Samenvatting Nieuws, diversiteit en democratie H1

Zelfstudie

NIEUWS, DIVERSITEIT EN DEMOCRATIE
INLEIDING
John Milton in Areopagitica

 Relatie tussen parlementaire besluitvorming, persvrijheid en vrije meningsuiting
 Hoe kunnen wij een beeld van waarheid vormen zonder ook de leugens te kennen?

Nieuwsdiversiteit

 Burgers in aanraking komen met veelheid aan denkbeelden
o Toegankelijk gemaakt worden
o Mening vormen
 Zonder maar 1 perspectief

Drie niveaus relatie tussen media en diversiteit

1) Productie
a. Gecontroleerd dr 1 speler of aantal dominante spelers
2) Inhoud
3) Gebruik

Informatiesamenleving: digitale productietechnologie zouden hoeveelheid en variëteit aan info teweeg
brengen

 Ruimer aanbod
 Toegankelijker
 Vraag: diversiteit?
o Beantwoorden  gelaagde analyse
 Toespitsen op productie, effectieve inhoud en effectieve gebruik

3 dimensies diversiteit

Onderwerpdiversiteit = alle feiten die relevant zijn voor het functioneren van samenleving komen
aan bod

Opiniediversiteit = veelheid aan standpunten

Actordiversiteit = interesses en belangen krijgen stem

 Peter van Aelst: goede benadering voor opiniediversiteit

Diversiteit van nieuwsgebruik/publieksdiversiteit = diversiteit van daadwerkelijk gebruikte
inhoud door publieksgroepen en individuen

 Groeiende aandacht voor sinds doorbraak internet

H1: CONCENTREREN KUN JE LEREN. NIEUWSDIVERSITEIT ALS ECONOMISCHE
PARADOX
Vlaamse medialandschap: gedomineerd door minder spelers

 Big 5 (VRT, DPG, Media, Mediahuis, Roularta, Telenet)

Dagbladtitels: geconcentreerd bij 4 groepen



1

, Zelfstudie


Digitalisering & internetplatformen  mediadiversiteit

 Klassiek: radio, kranten, tv
 Nu: diverse vormen aan nieuwsinhoud

Google & Facebook: grondige verschuivingen in advertentiemarkt

CONCENTRATIE

Concentratie = praktijk van het inkrimpen van het aantal bedrijven door fusies, overnames en
samenwerkingsverbanden

 Beschikbare aanbod mediaproducten wordt geconcentreerd bij machtigere bedrijven
 Minder concurrentie
 Minder diversiteit (niet altijd het geval)

Niet eigen aan nieuwssector : luchtvaartsector, entertainmentsector, retailsector

Verschillende vormen

1) Volwaardige fusie
2) Overname
3) Samenwerkingsverband/ joint venture
a. Twee bestaande bedrijven behouden eigen activiteit maar maken ook samen bedrijf
i. Vb. streamz ( DPG media en Telenet)

Fusies = lang proces

 Risico’s afgewogen waarbij kostenbesparingen en geplande synergiën een hoofdrol spelen
 Toezicht van overheid
o Regulatoren en rechters die beslissen over rechtsgeldigheid van bedrijfsconcentratie
o Cruciale vraag: Is een bepaalde speler niet te dominant?
 Kan leiden tot oneerlijke concurrentie
 Kan leiden tot oligopolie ( reductie concurrentie)
 Vb. Vlaamse nieuwsvoorziening

België: ingewikkelde institutionele structuur

 Verantwoordelijkheid regulering concentratie is versnipperd
1) Belgische Mededingingsautoriteit
a. Fusies goedkeuren
b. Geen onderscheid tussen media en andere soorten bedrijven
2) Vlaamse regulator voor Media
a. Onafhankelijke mediawaakhond
b. Toetst concentratiebewegingen aan BEL en EU wetten + Vlaamse decreten

Gevolgen consument Gevolgen mediabedrijven
Beperkt Bedrijfseconomische logica
 Veel gevallen: bestaande afzonderlijke  Aanzienlijke bezuinigingen
merken behouden  Vermindering aantal redacteurs,
 Vb. Brussels Airlines heeft eigen vlag journalisten,… (= knippen en delen)
en soorten vliegtuigen maar hoort tot
Lufthansa
Geschiedenis fusies België


2