Essayvraag 2 Tentamen
(…)
Personeelwetenschappen, Tilburg University
431012-B-6: Sociale Filosofie voor PEW
R.R. Tietjen
Woordenaantal: 1613
31 mei 2024
, Essayvraag 2
De Casus
Een jaar geleden startte een multinationale onderneming in de technologische sector
een leiderschapsontwikkelingsprogramma. Dit programma is gericht op het bevorderen van
innovatie en leiderschap binnen de organisatie om het concurrentievermogen en operationele
excellentie van het bedrijf te behouden. De focus ligt op de top 5% meest getalenteerde
medewerkers, die exclusieve middelen krijgen zoals leiderschapstrainingen,
mentorprogramma’s en versnelde promotietrajecten. De selectie gebeurt op basis van
prestatiebeoordelingen en panelinterviews, waarbij het 9-grid model van McKinsey wordt
gebruikt. Na selectie ondergaan de werknemers intensieve training en jobrotaties om
verschillende afdelingen en locaties te verkennen. Het volledige proces omvat verschillende
betrokkenen. Allereerst spelen HR-professionals een cruciale rol bij het ontwerpen en beheren
van het leiderschapsontwikkelingsprogramma. Dit omvat het opstellen van selectiecriteria en
het verzorgen van trainingen. Het topmanagement is eveneens betrokken, omdat zij geschikte
medewerkers identificeren en toezicht houden op de afstemming van het programma met de
organisatiedoelen. Uiteraard zijn ook andere werknemers betrokken, aangezien zij allemaal
door het selectieproces gaan en mogelijk deel uitmaken van het programma. Ongeveer negen
maanden later werd het programma voor veel geselecteerde werknemers stopgezet, waaronder
een lijnmanager. Ondanks haar oorspronkelijk uitstekende prestaties en
leiderschapspotentieel, leidde de voortdurende druk en het gebrek aan werk-privébalans tot
een verslechterde gezondheid en welzijn. De beslissing om haar uit het programma te
verwijderen hield geen rekening met de negatieve impact van het programma zelf.
De Ethische Analyse van het Moreel Probleem
Het analyseren van de morele problematiek in deze casus kan gedaan worden aan de
hand van het ethisch perspectief van Michael Slote (2013). Michael Slote schrijft in zijn boek
‘The Ethics of Care and Empathy’ over een ethisch perspectief waarbij hij zorgethiek en het
traditionalisme aan elkaar koppelt. Hiervoor bespreekt hij onder andere de perspectieven op
zorgethiek van John Dewey en Nel Noddings. Slote schrijft dat Dewey en Noddings geloven
dat het idee dat bepaalde prestaties groter of creatiever zijn dan andere, voortkomt uit een
vorm van elitarisme (2013, p. 2, 14). De vraag die volgens hen gesteld moet worden, is of
deze specifieke vorm van elitarisme automatisch leidt tot oneerlijke en moreel dubieuze (of
zelfs ergere) vormen van elitarisme. Hij beaamt dat er een kern van waarheid in hun
perspectieven zit, namelijk dat er een zekere spanning kan bestaan tussen morele zorg en het
erkennen van feiten over groter talent en creativiteit (2013, p. 14). Toch stelt hij dat in
(…)
Personeelwetenschappen, Tilburg University
431012-B-6: Sociale Filosofie voor PEW
R.R. Tietjen
Woordenaantal: 1613
31 mei 2024
, Essayvraag 2
De Casus
Een jaar geleden startte een multinationale onderneming in de technologische sector
een leiderschapsontwikkelingsprogramma. Dit programma is gericht op het bevorderen van
innovatie en leiderschap binnen de organisatie om het concurrentievermogen en operationele
excellentie van het bedrijf te behouden. De focus ligt op de top 5% meest getalenteerde
medewerkers, die exclusieve middelen krijgen zoals leiderschapstrainingen,
mentorprogramma’s en versnelde promotietrajecten. De selectie gebeurt op basis van
prestatiebeoordelingen en panelinterviews, waarbij het 9-grid model van McKinsey wordt
gebruikt. Na selectie ondergaan de werknemers intensieve training en jobrotaties om
verschillende afdelingen en locaties te verkennen. Het volledige proces omvat verschillende
betrokkenen. Allereerst spelen HR-professionals een cruciale rol bij het ontwerpen en beheren
van het leiderschapsontwikkelingsprogramma. Dit omvat het opstellen van selectiecriteria en
het verzorgen van trainingen. Het topmanagement is eveneens betrokken, omdat zij geschikte
medewerkers identificeren en toezicht houden op de afstemming van het programma met de
organisatiedoelen. Uiteraard zijn ook andere werknemers betrokken, aangezien zij allemaal
door het selectieproces gaan en mogelijk deel uitmaken van het programma. Ongeveer negen
maanden later werd het programma voor veel geselecteerde werknemers stopgezet, waaronder
een lijnmanager. Ondanks haar oorspronkelijk uitstekende prestaties en
leiderschapspotentieel, leidde de voortdurende druk en het gebrek aan werk-privébalans tot
een verslechterde gezondheid en welzijn. De beslissing om haar uit het programma te
verwijderen hield geen rekening met de negatieve impact van het programma zelf.
De Ethische Analyse van het Moreel Probleem
Het analyseren van de morele problematiek in deze casus kan gedaan worden aan de
hand van het ethisch perspectief van Michael Slote (2013). Michael Slote schrijft in zijn boek
‘The Ethics of Care and Empathy’ over een ethisch perspectief waarbij hij zorgethiek en het
traditionalisme aan elkaar koppelt. Hiervoor bespreekt hij onder andere de perspectieven op
zorgethiek van John Dewey en Nel Noddings. Slote schrijft dat Dewey en Noddings geloven
dat het idee dat bepaalde prestaties groter of creatiever zijn dan andere, voortkomt uit een
vorm van elitarisme (2013, p. 2, 14). De vraag die volgens hen gesteld moet worden, is of
deze specifieke vorm van elitarisme automatisch leidt tot oneerlijke en moreel dubieuze (of
zelfs ergere) vormen van elitarisme. Hij beaamt dat er een kern van waarheid in hun
perspectieven zit, namelijk dat er een zekere spanning kan bestaan tussen morele zorg en het
erkennen van feiten over groter talent en creativiteit (2013, p. 14). Toch stelt hij dat in
