden verlaat – het dubbele van het branchegemiddelde. Dit verloop brengt niet alleen hoge kosten met
zich mee, maar verstoort ook teamcohesie en belemmert de operationele groei. De belangrijkste oorzaak is
een mismatch tussen de verwachtingen van nieuwe medewerkers en de realiteit van de werkomgeving,
evenals een gebrek aan focus op soft skills en culturele fit in het huidige selectieproces.
Hoofdvraag en Aanpak
De centrale vraag van dit onderzoek luidt: "Hoe kan het selectieproces worden geoptimaliseerd om het
verloop onder nieuwe medewerkers te verlagen en de juiste kandidaten aan te trekken?"
Om deze vraag te beantwoorden, combineerde het onderzoek interne data, wetenschappelijke literatuur en
best practices uit de industrie. De analyse richtte zich op vier essentiële selectiecriteria: objectiviteit, soft
skills, culturele fit en technische vaardigheden.
Aanbevelingen
Om het selectieproces te verbeteren, wordt een geïntegreerde aanpak voorgesteld met vier krachtige
selectie-instrumenten:
1. Gestructureerde Interviews – Uniformiteit en consistentie zorgen voor een objectieve
beoordeling van technische vaardigheden, soft skills en culturele fit.
2. Psychologische Assessments – Inzicht in persoonlijkheidskenmerken en cognitieve vaardigheden
die essentieel zijn voor succes binnen -’s dynamische werkomgeving.
3. Situational Judgment Tests (SJT’s) – Praktijkgerichte scenario’s evalueren probleemoplossend
vermogen en samenwerking in werkgerelateerde situaties.
4. Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) – Gericht op het meten van culturele fit
en de aansluiting van kandidaten bij -’s kernwaarden, zoals innovatie en samenwerking.
Impact en Implementatie
Met deze verbeteringen wordt het selectieproces objectief, consistent en afgestemd op -’s cultuur. De
verwachte impact omvat:
20% reductie in personeelsverloop binnen een jaar.
Toename van medewerkerstevredenheid met 15%.
Verbetering van teamcohesie en prestaties.
Het implementatieplan omvat een gefaseerde uitrol over 12 weken, met evaluatiemomenten en KPI’s zoals
verlooppercentages, tijd-tot-aanname en kwaliteit van culturele fit. Deze aanpak biedt - niet alleen een
oplossing voor het huidige probleem, maar ook een strategische basis voor duurzame groei en innovatie.
Conclusie: Door deze selectie-instrumenten te integreren, kan - haar retentie verbeteren, teams versterken
en haar positie als aantrekkelijke werkgever in een competitieve markt waarborgen.
